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    3 442 annonces

    de Vente Licence 4

    A la une
    Vente Bar - Brasserie - Tabac à Châtillon-sur-Seine

    Vente bar tabac presse FDJ PMU avec logement 21

    Prix de vente
    350 000€
    Surface
    124 m²
    Montant au m²
    2 823€/m²
    A SAISIR ce fonds de commerce Bar(Licence IV), Tabac, Presse, FDJ et PMU situé dans un village à quelques minutes de Chatillon Sur Seine, local commercial de 124m2 avec un appartement de fonction de 70m2.

    Chiffres D’affaires Principaux HT:
    Bar 10%: 44k €
    Bar 20%: 52k €
    Bimbeloterie: 42k €
    Total CA: 145k €

    Les Commissions principales sont les suivantes:
    Tabac: 58k€ NET
    Presse: 5k€
    Grattage: 24k€
    Tirage: 9k€
    PMU: 3k€
    Total des Commissions: 100k€

    OUVERTURES:
    MARDI AU DIMANCHE:
    7h-20h
    LUNDI:
    7h-14h.

    Prix du Fonds : 350 000 € FAI
    Prix du Fonds + Murs: 515 000 € FAI


    Vente Bar - Brasserie - Tabac à Saint-Aignan

    AV murs et fonds bar licence IV proche Pontivy

    Prix de vente
    438 700€
    Murs et Fonds Bar Licence IV, 5 chambres d'hôtes (possible d'en ajouter 3 ou 4 de plus), clé en mains
    Un pub unique et convivial attend ses repreneurs!
    Situé au cœur de la Bretagne intérieure, à proximité de Pontivy, cet établissement de charme bénéficie d'un environnement naturel, à quelques minutes du lac de Guerlédan et du canal de Nantes à Brest, un itinéraire très fréquenté par les amateurs de randonnée et de cyclotourisme européen.

    Décoré dans un style authentique pub Anglais, Implanté dans le Pays des Rois Morvan, cet établissement constitue une véritable opportunité de reconversion ou de changement de vie dans un cadre naturel privilégié.

    Le pub a ouvert ses portes en 2022, et les chambres d'hôtes ont été mises en exploitation en juin 2023, apportant un potentiel important de développement.

    Description de l'établissement

    L'ensemble comprend notamment :

    o une salle de restaurant permettant d'accueillir environ 60 couverts
    o un bar avec Licence IV
    o 3 terrasses extérieures permettant d'accueillir plus de 100 personnes aux beaux jours
    o 5 chambres d'hôtes (dont 4 actuellement proposées à la réservation)
    o une cuisine professionnelle fonctionnelle d'environ 23 m²
    o une lingerie et une plonge
    o un vestiaire pour le personnel
    o un local sécurisé pour le stockage des vélos
    o un boulodrome
    o des espaces verts

    Hébergement

    Les 5 chambres d'hôtes disposent notamment de :
    o salles d'eau privatives avec douche et WC
    o connexion Wi-Fi
    o machine à café
    o linge de maison fourni
    Certaines chambres bénéficient également d'un espace extérieur de type patio.

    Parking et accès

    L'établissement bénéficie d'un parking privé pouvant accueillir plus de 30 véhicules, facilitant l'accueil de la clientèle.
    Des branchements électriques sont également disponibles pour l'accueil de camping-cars.

    Logement des exploitants (qui peut être transformé en 3 ou 4 chambres supplémentaires)

    Le pub dispose également d'un appartement de fonction T2 d'environ 58 m², avec parking privatif, permettant de concilier activité professionnelle et qualité de vie. Ainsi que vous arriviez de toute région de France ou de tout pays (Belgique, Royaume-Uni, Pays Bas, Irlande, Ecosse, Italie, Suisse, Allemagne...) rien de plus simple pour vous installer.

    Un emplacement touristique recherché

    La localisation constitue un véritable atout, à proximité de nombreux sites touristiques verts :
    o Pontivy et ses commerces pour l'architecture et la praticité
    o Lac de Guerlédan et ses animations
    o Canal de Nantes à Brest, fréquenté par les cyclotouristes européens et ses liaisons douces
    o Abbaye de Bon-Repos proposant des spectacles son et lumière
    o Salle des Forges
    o nombreux circuits de randonnée et d'itinérance vélo
    o L'Océan et ses plages à moins de 40 mn

    La région attire chaque année une clientèle française et internationale en quête de nature préservée, authenticité et art de vivre breton.

    Activité et potentiel

    L'établissement est actuellement sous exploité avec des périodes d'ouverture volontairement limitées, laissant apparaître plusieurs axes de développement :
    o restauration
    o hébergement touristique
    o organisation d'événements (concerts, brocantes, cinéma de plein air...)
    o diversification de la clientèle
    Cette affaire à taille humaine peut convenir :
    o à un couple de professionnels
    o à un projet de chambres d'hôtes avec restauration
    o ou à des porteurs de projet souhaitant s'installer en Bretagne dans un cadre de vie privilégié.

