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    308 annonces

    de Vente Cabinet de gestion immo

    A la une
    Vente Agence Immobilière à Aubenas

    Vente CABINET de GESTION IMMOBILIERE SUD EST

    Prix de vente
    380 000€
    Surface
    60 m²
    Montant au m²
    6 333€/m²
    Sud Est. A Reprendre Belle agence immobilière ayant une forte notoriété depuis plus de 15 ans , bien établie dans le tissus local qui peut proposer encore un fort potentiel d'évolution commerciale. Dotée aujourd'hui d'un portefeuille de gestion de plusieurs centaines de lots et d'une équipe pour la transaction en place. Des locaux tous neufs avec parking et forte visibilité sont maintenant un atout primordial!!! Nous pourrons aussi vous accompagner dans son développement.
    Vente Agence Immobilière à Roquetaillade-et-Conilhac

    11 - Agence immobilière Transaction et Gestion

    Prix de vente
    248 400€
    Surface
    110 m²
    Montant au m²
    2 258€/m²

    À céder pour cause de départ à la retraite, agence immobilière indépendante solidement implantée au cœur d’une commune dynamique et recherchée de l’Aude, au sein d’un bassin de vie attractif entre Carcassonne et les contreforts pyrénéens. Bénéficiant d’une excellente visibilité sur un emplacement commercial de qualité, cette agence développe depuis plusieurs années une activité diversifiée et rentable en transaction, location et gestion locative. L’entreprise s’appuie sur une équipe structurée et opérationnelle composée des dirigeants, de 3 commerciaux et de 2 collaborateurs administratifs, permettant une reprise immédiate dans de bonnes conditions d’exploitation. Le portefeuille de gestion locative comprend près de 100 lots sous mandat, générant un chiffre d’affaires récurrent supérieur à 40 000 € par an, complété par une activité location soutenue et régulière. L’activité transaction affiche de solides performances avec un chiffre d’affaires moyen supérieur à 300 000 € sur les trois dernières années, témoignant de la notoriété locale de l’agence et de la fidélité de sa clientèle. L’agence exploite des locaux professionnels d’environ 110 m², parfaitement agencés pour l’activité : un espace d’accueil avec deux bureaux, deux bureaux fermés dont un équipé d’un grand écran, une salle des conseillers de 25 m², une salle de réunion, un espace archives, ainsi qu’un bureau dédié à la gestion locative à l’arrière. Le local dispose également de sanitaires et d’une kitchenette. Le bail commercial sera établi dans le cadre d’un bail neuf, avec un loyer à définir. Cette cession porte sur le fonds de commerce et constitue une opportunité idéale pour un professionnel souhaitant reprendre une structure saine, immédiatement exploitable, avec revenus récurrents et fort potentiel de développement. Prix de cession : 248 400 € FAI.

    Vente Agence Immobilière à Metz

    Opportunité d'ouverture d'agence à Metz

    Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale était à Metz ?

    Entre sa Cathédrale Saint-Étienne, son audacieux Centre Pompidou-Metz et son cadre de vie verdoyant au bord de la Moselle, Metz est une métropole en pleine métamorphose. Idéalement située au carrefour de l'Europe, elle séduit de plus en plus de familles et de cadres en quête d'un équilibre entre patrimoine historique et modernité, boostant ainsi l'attractivité du bassin messin.

    Un marché stratégique et porteur
    • Attractivité territoriale : Une ville qui rayonne sur toute la Moselle, profitant de sa proximité stratégique avec le Luxembourg et l'Allemagne, d'une desserte TGV plaçant Paris à 1h20, et d'un dynamisme commercial et culturel de premier plan.
    • Demande robuste : Un marché immobilier dynamique et résilient, porté par la demande des travailleurs frontaliers, un essor de l'investissement locatif dans le quartier de l'Amphithéâtre et un besoin croissant de services de gestion de qualité pour accompagner le développement urbain.

    La force du réseau Guy Hoquet
    En nous rejoignant, vous activez des leviers de croissance immédiats :
    • Notoriété nationale et concept exclusif de l’Immobilier Garanti.
    • Modèle multi-activités pour des revenus diversifiés (transaction, location, gestion, syndic).
    • Accompagnement 360° (formation continue, consultants experts, outils digitaux de pointe).
    Devenez l'acteur de référence à Metz
    Vous êtes un entrepreneur ambitieux et souhaitez piloter une agence rentable dans une cité européenne au potentiel de développement exceptionnel ? Cette opportunité au cœur de la Moselle est faite pour vous.

    Contactez-nous pour recevoir l’étude de marché et le dossier d’implantation. Au plaisir d'échanger sur votre projet.
    Vente Agence Immobilière à Nantes

    AV agence transaction administration de biens 44

    Prix de vente
    590 500€
    Surface
    180 m²
    Montant au m²
    3 281€/m²

