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    3 454 annonces

    de Vente/Location Licence 4

    A la une
    Vente Bar - Brasserie - Tabac à Valognes

    Vente bar brasserie lic IV terrasse à Valogne

    Prix de vente
    85 000€
    50 BAR BRASSERIE avec licence IV, Situé dans une commune regroupant un ensemble de commerces essentiels, Cet établissement bénéficie d'une capacité d'accueil de 40 places assises intérieur, 25 places assises en terrasse. Parking à proximité. Horaires d'ouverture de 7h30 à 19h00 . Fermé samedi et dimanche + 4 semaines de congés annuels. Chiffre d'Affaires supérieur à 165.000€. Ce commerce détient un beau potentiel de développement. Plus d'informations sur demande.
    Vente Bar - Brasserie - Tabac à Thiviers

    Vente bar tabac restaurant 80 cvts Périgord Vert

    Prix de vente
    56 000€
    Surface
    200 m²
    Montant au m²
    280€/m²
    EXCLUSIVITE, vous propose ce bar, restaurant, tabac avec licence 4 très bien situé proche d'un axe principale dans le Périgord vert.
    Ce superbe restaurant est composé d'une salle de restaurant de 90 m² ( 80 couverts ), d'une terrasse extérieure, d'un bar, cuisine professionnelle , vente de tabac, toilettes PMR.

    - Grand parking de 3000 m² accueillant voitures et camions
    - Licence 4
    - Bar tireuse à bière
    - Cuisine professionnelle toute équipée
    - 3 chambre froides
    - Possibilité Fdj
    - Vente de tabac

    Il y'a également un logement privée à l'étage de 60 m².

    Ce superbe établissement est dans un très bon état général, prêt à travailler immédiatement, aucun voisin à proximité donc possibilité de transformer cet établissement en club/bar de nuit/tous projets envisageables. Bilan sur demande.

    Taxe foncière : 1350 euros ''
    Bail 3/6/9 , loyer à définir ou possibilité d'acheter les murs.

    Maxime MINOLA, au ou, à .
    Selon l'article L.561.5 du Code Monétaire et Financier, pour l'organisation de la visite, la présentation d'une pièce d'identité vous sera demandée.
    Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de immatriculé au RSAC PERIGUEUX 849 177 092 auprès de , au capital de 44 920 euros, - ; SIRET 4essionnelle Transactions sur immeubles et fonds de commerce (T) et Gestion immobilière (G) n°20 8 délivrée par la - Saint Nazaire. . -SMABTP - 89 rue de la Boétie, 75008 Paris - n°28137 J pour 2 000 000 euros pour T et 120 000 euros pour G. Assurance responsabilité civile professionnelle par GALIAN-SMABTP n° de police 28137.J
    Mandat réf : 441483 - Le professionnel sécurise votre projet immobilier.
    (EI) Agent Commercial - Numéro RSAC : PERIGUEUX 849 177 092 - .
    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : georisques. gouv. fr

    (EI) Agent Commercial - Numéro RSAC : PERIGUEUX 849 177 092 - .

    (EI) Agent Commercial - Numéro RSAC : - .
    Vente Bar - Brasserie - Tabac à Montélimar

    Vente M&F brasserie lic IV centre commercial 26

    Prix de vente
    196 000€
    Surface
    243 m²
    Montant au m²
    807€/m²
    RARE : ensemble complet murs + fonds + licence IV d'une brasserie implantée depuis plus de 25 ans dans un Centre Commercial en Drôme Provençale. Le fonds offre un potentiel de développement réel en raison d'une ouverture actuellement limitée du lundi au vendredi midi seulement, fermé le week-end, outre une terrasse peu exploitée (peu de limonade), des prestations appelant une revalorisation et une communication à dynamiser. L'emplacement bénéficie en outre d'un flux régulier grâce à l'environnement de multiples enseignes nationales et d'un stationnement immédiat. Clientèle régulière de salariés locaux et de passage, notamment touristique. En détails : Surface commerciale : 215 m² environ Surface cuisine + réserve : 25 m² Surface salle : 95 m² Capacité salle : 75 couverts Capacité terrasse (100 m²) : 25 couverts Type de licence : IV Matériel : bon état Climatisé : oui Fibre : oui Immeuble : bon état Jardin : non Parking : parking du centre commercial Loyer annuel : NA (murs cédés avec le fonds) CA au 31/03/2025 : 142 600 Euros (en progression sur 3 ans) Valeur Brute des immo corporelles : 43 500 Euros Modalité d'exploitation actuelle: le midi, du lundi au vendredi - fermé le week-end Equipe : un serveur, un cuisinier (exploitant vendeur) Logement de fonction : non La propriété des murs est détenue en intra?muros, garantissant une maîtrise totale des volumes intérieurs, tandis que la copropriété prend en charge les façades, la toiture et la structure. Aucun point d'attention technique majeur n'a été relevé. D'autres biens sur le site internet du cabinet-.fr
    Vente Bar - Brasserie - Tabac à Bourgoin-Jallieu