    Vente

    Les murs commerciaux sont vendus indissociablement avec le fonds de commerce, garantissant au repreneur la maîtrise complète de son outil de travail.
    Les gérants souhaitent conserver la discrétion de la commercialisation.
    Le petit plus : Les gérants peuvent sous condition accompagner à la passation
    Les actuels exploitants disposent de 25 années d'expérience dans le secteur de l'hôtellerie et de la restauration, dont 11 ans dans la restauration, gage d'une exploitation structurée et reconnue.

    Dossier complet transmis après échange, NDA et présentation d'un projet sérieux.

    Je reste à votre disposition 7 jours sur 7 et suis spécialisée dans la vente de murs et fonds de commerce CHR, locaux médicaux, immobilier équestre et rural en Centre Bretagne et départements limitrophes.

    English version

    Pub - Restaurant - B&B / Guesthouse - Freehold for Sale - Central Brittany

    Located in the heart of inland Brittany, close to Pontivy, this charming establishment benefits from a highly sought-after natural environment, just a few minutes from Lake Guerlédan and the Nantes-Brest Canal, a route very popular with hikers and European cycle tourists.

    Decorated in an authentic English pub style, this establishment is located in the Pays des Rois Morvan, in the heart of a region renowned for its rural character and quality of life. It represents a genuine opportunity for a career change or a new lifestyle in a preserved natural environment.

    The current operators have 25 years of experience in the hospitality industry, including 11 years in restaurant management, ensuring a well-structured and well-established business.

    The pub opened its doors in 2022, and the guest rooms began operating in June 2023, offering significant development potential
    Property Description

    The property includes in particular:
    o a restaurant dining room accommodating approximately 60 covers
    o a bar with a full alcohol licence (Licence IV)
    o 3 outdoor terraces accommodating more than 100 guests during the warmer months
    o 5 guest bedrooms (with 4 currently available for booking)
    o a functional professional kitchen of approximately 23 m²
    o a laundry room and dishwashing area
    o a staff changing room
    o a secure storage area for bicycles
    o a pétanque court (boules pitch)
    o green outdoor spaces

    Accommodation

    The guest rooms feature:
    o private shower rooms with WC
    o Wi-Fi connection
    o coffee machines
    o bed linen and towels provided

    Some rooms also benefit from a private outdoor patio area.

    Parking and Access

    The property benefits from a private car park accommodating more than 30 vehicles, making access easy for customers.
    Electrical hook-ups are also available for motorhomes (camping cars).

    Owner's Accommodation

    The property also includes a two-room owner's apartment of approximately 58 m², with private parking, allowing a comfortable balance between professional activity and quality of life.

    A Highly Attractive Tourist Location

    The location is a major asset, close to several popular tourist destinations:
    o Pontivy and its shops and services
    o Lake Guerlédan
    o The Nantes-Brest Canal, widely used by European cycle tourists
    o Bon-Repos Abbey
    o Salle des Forges cultural venue
    o numerous hiking and cycling routes

    The region attracts both French and international visitors seeking nature, authenticity and the Breton art of living.

    Business Activity and Development Potential

    The business is currently operated with voluntarily limited opening periods, offering several opportunities for further development, including:

    o restaurant activity
    o tourist accommodation
    o event organisation
    o diversification of the customer base

    This human-scale business may suit:

    o a professional couple
    o a guesthouse and restaurant project
    o or entrepreneurs wishing to relocate to Brittany and enjoy a privileged lifestyle.

    Sale Conditions

    The freehold property is sold together with the business, ensuring the buyer full control of the premises.
    The current owners wish to maintain discretion regarding the sale. The photographs published have therefore been edited to preserve the confidentiality of the establishment.
    The current owners may, under certain conditions, assist with the handover and transition.
    The business is open to international buyers due to the ease of relocation, with a ready-to-move-in apartment and a fully operational pub.

    A full information pack will be provided after initial discussion, NDA and presentation of a serious project.

    I remain available 7 days a week and specialise in the sale of hospitality businesses (cafés, hotels, restaurants), medical premises, and rural or equestrian property in Central Brittany and surrounding areas.

    Cette annonce référence 324182 vous est présentée par votre agent commercial LYSE-ARMELLE FLOT-KERMAN (EI) immatriculé au RSAC de LORIENT (56100) sous le numéro 8385 .

    Prix du bien : 438 700,00 €
    Prix du bien hors honoraires : 410 000,00 €
    Honoraires TTC : 7,00 %
    Les honoraires d'agence sont à la charge de l'acquéreur.

    DPE vierge.