    À céder, une agence immobilière implantée en Loire-Atlantique, forte d’une notoriété établie depuis plus de 25 ans sur son secteur. Reconnue pour la qualité de ses services et sa proximité avec la clientèle, l’agence développe une activité complète couvrant la transaction, la location, la gestion locative et le syndic de copropriété. Idéalement située dans une ville d’importance, sur un axe passant à proximité immédiate du centre-ville, l’agence bénéficie d’une excellente visibilité. Les locaux, d’une surface de 180 m² répartie sur deux niveaux, sont parfaitement équipés pour assurer l’ensemble des fonctions de l’activité dans des conditions de travail optimales. Le bail commercial est en cours de renouvellement, avec un loyer actuel de 3 267 € mensuels hors taxes. L’équipe en place est composée de cinq salariés autonomes et expérimentés, encadrés par les dirigeants. Chaque domaine d’activité est structuré et suivi avec rigueur, permettant une continuité opérationnelle immédiate. Le portefeuille de mandats de vente est conséquent, avec une majorité en exclusivité, garantissant un flux constant de dossiers. La gestion locative repose sur un portefeuille de 250 lots, assurant des revenus récurrents et stables. Par ailleurs, l’activité de syndic, en plein développement, génère déjà un chiffre d’affaires annuel supérieur à 60 000 €, avec un fort potentiel d’extension sur ce segment. Le potentiel de développement est particulièrement significatif sur la transaction, notamment par le renforcement de l’équipe commerciale et l’exploitation des opportunités du marché local. La cession interviendra sous la forme d’une cession de titres sociaux, fondée sur une valorisation du fonds de commerce à hauteur de 550 000 €, à laquelle s’ajoutent 40 500 € TTC d’honoraires d’agence à la charge de l’acquéreur. Cette opération représente une véritable opportunité pour un entrepreneur souhaitant reprendre une structure saine, bénéficiant d’un positionnement solide et d’un fort levier de croissance. Pour tout complément d’information ou organisation de rendez-vous, nous vous invitons à nous contacter.

    Vente Agence Immobilière à Strasbourg

    Opportunité d'ouverture d'agence à Strasbourg

    Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale était à Strasbourg ?

    Entre sa Cathédrale millénaire, son quartier de la Petite France et son statut de capitale européenne, Strasbourg est une métropole au rayonnement international. Idéalement située sur l'axe rhénan, elle séduit une clientèle cosmopolite : fonctionnaires internationaux, étudiants, familles et investisseurs attirés par une qualité de vie remarquable, un réseau de pistes cyclables leader en France et une architecture unique.

    Un marché stratégique et porteur
    • Attractivité territoriale : Une métropole qui rayonne sur tout le Grand Est et au-delà des frontières, profitant de la présence des institutions européennes, d'un pôle universitaire d'excellence et d'une connexion TGV plaçant Paris à 1h50.
    • Demande robuste : Un marché immobilier extrêmement résilient et tendu, porté par une forte demande locative, un intérêt marqué pour les biens de caractère (immeubles à colombages ou haussmanniens) et un développement constant de nouveaux éco-quartiers ambitieux.

    La force du réseau Guy Hoquet
    En nous rejoignant, vous activez des leviers de croissance immédiats :
    • Notoriété nationale et concept exclusif de l’Immobilier Garanti.
    • Modèle multi-activités pour des revenus diversifiés (transaction, location, gestion, syndic).
    • Accompagnement 360° (formation continue, consultants experts, outils digitaux de pointe).
    Devenez l'acteur de référence à Strasbourg
    Vous êtes un entrepreneur ambitieux et souhaitez piloter une agence rentable dans l'une des villes les plus stables et dynamiques de France ? Cette opportunité au cœur de l'Alsace est faite pour vous.

    Contactez-nous pour recevoir l’étude de marché et le dossier d’implantation. Au plaisir d'échanger sur votre projet.
    Vente Agence Immobilière aux Sables-d'Olonne

    Réussite entrepreneuriale aux Sables-d'Olonne.

    Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale était aux Sables-d'Olonne ?
    Entre sa Grande Plage légendaire, son port de plaisance mondialement connu (départ du Vendée Globe) et son centre-ville vibrant, Les Sables-d'Olonne est la station balnéaire de référence sur la côte atlantique. Véritable moteur économique de la Vendée, la ville attire une clientèle à fort pouvoir d’achat et une population active en pleine croissance, portée par un cadre de vie exceptionnel.
    Un marché stratégique et porteur
    • Attractivité littorale : Une destination plébiscitée toute l’année pour sa qualité de vie, conjuguant tourisme de prestige et résidence principale, avec une accessibilité renforcée (TGV et axes routiers).
    • Demande robuste : Une tension immobilière constante sur les appartements de bord de mer et les villas, offrant des opportunités majeures en transaction et une rentabilité solide sur le marché de la gestion locative (saisonnière et annuelle).
    La force du réseau Guy Hoquet En nous rejoignant, vous activez des leviers de croissance immédiats :
    • Notoriété nationale et concept exclusif de l’Immobilier Garanti.
    • Modèle multi-activités pour des revenus diversifiés (transaction, location, gestion).
    • Accompagnement 360° (formation continue, consultants experts, outils digitaux de pointe).
    Devenez l'acteur de référence aux Sables-d'Olonne Vous êtes un entrepreneur ambitieux et souhaitez piloter une agence rentable dans une ville au rayonnement international ? Cette opportunité au cœur de la perle de la Côte de Lumière est faite pour vous.
    Contactez-nous pour recevoir l’étude de marché et le dossier d’implantation. Au plaisir d'échanger sur votre projet.
    Vente Agence Immobilière à Calais