    Cède brasserie bar à thèmes à Bourgoin Jallieu

    Prix de vente
    319 000€
    Surface
    255 m²
    Montant au m²
    1 251€/m²
    AURA - Isère, vous propose en EXCLUSIVITE ce bar à thèmes de 255 m² idéalement situé en Zone n°1, au coeur du centre-ville de Bourgoin-Jallieu, à proximité immédiate des restaurants, cinémas et flux piétons majeurs.
    Le bail commercial 3-6-9 inclut une Licence IV et autorise bar, restauration traditionnelle, rapide, à emporter ainsi que salle de réception. Local climatisé.
    Une mezzanine de 280 m² avec plus de 4 m de hauteur sous plafond sera exploitable par le futur repreneur, offrant un potentiel d'extension rare en centre-ville. Une terrasse Nord de 145 places complète l'ensemble.
    La capacité d'accueil atteint 200 clients en soirée, permettant un positionnement fort sur le segment festif. L'établissement cible une clientèle jeune (18/30 ans) et se prête parfaitement à un concept musical type Barrio Club (Hip-Hop, House, Afrobeats, Trap, Reggaeton, etc.). 7000 followers sur Instagram. Idéalement placé à 30 min de Chambéry ou de Lyon ! A VOIR.
    Grande cuisine aux normes avec gaine d'extraction conforme.
    Le loyer annuel est de 42 960 euros HT (Licence IV incluse), charges de 1496 euros/mois incluant les consommations d'eau et d'électricité, charges de l'immeuble et parking privatif. Le bailleur autorise la sous-location partielle pour une autre activité, offrant une source de revenus additionnelle. Accès PMR en tous lieux.
    Le chiffre d'affaires de référence se situe entre 420 000 euros et 460 000 euros en exploitation normale.
    L'exercice 2024 a été impacté par une fermeture administrative de 4 mois, mais les performances démontrent une rentabilité structurelle solide.
    L'établissement présente un fort potentiel de développement : extension de la mezzanine, création d'une offre de restauration rapide le midi, optimisation des périodes d'ouverture et exploitation renforcée de la Licence IV.

    Réf. Mandat 442475, Mise en vente à 319.000 euros Honoraires charge vendeur.

    Le professionnel sécurise votre projet immobilier.
    au . Selon l'article L.561.5 du Code Monétaire et Financier, pour l'organisation de la visite, la présentation d'une pièce d'identité vous sera demandée. Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de conseiller immobilier indépendant sous portage salarial auprès de , au capital de 44 920 euros, - ; SIRET 4 040, RCS Nantansactions sur immeubles et fonds de commerce (T) et Gestion immobilière (G) n°20 8 délivrée par la - Saint Nazaire. . -SMABTP - 89 rue de la Boétie, 75008 Paris - n°28137 J pour 2 000 000 euros pour T et 120 000 euros pour G. Assurance responsabilité civile professionnelle par AXA France IARD n° 504

    (EI) Agent Commercial - Numéro RSAC : - .
    mandat exclusif
    Vente Bar - Brasserie - Tabac à La Rochelle