    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr
    Vente Bar - Brasserie - Tabac à Paris 14e

    Vente bar brasserie lic IV empl stratégique 75014

    Prix de vente
    325 000€
    Surface
    75 m²
    Montant au m²
    4 333€/m²
    BAR – BRASSERIE AVEC TERRASSE – LICENCE IV – EMPLACEMENT STRATÉGIQUE

    Situé sur un axe très fréquenté, entouré de nombreux bureaux et habitations, ce bar-brasserie bénéficie d’un emplacement dynamique et d’une clientèle régulière.

    L’établissement développe environ 62 m² de surface professionnelle avec une salle de restauration conviviale, un bar entièrement équipé, une cuisine avec extraction et une licence IV.

    Belle et grande terrasse extérieure offrant une forte visibilité et un potentiel important pour l’activité bar, afterwork ou restauration.

    Bail commercial récent 9 ans (prise d’effet 01/11/2025).
    Loyer mensuel 3 000 € + 200 € de charges.

    Établissement ouvert actuellement du lundi au vendredi, offrant encore des perspectives de développement.

    Prix de cession : 325 000 € FAI

    Dossier et informations complémentaires sur demande.

    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques :
    Prix de vente honoraires d’agence inclus : 325 000 € HT + 5 000 € TVA, soit 330 000 € TTC
    Prix de vente hors honoraires d’agence : 300 000 € HT + 0 € TVA, soit 300 000 € TTC
    Honoraires d'agence : 25 000 € HT + 5 000 € TVA, soit 30 000 € TTC (10 % TTC du prix de vente hors honoraires d'agence)
    Honoraires charge acquéreur

    , : ,
    - EI
    - Agent commercial immatriculé au RSAC de PARIS sous le numéro 881 601 991
    mandat exclusif
    Vente Bar - Brasserie - Tabac dans les Bouches-du-Rhône

    Vente bar à ambiance à Marseille Cours Julien

    Prix de vente
    176 000€
    Surface
    130 m²
    Montant au m²
    1 354€/m²
    Emplacement stratégique dans un des quartiers les plus vivants de Marseille

    Situé au cœur du quartier emblématique de la vie nocturne marseillaise, cet établissement bénéficie d’un emplacement prisé dans un secteur à très forte fréquentation. À proximité immédiate de nombreux restaurants, bars et lieux culturels, il attire une clientèle variée et fidèle, locale comme touristique.

    Descriptif de l’établissement :
    • Concept : Bar avec ambiance musicale, idéal pour soirées événementielles ou privatisations
    • Licence IV : louée (possibilité d’achat)
    • Capacité : jusqu’à 150 personnes
    • Studio indépendant avec terrasse inclus dans le bail
    • Surface exploitable totale : environ 130 m²
    • Aménagement et matériel récents, aucun investissement à prévoir


    Exploitation & Chiffres clés :
    • Chiffre d’affaires 2024 : 225 000 €
    • EBE retraité estimé : 30 000 €
    • Potentiel de développement significatif : extension des jours d’ouverture, animation, soirées…


    Conditions de cession :
    • Prix de vente du fonds : 176 000 €
    • Loyer : 2 000 €/mois incluant le local + logement
    • Bail commercial 3/6/9

    POSSIBILITÉ DE RACHAT OU LOCATION LICENCE IV

    Profil recherché :
    Une belle opportunité pour un professionnel de la restauration, un exploitant de nuit ou un investisseur souhaitant exploiter un emplacement premium dans un secteur dynamique, sans reprise complexe ni travaux.

    Dossier confidentiel et visite sur rendez-vous uniquement
    * Photo non contractuelle
    Vente Bar - Brasserie - Tabac à Amiens

    Cède bar restaurant licence IV Corbie hypercentre

    Prix de vente
    159 500€
    Surface
    100 m²
    Montant au m²
    1 595€/m²
    vous propose à la vente ce Bar Restaurant Licence IV de centre ville à Corbie dans la Somme.
    Situé dans le centre commerçant de la ville, ce restaurant sert des plats traditionnels de la gastronomie française et des spécialités typiques du pays, à base de produits frais et locaux pour la plupart, le tout à des prix accessibles séduisant à la fois une clientèle locale fidélisée et les visiteurs de passage.
    Le chef a su construire la réputation de l'établissement en proposant des plats typiques, une cuisine régionale soignée, également des services de traiteur et la privatisation de l'établissement pour tout évènement, ainsi que de la vente de plats à emporter.

    L'emplacement est idéal, l'établissement bénéficie d'un environnement attractif, commerces, bars, restaurants, Mairie, banques, et jouit d'une bonne visibilité.

    Exploité principalement en restaurant, il y a aussi un potentiel intéressant pour l'activité bar et l'événementiel qui peuvent être développés davantage. Les horaires peuvent être également élargis pour accueillir une clientèle plus importante et différente.
    Le local se prête parfaitement pour des sessions afterwork, happy hours, apéros, karaoké, retransmission d'évènements et autres animations en vogue aujourd'hui.