    AV Belle agence immobilière transaction gestion 62

    Prix de vente
    194 499€
    Surface
    90 m²
    Montant au m²
    2 161€/m²

    À saisir : fonds de commerce d’une agence immobilière sous franchise, spécialisée en transaction, idéalement implantée au cœur d’une ville dynamique du Pas-de-Calais. Son emplacement stratégique sur un axe pénétrant très fréquenté, associé à une belle vitrine, garantit une visibilité optimale et un flux constant de clientèle. L’agence développe son activité dans un environnement porteur : bassin de vie attractif, dynamisme commercial, demande immobilière soutenue et accessibilité facilitée. D’une surface de 90 m², les locaux offrent un cadre de travail fonctionnel et professionnel. L’équipe en place se compose du dirigeant et de trois conseillers transaction, permettant une exploitation immédiate. Le chiffre d’affaires transaction 2025 s’élève à 130 000 €, avec un potentiel de progression significatif grâce à une réorganisation commerciale et à une nouvelle impulsion managériale. Marché local équilibré entre maisons familiales, primo-accédants et investisseurs locatifs, avec une demande régulière et des délais de vente maîtrisés, offrant de réelles perspectives de développement en transaction. Un portefeuille complémentaire d’environ 100 lots en gestion et location peut être intégré à la reprise, constituant un levier de revenus récurrents et de croissance. Nous consulter pour plus d’informations sur cette opportunité. Bail commercial en cours (reste 2 ans), loyer mensuel de 1 712 €. Cession du fonds de commerce : 70 000 € frais d’agence inclus. Motif de la cession : changement de projet.

    Vente Agence Immobilière à Alès

    Opportunité d'ouverture d'agence à Alès

    Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale était à Alès ?

    Entre ses racines industrielles, son identité forte de porte d'entrée des Cévennes et son cadre de vie authentique, Alès est une ville en pleine transformation. Idéalement située au cœur du Gard, elle séduit de plus en plus de familles et d'actifs en quête d'un équilibre entre nature, patrimoine et accessibilité urbaine, boostant ainsi l'attractivité du bassin alésien.

    Un marché stratégique et porteur

    Attractivité territoriale : Une ville qui rayonne sur tout le piémont cévenol, profitant d'une dynamique de reconversion économique réussie et d'un coût de l'immobilier compétitif qui favorise les transactions.

    Demande robuste : Un marché immobilier très actif, porté par une forte demande en résidences principales, un essor de l'investissement locatif et un besoin croissant en services de gestion locative de qualité pour accompagner le développement urbain.

    La force du réseau Guy Hoquet
    En nous rejoignant, vous activez des leviers de croissance immédiats :

    Notoriété nationale et concept exclusif de l’Immobilier Garanti.

    Modèle multi-activités pour des revenus diversifiés (transaction, location, gestion).

    Accompagnement 360° (formation continue, consultants experts, outils digitaux de pointe).

    Devenez l'acteur de référence à Alès
    Vous êtes un entrepreneur ambitieux et souhaitez piloter une agence rentable dans une cité au potentiel de développement prometteur ? Cette opportunité au cœur du Gard est faite pour vous.

    Contactez-nous pour recevoir l’étude de marché et le dossier d’implantation.
    Au plaisir d'échanger sur votre projet.
    Vente Agence Immobilière à Montrouge

    Opportunité d'ouverture d'agence à Montrouge

    Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale était à Montrouge ?
    Entre son esprit de « village » aux portes de Paris, sa vitalité culturelle et son statut de pôle tertiaire majeur, Montrouge est l’une des communes les plus dynamiques des Hauts-de-Seine. Directement limitrophe du 14e arrondissement, elle attire une population de jeunes actifs et de familles séduits par son cadre de vie équilibré, ses commerces de proximité et sa modernité urbaine.
    Un marché stratégique et porteur
    • Hyper-connectivité : Une ville parfaitement desservie (Métro lignes 4 et 13, future ligne 15 du Grand Paris) qui garantit une demande locative et transactionnelle constante.
    • Demande robuste : Un marché immobilier à forte rotation, porté par la recherche de surfaces compactes pour les primo-accédants et de biens familiaux de qualité, offrant un potentiel de gestion locative exceptionnel.
    La force du réseau Guy Hoquet En nous rejoignant, vous activez des leviers de croissance immédiats :
    • Notoriété nationale et concept exclusif de l’Immobilier Garanti.
    • Modèle multi-activités pour des revenus diversifiés (transaction, location, gestion).
    • Accompagnement 360° (formation continue, consultants experts, outils digitaux de pointe).
    Devenez l'acteur de référence à Montrouge Vous êtes un entrepreneur ambitieux et souhaitez piloter une agence rentable sur l'un des marchés les plus denses et les plus porteurs d'Île-de-France ? Cette opportunité à Montrouge est faite pour vous.
    Contactez-nous pour recevoir l’étude de marché et le dossier d’implantation. Au plaisir d'échanger sur votre projet.
    Vente Agence Immobilière à Nancy

    Opportunité d'ouverture d'agence à Nancy.

    Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale était à Nancy ?

    Entre sa Place Stanislas mondialement connue, son héritage Art Nouveau et son statut de grande métropole universitaire et hospitalière, Nancy est une ville d'une élégance rare. Idéalement située au cœur de la Lorraine, elle séduit une clientèle variée : familles en quête de patrimoine, étudiants et jeunes actifs attirés par sa vitalité culturelle, et investisseurs profitant de sa connexion stratégique avec Paris et le Luxembourg.