    A vendre bar brasserie lic IV station balnéaire 17

    Prix de vente
    308 000€
    A VENDRE BAR-BRASSERIE-LICENCE IV
    - STATION BALNEAIRE, ETABLISSEMENT OUVERT TOUTE L'ANNEE, GRANDE STATION BALNEAIRE, DEPARTEMENT 17. Très belle opportunité pour professionnels souhaitant reprendre un établissement clé en main à taille humaine, bénéficiant d’un emplacement premium au cœur d’un secteur animé, à proximité immédiate de plusieurs générateurs de flux majeurs assurant une fréquentation régulière tout au long de la journée et de l’année. L’environnement offre une excellente accessibilité avec stationnement à proximité, facilitant l’accueil d’une clientèle locale et de passage. La présence d’une Licence IV constitue un véritable atout, permettant une activité bar et limonade développée tout au long de la journée, en complément de l’activité de restauration. Des leviers de développement sont identifiés, notamment à travers la mise en place de soirées à thème, d’animations musicales, d’événements retransmis (sportifs ou culturels) ou encore de concepts afterwork. La configuration des espaces et la Licence IV permettent d’élargir l’amplitude d’exploitation en soirée et d’augmenter significativement le panier moyen. Ces actions offriraient une optimisation du chiffre d’affaires tout en renforçant la fidélisation de la clientèle locale. Idéal pour un couple de professionnels dont l’un serait en cuisine et l’autre en salle, souhaitant s’installer dans un outil de travail performant, prêt à exploiter et offrant un potentiel de développement complémentaire. * Capacité en salle 60 couverts * Capacité en terrasse 80 couverts * Emplacement stratégique. * Décoration dans les tendances actuelles. * Clientèle locale et touristique * Bar et service limonade en journée. * Leviers de développement * Nombreux commerces voisins. * La plage à 500 mètres.
    Vente Bar - Brasserie - Tabac à Saint-Aignan

    AV murs et fonds bar licence IV proche Pontivy

    Prix de vente
    438 700€
    Murs et Fonds Bar Licence IV, 5 chambres d'hôtes (possible d'en ajouter 3 ou 4 de plus), clé en mains
    Un pub unique et convivial attend ses repreneurs!
    Situé au cœur de la Bretagne intérieure, à proximité de Pontivy, cet établissement de charme bénéficie d'un environnement naturel, à quelques minutes du lac de Guerlédan et du canal de Nantes à Brest, un itinéraire très fréquenté par les amateurs de randonnée et de cyclotourisme européen.

    Décoré dans un style authentique pub Anglais, Implanté dans le Pays des Rois Morvan, cet établissement constitue une véritable opportunité de reconversion ou de changement de vie dans un cadre naturel privilégié.

    Le pub a ouvert ses portes en 2022, et les chambres d'hôtes ont été mises en exploitation en juin 2023, apportant un potentiel important de développement.

    Description de l'établissement

    L'ensemble comprend notamment :

    o une salle de restaurant permettant d'accueillir environ 60 couverts
    o un bar avec Licence IV
    o 3 terrasses extérieures permettant d'accueillir plus de 100 personnes aux beaux jours
    o 5 chambres d'hôtes (dont 4 actuellement proposées à la réservation)
    o une cuisine professionnelle fonctionnelle d'environ 23 m²
    o une lingerie et une plonge
    o un vestiaire pour le personnel
    o un local sécurisé pour le stockage des vélos
    o un boulodrome
    o des espaces verts

    Hébergement

    Les 5 chambres d'hôtes disposent notamment de :
    o salles d'eau privatives avec douche et WC
    o connexion Wi-Fi
    o machine à café
    o linge de maison fourni
    Certaines chambres bénéficient également d'un espace extérieur de type patio.

    Parking et accès

    L'établissement bénéficie d'un parking privé pouvant accueillir plus de 30 véhicules, facilitant l'accueil de la clientèle.
    Des branchements électriques sont également disponibles pour l'accueil de camping-cars.

    Logement des exploitants (qui peut être transformé en 3 ou 4 chambres supplémentaires)

    Le pub dispose également d'un appartement de fonction T2 d'environ 58 m², avec parking privatif, permettant de concilier activité professionnelle et qualité de vie. Ainsi que vous arriviez de toute région de France ou de tout pays (Belgique, Royaume-Uni, Pays Bas, Irlande, Ecosse, Italie, Suisse, Allemagne...) rien de plus simple pour vous installer.