    Vendu en "Droit au bail", il est possible d'acquérir ce local pour toute autre activité autorisée, sous réserve de l'accord du bailleur.

    Ce local commercial est situé au rez-de-chaussée d'un immeuble. D'une surface d'environ 100 m2 avec la cuisine et le bar, la capacité d'accueil est d'environ 45 places assises. Il dispose aussi d'une terrasse d'environ 25 places.

    La cuisine est spacieuse et entièrement équipée avec du matériel récent et bien entretenu. On trouve tout le matériel nécessaire pour travailler dans de bonnes conditions :

    Extraction, plancha, grill, friteuse, fours professionnels multifonctions, machine à café professionnelle, frigos, congélateurs, plonge et lave vaisselle ainsi que plusieurs petits frigos sous plan. L'établissement possède également une chambre froide.

    Le reste de l'immeuble est également inclus dans le bail du restaurant. Ainsi l'établissement bénéficie d'un logement de fonction complet avec un séjour, trois chambres, une salle de bain, un WC, et une partie de combles encore aménageables.

    Vente du Droit au bail : 159.500 euros , honoraires vendeur

    Loyer : 871 euros/mois HC
    Provision charges : 129 euros
    Bail commercial 3/6/9

    au
    Selon l'article L.561.5 du Code Monétaire et Financier, pour l'organisation de la visite, la présentation d'une pièce d'identité vous sera demandée.

    Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de immatriculé au RSAC 480565613 auprès de , au capital de 44 920 euros, - ; SIRET 4 040, RCS Nantes. Carte Professionnelleet fonds de commerce (T) et Gestion immobilière (G) n°20 8 délivrée par la - Saint Nazaire. . -SMABTP - 89 rue de la Boétie, 75008 Paris - n°28137 J pour 2 000 000 euros pour T et 120 000 euros pour G. Assurance responsabilité civile professionnelle par GALIAN-SMABTP n° de police 28137.J
    Mandat n° 441246- Le professionnel garantit et sécurise votre projet immobilier.

    (EI) Agent Commercial - Numéro RSAC : 480565613 - .