    Un marché stratégique et porteur
    • Attractivité territoriale : Une métropole qui rayonne sur tout l'Est de la France, profitant d'un pôle d'enseignement supérieur de premier plan, d'un centre-ville historique prestigieux et d'une accessibilité remarquable grâce au TGV Est Européen.
    • Demande robuste : Un marché immobilier stable et qualitatif, porté par une forte demande en appartements de caractère, un parc locatif étudiant immense et un besoin croissant de services de gestion et de syndic pour accompagner le renouveau des quartiers en mutation.

    La force du réseau Guy Hoquet
    En nous rejoignant, vous activez des leviers de croissance immédiats :
    • Notoriété nationale et concept exclusif de l’Immobilier Garanti.
    • Modèle multi-activités pour des revenus diversifiés (transaction, location, gestion, immobilier d'entreprise).
    • Accompagnement 360° (formation continue, consultants experts, outils digitaux de pointe).
    Devenez l'acteur de référence à Nancy
    Vous êtes un entrepreneur ambitieux et souhaitez piloter une agence rentable dans l'une des cités les plus raffinées de France ? Cette opportunité au cœur de la Meurthe-et-Moselle est faite pour vous.

    Contactez-nous pour recevoir l’étude de marché et le dossier d’implantation. Au plaisir d'échanger sur votre projet.
    Vente Agence Immobilière à Py

    66 - Agence immobilière transaction Century 21

    Prix de vente
    280 700€
    Surface
    120 m²
    Montant au m²
    2 339€/m²

    À céder : fonds de commerce d’une agence immobilière de transaction sous franchise Century 21, idéalement implantée dans les Pyrénées-Orientales. Bénéficiant d’une excellente notoriété locale et d’une présence historique de plus de 10 ans, cette agence performante s’est imposée comme un acteur de référence sur son secteur. Son affiliation à la franchise Century 21 constitue un véritable atout : image de marque forte, visibilité nationale, outils marketing performants, méthodes commerciales éprouvées et accompagnement structuré. L’agence exerce une activité de transaction et s’appuie sur une organisation solide composée du dirigeant, d’une assistante et de 8 commerciaux. Elle dispose d’un local commercial d’environ 120 m², parfaitement agencé pour l’exploitation de l’activité : espace accueil, salle d’attente, bureau vitré de réception clientèle, bureau de direction, grande salle de travail pour l’équipe commerciale, kitchenette fermée ainsi que sanitaires. Sa façade offre une vitrine exceptionnelle de 12 mètres linéaires, renforçant fortement sa visibilité et son impact commercial. Son emplacement stratégique, à proximité immédiate des principaux commerces et sur un axe offrant une forte visibilité, participe pleinement à ses excellentes performances. L’activité affiche une croissance continue depuis 3 ans avec un chiffre d’affaires 2025 de 660 000 €. Le potentiel de développement est particulièrement important. Le marché local est extrêmement dynamique avec plus de 1 000 transactions annuelles sur les secteurs actuellement exploités par l’agence. Une opportunité supplémentaire réside dans la création d’un service location / gestion locative sur un marché très porteur, permettant de diversifier les revenus et de développer une activité récurrente. Autre avantage majeur : le dirigeant actuel est disposé à rester au sein de la structure en qualité d’agent commercial. Cette continuité représente un véritable levier de sécurisation pour le repreneur, en assurant un accompagnement opérationnel, une transition fluide et le maintien de la relation commerciale locale, tout en renforçant immédiatement l’équipe en place. Le bail commercial est neuf avec un loyer mensuel attractif de 2 200 €. Cession pour raisons personnelles.