    Un emplacement touristique recherché

    La localisation constitue un véritable atout, à proximité de nombreux sites touristiques verts :
    o Pontivy et ses commerces pour l'architecture et la praticité
    o Lac de Guerlédan et ses animations
    o Canal de Nantes à Brest, fréquenté par les cyclotouristes européens et ses liaisons douces
    o Abbaye de Bon-Repos proposant des spectacles son et lumière
    o Salle des Forges
    o nombreux circuits de randonnée et d'itinérance vélo
    o L'Océan et ses plages à moins de 40 mn

    La région attire chaque année une clientèle française et internationale en quête de nature préservée, authenticité et art de vivre breton.

    Activité et potentiel

    L'établissement est actuellement sous exploité avec des périodes d'ouverture volontairement limitées, laissant apparaître plusieurs axes de développement :
    o restauration
    o hébergement touristique
    o organisation d'événements (concerts, brocantes, cinéma de plein air...)
    o diversification de la clientèle
    Cette affaire à taille humaine peut convenir :
    o à un couple de professionnels
    o à un projet de chambres d'hôtes avec restauration
    o ou à des porteurs de projet souhaitant s'installer en Bretagne dans un cadre de vie privilégié.

    Vente

    Les murs commerciaux sont vendus indissociablement avec le fonds de commerce, garantissant au repreneur la maîtrise complète de son outil de travail.
    Les gérants souhaitent conserver la discrétion de la commercialisation.
    Le petit plus : Les gérants peuvent sous condition accompagner à la passation
    Les actuels exploitants disposent de 25 années d'expérience dans le secteur de l'hôtellerie et de la restauration, dont 11 ans dans la restauration, gage d'une exploitation structurée et reconnue.

    Dossier complet transmis après échange, NDA et présentation d'un projet sérieux.

    Je reste à votre disposition 7 jours sur 7 et suis spécialisée dans la vente de murs et fonds de commerce CHR, locaux médicaux, immobilier équestre et rural en Centre Bretagne et départements limitrophes.

    English version

    Pub - Restaurant - B&B / Guesthouse - Freehold for Sale - Central Brittany

    Located in the heart of inland Brittany, close to Pontivy, this charming establishment benefits from a highly sought-after natural environment, just a few minutes from Lake Guerlédan and the Nantes-Brest Canal, a route very popular with hikers and European cycle tourists.

    Decorated in an authentic English pub style, this establishment is located in the Pays des Rois Morvan, in the heart of a region renowned for its rural character and quality of life. It represents a genuine opportunity for a career change or a new lifestyle in a preserved natural environment.

    The current operators have 25 years of experience in the hospitality industry, including 11 years in restaurant management, ensuring a well-structured and well-established business.

    The pub opened its doors in 2022, and the guest rooms began operating in June 2023, offering significant development potential
    Property Description

    The property includes in particular:
    o a restaurant dining room accommodating approximately 60 covers
    o a bar with a full alcohol licence (Licence IV)
    o 3 outdoor terraces accommodating more than 100 guests during the warmer months
    o 5 guest bedrooms (with 4 currently available for booking)
    o a functional professional kitchen of approximately 23 m²
    o a laundry room and dishwashing area
    o a staff changing room
    o a secure storage area for bicycles
    o a pétanque court (boules pitch)
    o green outdoor spaces

    Accommodation

    The guest rooms feature:
    o private shower rooms with WC
    o Wi-Fi connection
    o coffee machines
    o bed linen and towels provided

    Some rooms also benefit from a private outdoor patio area.

    Parking and Access

    The property benefits from a private car park accommodating more than 30 vehicles, making access easy for customers.
    Electrical hook-ups are also available for motorhomes (camping cars).

    Owner's Accommodation

    The property also includes a two-room owner's apartment of approximately 58 m², with private parking, allowing a comfortable balance between professional activity and quality of life.

    A Highly Attractive Tourist Location

    The location is a major asset, close to several popular tourist destinations:
    o Pontivy and its shops and services
    o Lake Guerlédan
    o The Nantes-Brest Canal, widely used by European cycle tourists
    o Bon-Repos Abbey
    o Salle des Forges cultural venue
    o numerous hiking and cycling routes

    The region attracts both French and international visitors seeking nature, authenticity and the Breton art of living.