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    Actualités des experts

    Le diagnostic d’entreprise : la première étape avant une cession
    Avant de céder votre entreprise, vous devez être capable d’en donner une lecture claire et objective. C’est le rôle du diagnostic, qui structure la suite du processus.  L’essentiel  Le diagnostic d’entreprise est une analyse globale qui permet d’évaluer la situation réelle de l’entreprise avant une cession. Il s’appuie sur des documents financiers, juridiques et opérationnels pour construire une lecture claire de l’activité. Un diagnostic structuré permet d’anticiper les questions des repreneurs et de structurer les échanges. Le diagnostic d’entreprise : le point de départ de la cession  Le diagnostic est souvent l’une des premières étapes dans un projet de cession. Il consiste à analyser l’entreprise à céder dans son ensemble pour en comprendre le fonctionnement, la performance et les points de vigilance.  Il ne s’agit pas d’un simple état des lieux. Le diagnostic permet de prendre du recul sur votre activité et d’identifier ce qui va façonner la perception d’un repreneur.  Une analyse qui s’appuie sur des documents  Le diagnostic s’appuie sur un ensemble d’informations qui constituent un ensemble d’informations brutes, organisées autour de trois blocs principaux :  Données financières : bilans et comptes de résultat des 3 derniers exercices, liasses fiscales, détail du chiffre d’affaires (par activité, produit ou client), indicateurs de rentabilité (marges, EBE), situation de trésorerie, dettes et échéanciers, besoin en fonds de roulement.  Éléments juridiques : statuts, extrait Kbis, procès-verbaux d’assemblées, pactes d’associés le cas échéant, bail commercial, contrats clients et fournisseurs significatifs, assurances, licences et autorisations, éléments de propriété intellectuelle.  Informations opérationnelles : organigramme et liste des salariés (contrats, ancienneté), organisation de l’activité, principaux process, outils utilisés (logiciels, équipements), portefeuille clients et fournisseurs, état des stocks et des immobilisations, contraintes réglementaires spécifiques.  Ces éléments servent à alimenter l’analyse. Autrement dit, les documents sont les briques ; le diagnostic est la lecture que vous en faites.  Ce que le diagnostic permet d’identifier  Les éléments mis en évidence  Le diagnostic permet de mettre en évidence les éléments clés de votre entreprise.  Concrètement, il transforme des données en éléments d’analyse exploitables. Il permet d’évaluer la rentabilité réelle de l’activité, d’identifier les moteurs de performance et de mesurer la stabilité du modèle économique dans le temps.  Il met également en lumière les dépendances (clients, fournisseurs, ressources clés) et les éventuels risques ou contraintes (financiers, juridiques, opérationnels) qui peuvent impacter la reprise.  À l’inverse, il valorise les points forts : positionnement sur le marché, savoir-faire, organisation interne, qualité et récurrence de la clientèle.  C’est cette lecture structurée qui va orienter l’analyse du repreneur, influencer son niveau de confiance et, in fine, peser sur sa décision et sur le prix qu’il est prêt à proposer.  Anticiper les questions des repreneurs  Réaliser un diagnostic permet de se mettre à la place d’un acheteur.  Il permet d’identifier les points qui seront analysés, les questions qui seront posées et les éléments qui devront être justifiés.  Dans la pratique, ces sujets seront repris lors de l’audit réalisé par le repreneur. Les anticiper permet de gagner du temps et d’éviter les blocages.  Qui réalise le diagnostic  Le diagnostic peut être réalisé par le dirigeant, mais il est généralement construit avec des conseils. C’est un travail exigeant, qui demande du temps et de la rigueur. Dans la pratique, il est souvent mené en parallèle de l’activité, ce qui nécessite une organisation et une anticipation pour ne pas perturber le fonctionnement de l’entreprise.  L’expert-comptable analyse la performance financière (rentabilité, marges, EBE), fiabilise les données et identifie les points de vigilance (trésorerie, endettement, BFR).  L’avocat sécurise les aspects juridiques (statuts, contrats, bail, contentieux) et met en évidence les risques ou contraintes associés.  Le conseil en transmission structure la lecture globale, met en perspective les informations et prépare le discours à destination des repreneurs.  L’objectif est d’obtenir une lecture objective et exploitable de l’entreprise.  Le diagnostic comme base de la valorisation  La valorisation de l’entreprise repose sur le diagnostic. Ce n’est pas la donnée brute qui fait le prix, mais la manière dont elle est analysée, expliquée et mise en perspective.  C’est cette lecture de la performance, des risques et des points forts qui permet de justifier un prix et de le défendre face aux repreneurs. Un diagnostic clair et argumenté renforce la crédibilité de la valorisation et installe un cadre de discussion solide.  À l’inverse, des zones d’ombre ou des incohérences fragilisent cette lecture, créent de l’incertitude et ouvrent la porte aux renégociations.  En pratique, le diagnostic ne sert pas à décrire votre entreprise. Il sert à la rendre lisible, compréhensible et crédible. Et c’est précisément cette crédibilité qui fera la différence au moment de négocier.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Reprendre un fonds de commerce : qu’est-ce que vous achetez vraiment ?