    308 annonces trouvées

    Actualités des experts

    Reprendre un fonds de commerce : qu’est-ce que vous achetez vraiment ?
    Reprendre un fonds de commerce, ce n’est pas racheter une entreprise. Pourtant, les deux notions sont souvent confondues. Derrière une activité opérationnelle, tous les éléments ne sont pas inclus. Encore faut-il savoir précisément ce que vous achetez.  L’essentiel  Un fonds de commerce correspond à une activité opérationnelle, pas à une société ; vous achetez un ensemble d’éléments (clientèle, matériel, bail, nom…) qui permettent d’exploiter une activité, sans reprendre la structure juridique qui l’exploitait. Le périmètre du fonds inclut les actifs utiles à l’exploitation, mais pas les dettes : contrairement à un rachat de titres, vous ne reprenez pas la trésorerie, les emprunts ou les litiges passés, sauf cas particuliers. Le contenu exact de la cession doit être vérifié en détail : stock, salariés, contrats ou outils numériques ne sont pas toujours inclus par défaut et doivent être explicitement listés dans les actes de vente. Le fonds de commerce : un outil de travail, pas une entreprise  Un fonds de commerce, ce n’est pas une société. C’est un ensemble d’éléments qui permettent à une activité de fonctionner. Autrement dit, vous n’achetez pas une structure juridique. Vous achetez un outil de travail opérationnel.  Ce point est fondamental. Selon que vous reprenez un fonds ou des titres, vous n’achetez ni les mêmes éléments, ni les mêmes risques. Le fonds permet de repartir sur une base plus simple, mais impose de bien comprendre ce qui est réellement transmis. Ce que comprend un fonds de commerce  Le fonds de commerce regroupe tout ce qui permet à l’activité de tourner au quotidien. On y retrouve généralement :  la clientèle, qui est l’élément central de la valeur le nom commercial ou l’enseigne le droit au bail, qui permet d’occuper le local le matériel, l’outillage et le mobilier certains éléments immatériels (marque, site internet, réputation)  Dans certains cas, peuvent aussi être inclus : des contrats utiles à l’exploitation, des licences (notamment en restauration) ou des outils spécifiques à l’exploitation.  L’idée est simple : vous reprenez tout ce qui permet de continuer l’activité sans repartir de zéro. Mais encore faut-il vérifier que tous les éléments nécessaires sont bien transmis. Exemple : vous reprenez un restaurant  En reprenant le fonds de commerce d’un restaurant, vous récupérez ce qui fait tourner l’établissement : la clientèle, le nom, la salle, la cuisine équipée, et parfois les outils de réservation ou certains contrats avec des fournisseurs. En revanche, vous ne reprenez pas la société qui exploitait le restaurant. Ce que vous n’achetez pas (et pourquoi c’est stratégique)  On vient de le dire. Acheter un fonds de commerce ne signifie pas reprendre toute l’entreprise.  En règle générale, vous ne reprenez pas :  les dettes de l’entreprise la trésorerie les emprunts les litiges passés la société elle-même  C’est d’ailleurs l’un des principaux intérêts de ce montage : vous évitez de reprendre un passif que vous ne maîtrisez pas.  Mais cette séparation implique une vigilance accrue : tout ce qui est nécessaire à l’exploitation doit être identifié, négocié et sécurisé en amont. Le cas du stock : un point souvent sous-estimé  Le stock est rarement inclus dans le prix affiché. Il est évalué séparément puis ajouté au moment de la vente.  Concrètement, cela signifie que le prix que vous voyez n’est pas toujours le prix que vous paierez.  C’est souvent à ce niveau que se crée un écart entre le budget initial et le coût réel de la reprise. Salariés, contrats, outils : rien n’est automatique  Certains éléments peuvent suivre la reprise, mais rien ne doit être supposé.  Par exemple :  les salariés peuvent être transférés dans le cadre de la reprise certains contrats peuvent être repris, renégociés ou exclus les outils numériques (site, logiciel, réservations) doivent être clairement inclus dans la cession  Mais rien ne doit être supposé. Dans une reprise, tout ce que vous achetez doit être explicitement listé dans les actes. Pourquoi ce montage est le plus utilisé  Le rachat de fonds de commerce est fréquent car il est plus lisible, plus simple à mettre en place et souvent moins risqué qu’un rachat de titres.  Il permet de reprendre une activité existante sans reprendre l’historique juridique et financier de l’entreprise.  Mais cette simplicité apparente repose sur une exigence forte : maîtriser précisément le périmètre de la cession.  C’est ce périmètre qui conditionne le prix, le niveau de risque et, au final, la réussite du projet.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce Au moment de se lancer dans la reprise d’une entreprise, le vrai talent consiste à lire ce que l’annonce montre… et ce qu’elle cache. L’essentiel Une annonce ne donne qu’une vision partielle de l’entreprise Activité, chiffre d’affaires et prix sont visibles, mais la rentabilité, les risques et la qualité des actifs ne le sont pas. Les indicateurs doivent être lus ensemble Chiffre d’affaires, rentabilité, prix et périmètre de la cession (fonds, titres, murs) ne prennent sens que dans leur cohérence. Le périmètre réel de la cession est déterminant Actifs inclus, bail, stock, matériel ou murs : c’est ce qui est transmis qui explique la valeur — bien plus que le prix affiché. Une annonce de cession : un début. Pas un verdict Une annonce est un point d’entrée dans votre recherche. Elle permet de repérer rapidement une opportunité, de comprendre les grandes lignes de l’activité et d’identifier si elle correspond à vos critères. Bien utilisée, elle sert de base pour comparer plusieurs entreprises, affiner votre lecture du marché et faire évoluer votre projet. En explorant différentes annonces, vous gagnez en repères (prix, niveaux d’activité, périmètres de cession) et en précision dans vos choix. La vraie question n’est pas : est-ce que je rachèterais cette entreprise ? C’est : est-ce que cette opportunité mérite que j’y regarde de plus près ? Les premiers indicateurs à analyser dans une annonce Mais une annonce contient déjà des informations très utiles. À condition de savoir où regarder. 