    Business Activity and Development Potential

    The business is currently operated with voluntarily limited opening periods, offering several opportunities for further development, including:

    o restaurant activity
    o tourist accommodation
    o event organisation
    o diversification of the customer base

    This human-scale business may suit:

    o a professional couple
    o a guesthouse and restaurant project
    o or entrepreneurs wishing to relocate to Brittany and enjoy a privileged lifestyle.

    Sale Conditions

    The freehold property is sold together with the business, ensuring the buyer full control of the premises.
    The current owners wish to maintain discretion regarding the sale. The photographs published have therefore been edited to preserve the confidentiality of the establishment.
    The current owners may, under certain conditions, assist with the handover and transition.
    The business is open to international buyers due to the ease of relocation, with a ready-to-move-in apartment and a fully operational pub.

    A full information pack will be provided after initial discussion, NDA and presentation of a serious project.

    I remain available 7 days a week and specialise in the sale of hospitality businesses (cafés, hotels, restaurants), medical premises, and rural or equestrian property in Central Brittany and surrounding areas.

    Cette annonce référence 324182 vous est présentée par votre agent commercial LYSE-ARMELLE FLOT-KERMAN (EI) immatriculé au RSAC de LORIENT (56100) sous le numéro 8385 .

    Prix du bien : 438 700,00 €
    Prix du bien hors honoraires : 410 000,00 €
    Honoraires TTC : 7,00 %
    Les honoraires d'agence sont à la charge de l'acquéreur.

    DPE vierge.