    Reprendre un fonds de commerce, ce n’est pas racheter une entreprise. Pourtant, les deux notions sont souvent confondues. Derrière une activité opérationnelle, tous les éléments ne sont pas inclus. Encore faut-il savoir précisément ce que vous achetez.  L’essentiel  Un fonds de commerce correspond à une activité opérationnelle, pas à une société ; vous achetez un ensemble d’éléments (clientèle, matériel, bail, nom…) qui permettent d’exploiter une activité, sans reprendre la structure juridique qui l’exploitait. Le périmètre du fonds inclut les actifs utiles à l’exploitation, mais pas les dettes : contrairement à un rachat de titres, vous ne reprenez pas la trésorerie, les emprunts ou les litiges passés, sauf cas particuliers. Le contenu exact de la cession doit être vérifié en détail : stock, salariés, contrats ou outils numériques ne sont pas toujours inclus par défaut et doivent être explicitement listés dans les actes de vente. Le fonds de commerce : un outil de travail, pas une entreprise  Un fonds de commerce, ce n’est pas une société. C’est un ensemble d’éléments qui permettent à une activité de fonctionner. Autrement dit, vous n’achetez pas une structure juridique. Vous achetez un outil de travail opérationnel.  Ce point est fondamental. Selon que vous reprenez un fonds ou des titres, vous n’achetez ni les mêmes éléments, ni les mêmes risques. Le fonds permet de repartir sur une base plus simple, mais impose de bien comprendre ce qui est réellement transmis. Ce que comprend un fonds de commerce  Le fonds de commerce regroupe tout ce qui permet à l’activité de tourner au quotidien. On y retrouve généralement :  la clientèle, qui est l’élément central de la valeur le nom commercial ou l’enseigne le droit au bail, qui permet d’occuper le local le matériel, l’outillage et le mobilier certains éléments immatériels (marque, site internet, réputation)  Dans certains cas, peuvent aussi être inclus : des contrats utiles à l’exploitation, des licences (notamment en restauration) ou des outils spécifiques à l’exploitation.  L’idée est simple : vous reprenez tout ce qui permet de continuer l’activité sans repartir de zéro. Mais encore faut-il vérifier que tous les éléments nécessaires sont bien transmis. Exemple : vous reprenez un restaurant  En reprenant le fonds de commerce d’un restaurant, vous récupérez ce qui fait tourner l’établissement : la clientèle, le nom, la salle, la cuisine équipée, et parfois les outils de réservation ou certains contrats avec des fournisseurs. En revanche, vous ne reprenez pas la société qui exploitait le restaurant. Ce que vous n’achetez pas (et pourquoi c’est stratégique)  On vient de le dire. Acheter un fonds de commerce ne signifie pas reprendre toute l’entreprise.  En règle générale, vous ne reprenez pas :  les dettes de l’entreprise la trésorerie les emprunts les litiges passés la société elle-même  C’est d’ailleurs l’un des principaux intérêts de ce montage : vous évitez de reprendre un passif que vous ne maîtrisez pas.  Mais cette séparation implique une vigilance accrue : tout ce qui est nécessaire à l’exploitation doit être identifié, négocié et sécurisé en amont. Le cas du stock : un point souvent sous-estimé  Le stock est rarement inclus dans le prix affiché. Il est évalué séparément puis ajouté au moment de la vente.  Concrètement, cela signifie que le prix que vous voyez n’est pas toujours le prix que vous paierez.  C’est souvent à ce niveau que se crée un écart entre le budget initial et le coût réel de la reprise. Salariés, contrats, outils : rien n’est automatique  Certains éléments peuvent suivre la reprise, mais rien ne doit être supposé.  Par exemple :  les salariés peuvent être transférés dans le cadre de la reprise certains contrats peuvent être repris, renégociés ou exclus les outils numériques (site, logiciel, réservations) doivent être clairement inclus dans la cession  Mais rien ne doit être supposé. Dans une reprise, tout ce que vous achetez doit être explicitement listé dans les actes. Pourquoi ce montage est le plus utilisé  Le rachat de fonds de commerce est fréquent car il est plus lisible, plus simple à mettre en place et souvent moins risqué qu’un rachat de titres.  Il permet de reprendre une activité existante sans reprendre l’historique juridique et financier de l’entreprise.  Mais cette simplicité apparente repose sur une exigence forte : maîtriser précisément le périmètre de la cession.  C’est ce périmètre qui conditionne le prix, le niveau de risque et, au final, la réussite du projet.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce Au moment de se lancer dans la reprise d’une entreprise, le vrai talent consiste à lire ce que l’annonce montre… et ce qu’elle cache. L’essentiel Une annonce ne donne qu’une vision partielle de l’entreprise Activité, chiffre d’affaires et prix sont visibles, mais la rentabilité, les risques et la qualité des actifs ne le sont pas. Les indicateurs doivent être lus ensemble Chiffre d’affaires, rentabilité, prix et périmètre de la cession (fonds, titres, murs) ne prennent sens que dans leur cohérence. Le périmètre réel de la cession est déterminant Actifs inclus, bail, stock, matériel ou murs : c’est ce qui est transmis qui explique la valeur — bien plus que le prix affiché. Une annonce de cession : un début. Pas un verdict Une annonce est un point d’entrée dans votre recherche. Elle permet de repérer rapidement une opportunité, de comprendre les grandes lignes de l’activité et d’identifier si elle correspond à vos critères. Bien utilisée, elle sert de base pour comparer plusieurs entreprises, affiner votre lecture du marché et faire évoluer votre projet. En explorant différentes annonces, vous gagnez en repères (prix, niveaux d’activité, périmètres de cession) et en précision dans vos choix. La vraie question n’est pas : est-ce que je rachèterais cette entreprise ? C’est : est-ce que cette opportunité mérite que j’y regarde de plus près ? Les premiers indicateurs à analyser dans une annonce Mais une annonce contient déjà des informations très utiles. À condition de savoir où regarder. 