1. L’activité et le positionnement Quel est le cœur de l’activité ? Est-elle compréhensible rapidement ? Est-ce un métier que vous pouvez appréhender ? Une description floue ou trop générique doit alerter. À l’inverse, une activité claire, avec un positionnement identifiable, est souvent plus facile à analyser. 2. Le chiffre d’affaires et la rentabilité Les annonces mentionnent généralement un chiffre d’affaires, parfois un résultat ou un indicateur de performance. Ces chiffres doivent être interprétés avec prudence. Un chiffre d’affaires élevé ne dit rien, à lui seul, sur la rentabilité réelle. L’enjeu est plutôt de repérer des ordres de grandeur et de vérifier si l’activité semble cohérente avec le prix demandé. 3. Le prix de cession Le prix affiché est un indicateur important, mais rarement suffisant. Il doit être mis en perspective avec : le niveau d’activité, la rentabilité, les actifs inclus (matériel, stock, etc.), et le type de cession (fonds, titres, murs). Un prix attractif peut cacher des contraintes importantes. À l’inverse, un prix élevé peut être justifié par une activité solide et bien structurée. 4. L’emplacement et l’environnement Pour un commerce, l’emplacement reste un critère déterminant. Zone de passage, accessibilité, concurrence, dynamique locale : ces éléments influencent directement le potentiel de l’activité. Mais il faut aller un cran plus loin. Un bon emplacement n’est pas seulement une bonne adresse : il doit être cohérent avec le type de clientèle visé, le ticket moyen, les horaires d’activité et le modèle économique du commerce. Un restaurant du midi, un salon de coiffure ou une boulangerie n’ont pas les mêmes besoins d’implantation. Même si l’annonce reste synthétique, elle donne souvent des indices utiles sur cet environnement. 5. Les éléments inclus dans la cession Il est essentiel de comprendre ce qui est réellement vendu : fonds de commerce, titres, droit au bail, murs… Ce point change complètement la nature de l’opération et le niveau de risque associé. Deux annonces au même prix peuvent en réalité porter sur des périmètres très différents. L’une peut inclure du matériel récent, un stock, un bail avantageux ou des murs. L’autre peut ne porter que sur une activité fragile avec peu d’actifs réellement transférables. Autrement dit, avant de regarder si le prix vous paraît cohérent, il faut déjà savoir précisément ce qu’il couvre. Ce que CessionPME fait pour vous Des annonces structurées pour aller à l’essentiel  Les informations clés (activité, prix, localisation) sont présentées de manière claire pour permettre une lecture rapide et efficace. Des filtres pour affiner votre recherche  Vous pouvez cibler les opportunités selon vos critères : taille de la commune, environnement (bord de mer, station de ski, zone rurale) ou mots-clés liés à votre projet. Une navigation pensée pour comparer  L’objectif est de vous permettre d’explorer plusieurs annonces facilement, de repérer des écarts et de mieux comprendre le marché. Je cherche une entreprise à reprendre Après l’annonce : le vrai travail commence Une fois qu’une opportunité retient votre attention, on change de niveau. On ne parle plus d’annonce, mais d’analyse. Cela passe par une série d’étapes : prise de contact, échanges avec le cédant ou l’intermédiaire, accès à des informations plus détaillées, et surtout, la réalisation d’un diagnostic de l’entreprise. C’est à ce moment-là que vous allez vérifier : la réalité des chiffres, la solidité du modèle économique, les risques éventuels, et la cohérence globale du projet. L’annonce vous donne une direction. Le diagnostic vous donne une décision. Consulter des annonces est une première étape utile dans un projet de reprise. Mais une annonce ne suffit jamais à évaluer une entreprise. Elle permet de repérer, de comparer, de filtrer. La suite du processus (échanges, analyse, diagnostic) est ce qui permet réellement de décider. Et c’est souvent là que se joue la qualité d’une reprise.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Indicateur CessionPME – Avril 2026 : un marché actif, mais plus sélectif
    Sur le marché de la cession d’entreprise et de l’immobilier professionnel, les données d’avril confirment une tendance déjà perceptible ces derniers mois : l’activité reste bien orientée, mais les équilibres évoluent. L’essentiel Le volume d’annonces progresse de +1,8 % sur les entreprises et commerces, signe d’un marché toujours actif côté offre Les délais de diffusion restent élevés mais globalement stables (-0,5 %), traduisant des cycles de décision plus longs Les prix médians reculent légèrement (-0,8 % sur les entreprises et commerces, -1,7 % en immobilier professionnel), confirmant un ajustement progressif du marché Une offre toujours soutenue sur l’ensemble du marché Entreprises et commerces : une activité en progression Côté entreprises et commerces, le nombre d’affaires atteint 62 841 en avril, contre 61 731 en mars, soit une progression de +1,8 %. Cette hausse confirme un marché toujours alimenté en opportunités, avec un niveau d’offre élevé à l’échelle nationale. Pour rappel, d’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre : le volume d’offres actuel n’est donc qu’une partie d’un flux appelé à s’intensifier. Dans ce contexte, la dynamique reste positive, mais elle s’accompagne d’une évolution des équilibres : les acquéreurs disposent d’un choix plus large, ce qui renforce leur capacité de sélection et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Un immobilier professionnel plus fluide, mais sous pression sur les prix Sur le segment de l’immobilier professionnel, le volume d’affaires à la vente et à la location progresse légèrement en avril, avec 43 903 annonces contre 43 679 en mars, soit une hausse de +0,5 %. Cette évolution confirme une dynamique d’offre globalement stable, dans la continuité des mois précédents. Dans ce contexte, l’immobilier professionnel s’inscrit dans une logique de continuité, avec un flux d’opportunités constant sur l’ensemble du territoire. Une concentration de l’offre sur certains territoires clés La progression du nombre d’annonces, à la fois sur les entreprises et commerces et sur