1. L’activité et le positionnement Quel est le cœur de l’activité ? Est-elle compréhensible rapidement ? Est-ce un métier que vous pouvez appréhender ? Une description floue ou trop générique doit alerter. À l’inverse, une activité claire, avec un positionnement identifiable, est souvent plus facile à analyser. 2. Le chiffre d’affaires et la rentabilité Les annonces mentionnent généralement un chiffre d’affaires, parfois un résultat ou un indicateur de performance. Ces chiffres doivent être interprétés avec prudence. Un chiffre d’affaires élevé ne dit rien, à lui seul, sur la rentabilité réelle. L’enjeu est plutôt de repérer des ordres de grandeur et de vérifier si l’activité semble cohérente avec le prix demandé. 3. Le prix de cession Le prix affiché est un indicateur important, mais rarement suffisant. Il doit être mis en perspective avec : le niveau d’activité, la rentabilité, les actifs inclus (matériel, stock, etc.), et le type de cession (fonds, titres, murs). Un prix attractif peut cacher des contraintes importantes. À l’inverse, un prix élevé peut être justifié par une activité solide et bien structurée. 4. L’emplacement et l’environnement Pour un commerce, l’emplacement reste un critère déterminant. Zone de passage, accessibilité, concurrence, dynamique locale : ces éléments influencent directement le potentiel de l’activité. Mais il faut aller un cran plus loin. Un bon emplacement n’est pas seulement une bonne adresse : il doit être cohérent avec le type de clientèle visé, le ticket moyen, les horaires d’activité et le modèle économique du commerce. Un restaurant du midi, un salon de coiffure ou une boulangerie n’ont pas les mêmes besoins d’implantation. Même si l’annonce reste synthétique, elle donne souvent des indices utiles sur cet environnement. 5. Les éléments inclus dans la cession Il est essentiel de comprendre ce qui est réellement vendu : fonds de commerce, titres, droit au bail, murs… Ce point change complètement la nature de l’opération et le niveau de risque associé. Deux annonces au même prix peuvent en réalité porter sur des périmètres très différents. L’une peut inclure du matériel récent, un stock, un bail avantageux ou des murs. L’autre peut ne porter que sur une activité fragile avec peu d’actifs réellement transférables. Autrement dit, avant de regarder si le prix vous paraît cohérent, il faut déjà savoir précisément ce qu’il couvre. Ce que CessionPME fait pour vous Des annonces structurées pour aller à l’essentiel  Les informations clés (activité, prix, localisation) sont présentées de manière claire pour permettre une lecture rapide et efficace. Des filtres pour affiner votre recherche  Vous pouvez cibler les opportunités selon vos critères : taille de la commune, environnement (bord de mer, station de ski, zone rurale) ou mots-clés liés à votre projet. Une navigation pensée pour comparer  L’objectif est de vous permettre d’explorer plusieurs annonces facilement, de repérer des écarts et de mieux comprendre le marché. Je cherche une entreprise à reprendre Après l’annonce : le vrai travail commence Une fois qu’une opportunité retient votre attention, on change de niveau. On ne parle plus d’annonce, mais d’analyse. Cela passe par une série d’étapes : prise de contact, échanges avec le cédant ou l’intermédiaire, accès à des informations plus détaillées, et surtout, la réalisation d’un diagnostic de l’entreprise. C’est à ce moment-là que vous allez vérifier : la réalité des chiffres, la solidité du modèle économique, les risques éventuels, et la cohérence globale du projet. L’annonce vous donne une direction. Le diagnostic vous donne une décision. Consulter des annonces est une première étape utile dans un projet de reprise. Mais une annonce ne suffit jamais à évaluer une entreprise. Elle permet de repérer, de comparer, de filtrer. La suite du processus (échanges, analyse, diagnostic) est ce qui permet réellement de décider. Et c’est souvent là que se joue la qualité d’une reprise.
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    Indicateur CessionPME – Avril 2026 : un marché actif, mais plus sélectif
    Sur le marché de la cession d’entreprise et de l’immobilier professionnel, les données d’avril confirment une tendance déjà perceptible ces derniers mois : l’activité reste bien orientée, mais les équilibres évoluent. L’essentiel Le volume d’annonces progresse de +1,8 % sur les entreprises et commerces, signe d’un marché toujours actif côté offre Les délais de diffusion restent élevés mais globalement stables (-0,5 %), traduisant des cycles de décision plus longs Les prix médians reculent légèrement (-0,8 % sur les entreprises et commerces, -1,7 % en immobilier professionnel), confirmant un ajustement progressif du marché Une offre toujours soutenue sur l’ensemble du marché Entreprises et commerces : une activité en progression Côté entreprises et commerces, le nombre d’affaires atteint 62 841 en avril, contre 61 731 en mars, soit une progression de +1,8 %. Cette hausse confirme un marché toujours alimenté en opportunités, avec un niveau d’offre élevé à l’échelle nationale. Pour rappel, d’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre : le volume d’offres actuel n’est donc qu’une partie d’un flux appelé à s’intensifier. Dans ce contexte, la dynamique reste positive, mais elle s’accompagne d’une évolution des équilibres : les acquéreurs disposent d’un choix plus large, ce qui renforce leur capacité de sélection et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Un immobilier professionnel plus fluide, mais sous pression sur les prix Sur le segment de l’immobilier professionnel, le volume d’affaires à la vente et à la location progresse légèrement en avril, avec 43 903 annonces contre 43 679 en mars, soit une hausse de +0,5 %. Cette évolution confirme une dynamique d’offre globalement stable, dans la continuité des mois précédents. Dans ce contexte, l’immobilier professionnel s’inscrit dans une logique de continuité, avec un flux d’opportunités constant sur l’ensemble du territoire. Une concentration de l’offre sur certains territoires clés La progression du nombre d’annonces, à la fois sur les entreprises et commerces et sur l’immobilier professionnel, traduit une réalité de marché claire : l’offre reste élevée. Dans ce contexte, les vendeurs et leurs intermédiaires font face à une concurrence accrue. Les acquéreurs ne sont plus seulement en recherche d’opportunités, mais en position de sélection. Ils disposent d’un large choix d’annonces, ce qui modifie les rapports de force et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Ce phénomène est particulièrement visible sur certains territoires dynamiques comme l’Île-de-France, la Bretagne ou encore la région PACA, qui concentrent une part importante de l’offre. À elles seules, ces 3 régions concentrent 22 536 annonces, soit près de 36 % de l’offre nationale sur le segment des entreprises et commerces. Le chiffre du mois : +4,1 % d’annonces en Île-de-France Certaines régions tirent davantage la dynamique du marché. L’Île-de-France en est l’illustration la plus nette : le volume d’annonces y progresse de +4,1 % entre mars et avril, soit plus du double de la hausse nationale. Dans un marché plus sélectif, cette concentration renforce le rôle du bassin francilien comme zone clé d’opportunités et d’arbitrage. Retrouvez l’ensemble de nos données pour la France sur la page de notre Indicateur CessionPME Des délais qui restent élevés malgré une légère amélioration Si les délais de diffusion reculent légèrement en avril par rapport à mars, ils restent à des niveaux élevés, notamment sur les entreprises et commerces, traduisant des cycles de décision plus longs. Cette situation traduit moins un blocage du marché qu’un allongement des cycles de décision. Les acquéreurs prennent davantage de temps pour analyser les dossiers, comparer les opportunités et sécuriser leurs projets. Dans un environnement marqué par la remontée des taux d’intérêt et des incertitudes économiques, les acquéreurs arbitrent davantage leurs décisions. Concrètement, cela se traduit par des exigences plus fortes sur la rentabilité, une attention accrue à l’emplacement et une analyse plus fine des performances passées. Pour les vendeurs et leurs intermédiaires, ces délais plus longs ne sont donc pas seulement un indicateur de ralentissement : ils impliquent d’adapter le positionnement des actifs, de sécuriser les dossiers en amont et de travailler plus finement la mise en marché pour déclencher l’intérêt. Des prix qui s’ajustent progressivement La légère baisse des prix médians à la vente observée en avril (240 K€ Vs 242 K€ en mars), tant sur les entreprises et commerces que sur l’immobilier professionnel (460 K€ en avril Vs 468 K€ en mars), confirme une tendance de fond : le marché s’ajuste. Sur le marché locatif, le prix médian reste stable à 12,51 € par mois et par mètre carré, au même niveau qu’en mars. Cette évolution reste modérée, mais elle traduit une adaptation progressive des vendeurs aux conditions actuelles. Les actifs surévalués trouvent plus difficilement preneur, tandis que ceux positionnés au juste prix continuent de susciter de l’intérêt. L’écart se creuse ainsi entre les biens attractifs et ceux qui nécessitent des ajustements, renforçant la sélectivité du marché. Un marché dominé par quelques secteurs clés Le marché de la cession d’entreprise reste très concentré. À eux seuls, ces trois secteurs regroupent plus de 80 % des annonces. Cette structure montre que la reprise d’entreprise est avant tout une économie de proximité, portée par des activités directement liées au commerce, à la restauration et aux services du quotidien. Dans le détail, le poids du CHR est particulièrement structurant. Restaurants, bars, hôtels ou encore brasseries représentent une part majeure des opportunités disponibles. Ce volume élevé s’explique par la densité de ces activités sur le territoire, mais aussi par des cycles de cession plus fréquents que dans d’autres secteurs. Cette concentration a une conséquence directe sur le marché. Elle renforce la concurrence entre vendeurs dans ces segments, tout en exigeant des repreneurs une analyse plus fine des dossiers. Car derrière des volumes importants, ces activités restent souvent plus exigeantes en termes de gestion, de rentabilité et d’exploitation. Un marché plus exigeant, mais toujours actif L’ensemble de ces indicateurs dessine une tendance claire : le marché ne ralentit pas brutalement, il se transforme. L’activité reste soutenue, comme en témoigne la progression des volumes. En revanche, les conditions de transaction évoluent, avec des acquéreurs plus attentifs, des délais plus longs et des prix qui s’ajustent. Pour les professionnels, cette configuration implique plusieurs adaptations : travailler plus finement le positionnement des biens, renforcer la qualité des dossiers et anticiper des cycles de vente plus étendus. Le marché ne ralentit pas, il change de nature. Dans ce nouvel équilibre, ce ne sont plus les opportunités qui font la différence, mais la capacité à les positionner correctement.
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