l’immobilier professionnel, traduit une réalité de marché claire : l’offre reste élevée. Dans ce contexte, les vendeurs et leurs intermédiaires font face à une concurrence accrue. Les acquéreurs ne sont plus seulement en recherche d’opportunités, mais en position de sélection. Ils disposent d’un large choix d’annonces, ce qui modifie les rapports de force et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Ce phénomène est particulièrement visible sur certains territoires dynamiques comme l’Île-de-France, la Bretagne ou encore la région PACA, qui concentrent une part importante de l’offre. À elles seules, ces 3 régions concentrent 22 536 annonces, soit près de 36 % de l’offre nationale sur le segment des entreprises et commerces. Le chiffre du mois : +4,1 % d’annonces en Île-de-France Certaines régions tirent davantage la dynamique du marché. L’Île-de-France en est l’illustration la plus nette : le volume d’annonces y progresse de +4,1 % entre mars et avril, soit plus du double de la hausse nationale. Dans un marché plus sélectif, cette concentration renforce le rôle du bassin francilien comme zone clé d’opportunités et d’arbitrage. Retrouvez l’ensemble de nos données pour la France sur la page de notre Indicateur CessionPME Des délais qui restent élevés malgré une légère amélioration Si les délais de diffusion reculent légèrement en avril par rapport à mars, ils restent à des niveaux élevés, notamment sur les entreprises et commerces, traduisant des cycles de décision plus longs. Cette situation traduit moins un blocage du marché qu’un allongement des cycles de décision. Les acquéreurs prennent davantage de temps pour analyser les dossiers, comparer les opportunités et sécuriser leurs projets. Dans un environnement marqué par la remontée des taux d’intérêt et des incertitudes économiques, les acquéreurs arbitrent davantage leurs décisions. Concrètement, cela se traduit par des exigences plus fortes sur la rentabilité, une attention accrue à l’emplacement et une analyse plus fine des performances passées. Pour les vendeurs et leurs intermédiaires, ces délais plus longs ne sont donc pas seulement un indicateur de ralentissement : ils impliquent d’adapter le positionnement des actifs, de sécuriser les dossiers en amont et de travailler plus finement la mise en marché pour déclencher l’intérêt. Des prix qui s’ajustent progressivement La légère baisse des prix médians à la vente observée en avril (240 K€ Vs 242 K€ en mars), tant sur les entreprises et commerces que sur l’immobilier professionnel (460 K€ en avril Vs 468 K€ en mars), confirme une tendance de fond : le marché s’ajuste. Sur le marché locatif, le prix médian reste stable à 12,51 € par mois et par mètre carré, au même niveau qu’en mars. Cette évolution reste modérée, mais elle traduit une adaptation progressive des vendeurs aux conditions actuelles. Les actifs surévalués trouvent plus difficilement preneur, tandis que ceux positionnés au juste prix continuent de susciter de l’intérêt. L’écart se creuse ainsi entre les biens attractifs et ceux qui nécessitent des ajustements, renforçant la sélectivité du marché. Un marché dominé par quelques secteurs clés Le marché de la cession d’entreprise reste très concentré. À eux seuls, ces trois secteurs regroupent plus de 80 % des annonces. Cette structure montre que la reprise d’entreprise est avant tout une économie de proximité, portée par des activités directement liées au commerce, à la restauration et aux services du quotidien. Dans le détail, le poids du CHR est particulièrement structurant. Restaurants, bars, hôtels ou encore brasseries représentent une part majeure des opportunités disponibles. Ce volume élevé s’explique par la densité de ces activités sur le territoire, mais aussi par des cycles de cession plus fréquents que dans d’autres secteurs. Cette concentration a une conséquence directe sur le marché. Elle renforce la concurrence entre vendeurs dans ces segments, tout en exigeant des repreneurs une analyse plus fine des dossiers. Car derrière des volumes importants, ces activités restent souvent plus exigeantes en termes de gestion, de rentabilité et d’exploitation. Un marché plus exigeant, mais toujours actif L’ensemble de ces indicateurs dessine une tendance claire : le marché ne ralentit pas brutalement, il se transforme. L’activité reste soutenue, comme en témoigne la progression des volumes. En revanche, les conditions de transaction évoluent, avec des acquéreurs plus attentifs, des délais plus longs et des prix qui s’ajustent. Pour les professionnels, cette configuration implique plusieurs adaptations : travailler plus finement le positionnement des biens, renforcer la qualité des dossiers et anticiper des cycles de vente plus étendus. Le marché ne ralentit pas, il change de nature. Dans ce nouvel équilibre, ce ne sont plus les opportunités qui font la différence, mais la capacité à les positionner correctement.
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    Objectif Reprises : préparer les 500 000 transmissions d'entreprises qui s'annoncent
    Le gouvernement lance l’opération Objectif Reprises pour répondre à une réalité immédiate : près de 500 000 entreprises seront à transmettre dans les 10 prochaines années, mettant en jeu plus de 3 millions d’emplois. L’enjeu n’est plus théorique, il est opérationnel. L’essentiel 500 000 entreprises à transmettre dans les 10 ans, un volume inédit 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur aujourd’hui Un plan structuré pour anticiper, rapprocher et financer la transmission Un déséquilibre structurel qui va s’intensifier Des signaux de tensions déjà visibles Le constat est clair. La France fait face à un vieillissement rapide de ses dirigeants. Près de 29% des dirigeants de PME ont aujourd’hui plus de 60 ans, contre 15 % il y a 20 ans. Mais surtout, le marché ne suit pas. Environ 37 000 entreprises sont transmises chaque année, alors que le potentiel est estimé à plus du double. Aujourd’hui déjà, 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur, avec un impact direct sur l’emploi et les territoires. Le marché est donc sous tension. Une vague de cessions qui va s’accélérer Deux dynamiques se combinent.  D’un côté, une part croissante de dirigeants reste en activité au-delà de 60 ans et repousse la question de la transmission, concentrant les cessions sur une période plus courte. De l’autre, des dirigeants plus jeunes choisissent de céder leur entreprise avant l’âge de la retraite, souvent après un cycle de développement ou dans une logique de rebond entrepreneurial. D’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre. Ce volume inédit va mécaniquement accroître la pression et accélérer le rythme des cessions, rendant la rencontre entre cédants et repreneurs encore plus exigeante. Objectif Reprises : un plan d’action pour débloquer le marché de la transmission Portée par l’État avec les réseaux consulaires et les acteurs de l’accompagnement, l’opération Objectif Reprises vise à débloquer un marché grippé en s’attaquant à trois freins majeurs : le manque d’anticipation des cédants, la difficulté à mettre en relation offre et demande et les obstacles liés au financement des reprises. 1/ Informer et anticiper la cession Aujourd’hui, moins de 30 % des dirigeants anticipent leur cession plus de 2 ans à l’avance. Pour corriger cela, l’État prévoit notamment l’envoi d’un courrier à tous les dirigeants à partir de 55 ans, la création d’un guide national unique pour les cédants et les repreneurs et des campagnes de sensibilisation à grande échelle. L’objectif est clair : sortir d’une logique de cession subie pour aller vers une cession préparée. 2/ Rapprocher cédants et repreneurs Aujourd’hui, une grande partie des opportunités de reprise n’est pas visible. Le marché est en grande partie informel, ce qui crée une asymétrie d’information et décourage les repreneurs. Pour y répondre, le plan prévoit de transformer la Bourse de la Transmission en une véritable plateforme de mise en relation, de multiplier les événements de rencontre et de mieux intégrer les experts-comptables et les réseaux professionnels dans la diffusion des opportunités. L’enjeu est d’améliorer la fluidité du marché, pas seulement son volume. 3/ Financer et sécuriser les reprises Le financement reste un frein majeur. Environ 30 % des repreneurs rencontrent des difficultés à financer leur projet, un taux qui monte à 44 % pour les reprises par les salariés. Objectif Reprises prévoit de renforcer les dispositifs de financement (garanties, prêts, outils Bpifrance), de développer des mécanismes comme le crédit-vendeur et de mieux faire connaître les aides existantes. Le but est de rendre la reprise plus accessible, notamment pour les primo-repreneurs. Ce que CessionPME fait pour la cession d’entreprises Partenaire de la Bourse de la Transmission Les annonces diffusées sur CessionPME sont également relayées sur la Bourse de la Transmission, pour maximiser leur visibilité et les opportunités de mise en relation. La plus large offre du marché professionnel Avec plus de 118 000 annonces de moins de 90 jours, CessionPME propose une profondeur de marché unique sur les fonds de commerce, entreprises, franchises et locaux professionnels. Un volume élevé de mises en relation Plus de 20 000 mises en relation par mois entre cédants et porteurs de projet (repreneurs, créateurs), pour accélérer les transactions. Je déposer une annonce pour la cession de mon entreprise La transmission au cœur du plan Au-delà de la reprise, le plan remet la transmission au centre du jeu. Aujourd’hui, une reprise sur deux se fait dans un cadre familial, ce qui montre le rôle structurant de ces transmissions pour la continuité des entreprises. Dans le même temps, la reprise par les salariés reste encore limitée, autour de 17 % des opérations, alors même qu’elle constitue un levier puissant pour préserver les emplois et les savoir-faire. Le plan vise donc à mieux valoriser ces formes de transmission, en s’appuyant notamment sur des dispositifs existants comme le pacte Dutreil, tout en cherchant à les rendre plus lisibles et plus accessibles. L’enjeu est clair : ne pas opposer les modèles, mais faire de la transmission familiale et de la reprise par les salariés deux piliers complémentaires pour sécuriser la pérennité des entreprises. Le marché de la cession et de la reprise d’entreprise sous tension Au-delà des mesures, ce plan Objectif Reprises met en lumière une réalité plus profonde. Le marché de la transmission est structurellement déséquilibré. Dans certains secteurs, le nombre de cédants dépasse déjà largement celui des repreneurs. Et surtout, 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur aujourd’hui. Ce déséquilibre est accentué par plusieurs facteurs : un manque d’anticipation côté cédant une complexité perçue du projet de reprise des difficultés d’accès au financement et un déficit d’attractivité de la reprise par rapport à la création La reprise d’entreprise reste encore insuffisamment considérée comme une voie entrepreneuriale à part entière. Ce que cela change concrètement pour les dirigeants Ce plan ne change pas une réalité essentielle : la réussite d’une cession repose d’abord sur sa préparation. Mais il change le contexte dans lequel elle s’inscrit. D’abord, il confirme que le marché va devenir plus concurrentiel côté cédants. Avec un volume d’entreprises à transmettre en forte hausse, attendre devient un risque. Ensuite, il renforce le rôle de l’accompagnement. Le plan insiste sur la mobilisation des experts-comptables, des réseaux et des plateformes pour structurer les projets. Enfin, il met en évidence un point clé : la qualité de la mise en relation devient centrale. Le sujet n’est plus seulement de trouver un repreneur, mais de trouver le bon. Une opportunité… à condition d’anticiper Objectif Reprises positionne la transmission d’entreprise comme une grande cause économique nationale. Mais derrière cette mobilisation, le message est clair. Le problème n’est pas uniquement le nombre d’entreprises à transmettre. C’est le fait qu’elles ne sont pas suffisamment préparées, visibles et finançables. Dans ce contexte, la différence ne se fera pas entre ceux qui vendent et ceux qui ne vendent pas. Elle se fera entre ceux qui auront anticipé leur cession… et ceux qui subiront le marché.  
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