    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr

    3 454 annonces trouvées

    Actualités des experts

    Reprendre un fonds de commerce : qu’est-ce que vous achetez vraiment ?
    Reprendre un fonds de commerce, ce n’est pas racheter une entreprise. Pourtant, les deux notions sont souvent confondues. Derrière une activité opérationnelle, tous les éléments ne sont pas inclus. Encore faut-il savoir précisément ce que vous achetez.  L’essentiel  Un fonds de commerce correspond à une activité opérationnelle, pas à une société ; vous achetez un ensemble d’éléments (clientèle, matériel, bail, nom…) qui permettent d’exploiter une activité, sans reprendre la structure juridique qui l’exploitait. Le périmètre du fonds inclut les actifs utiles à l’exploitation, mais pas les dettes : contrairement à un rachat de titres, vous ne reprenez pas la trésorerie, les emprunts ou les litiges passés, sauf cas particuliers. Le contenu exact de la cession doit être vérifié en détail : stock, salariés, contrats ou outils numériques ne sont pas toujours inclus par défaut et doivent être explicitement listés dans les actes de vente. Le fonds de commerce : un outil de travail, pas une entreprise  Un fonds de commerce, ce n’est pas une société. C’est un ensemble d’éléments qui permettent à une activité de fonctionner. Autrement dit, vous n’achetez pas une structure juridique. Vous achetez un outil de travail opérationnel.  Ce point est fondamental. Selon que vous reprenez un fonds ou des titres, vous n’achetez ni les mêmes éléments, ni les mêmes risques. Le fonds permet de repartir sur une base plus simple, mais impose de bien comprendre ce qui est réellement transmis. Ce que comprend un fonds de commerce  Le fonds de commerce regroupe tout ce qui permet à l’activité de tourner au quotidien. On y retrouve généralement :  la clientèle, qui est l’élément central de la valeur le nom commercial ou l’enseigne le droit au bail, qui permet d’occuper le local le matériel, l’outillage et le mobilier certains éléments immatériels (marque, site internet, réputation)  Dans certains cas, peuvent aussi être inclus : des contrats utiles à l’exploitation, des licences (notamment en restauration) ou des outils spécifiques à l’exploitation.  L’idée est simple : vous reprenez tout ce qui permet de continuer l’activité sans repartir de zéro. Mais encore faut-il vérifier que tous les éléments nécessaires sont bien transmis. Exemple : vous reprenez un restaurant  En reprenant le fonds de commerce d’un restaurant, vous récupérez ce qui fait tourner l’établissement : la clientèle, le nom, la salle, la cuisine équipée, et parfois les outils de réservation ou certains contrats avec des fournisseurs. En revanche, vous ne reprenez pas la société qui exploitait le restaurant. Ce que vous n’achetez pas (et pourquoi c’est stratégique)  On vient de le dire. Acheter un fonds de commerce ne signifie pas reprendre toute l’entreprise.  En règle générale, vous ne reprenez pas :  les dettes de l’entreprise la trésorerie les emprunts les litiges passés la société elle-même  C’est d’ailleurs l’un des principaux intérêts de ce montage : vous évitez de reprendre un passif que vous ne maîtrisez pas.  Mais cette séparation implique une vigilance accrue : tout ce qui est nécessaire à l’exploitation doit être identifié, négocié et sécurisé en amont. Le cas du stock : un point souvent sous-estimé  Le stock est rarement inclus dans le prix affiché. Il est évalué séparément puis ajouté au moment de la vente.  Concrètement, cela signifie que le prix que vous voyez n’est pas toujours le prix que vous paierez.  C’est souvent à ce niveau que se crée un écart entre le budget initial et le coût réel de la reprise. Salariés, contrats, outils : rien n’est automatique  Certains éléments peuvent suivre la reprise, mais rien ne doit être supposé.  Par exemple :  les salariés peuvent être transférés dans le cadre de la reprise certains contrats peuvent être repris, renégociés ou exclus les outils numériques (site, logiciel, réservations) doivent être clairement inclus dans la cession  Mais rien ne doit être supposé. Dans une reprise, tout ce que vous achetez doit être explicitement listé dans les actes. Pourquoi ce montage est le plus utilisé  Le rachat de fonds de commerce est fréquent car il est plus lisible, plus simple à mettre en place et souvent moins risqué qu’un rachat de titres.  Il permet de reprendre une activité existante sans reprendre l’historique juridique et financier de l’entreprise.  Mais cette simplicité apparente repose sur une exigence forte : maîtriser précisément le périmètre de la cession.  C’est ce périmètre qui conditionne le prix, le niveau de risque et, au final, la réussite du projet.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce Au moment de se lancer dans la reprise d’une entreprise, le vrai talent consiste à lire ce que l’annonce montre… et ce qu’elle cache. L’essentiel Une annonce ne donne qu’une vision partielle de l’entreprise Activité, chiffre d’affaires et prix sont visibles, mais la rentabilité, les risques et la qualité des actifs ne le sont pas. Les indicateurs doivent être lus ensemble Chiffre d’affaires, rentabilité, prix et périmètre de la cession (fonds, titres, murs) ne prennent sens que dans leur cohérence. Le périmètre réel de la cession est déterminant Actifs inclus, bail, stock, matériel ou murs : c’est ce qui est transmis qui explique la valeur — bien plus que le prix affiché. Une annonce de cession : un début. Pas un verdict Une annonce est un point d’entrée dans votre recherche. Elle permet de repérer rapidement une opportunité, de comprendre les grandes lignes de l’activité et d’identifier si elle correspond à vos critères. Bien utilisée, elle sert de base pour comparer plusieurs entreprises, affiner votre lecture du marché et faire évoluer votre projet. En explorant différentes annonces, vous gagnez en repères (prix, niveaux d’activité, périmètres de cession) et en précision dans vos choix. La vraie question n’est pas : est-ce que je rachèterais cette entreprise ? C’est : est-ce que cette opportunité mérite que j’y regarde de plus près ? Les premiers indicateurs à analyser dans une annonce Mais une annonce contient déjà des informations très utiles. À condition de savoir où regarder. 1. L’activité et le positionnement Quel est le cœur de l’activité ? Est-elle compréhensible rapidement ? Est-ce un métier que vous pouvez appréhender ? Une description floue ou trop générique doit alerter. À l’inverse, une activité claire, avec un positionnement identifiable, est souvent plus facile à analyser. 2. Le chiffre d’affaires et la rentabilité Les annonces mentionnent généralement un chiffre d’affaires, parfois un résultat ou un indicateur de performance. Ces chiffres doivent être interprétés avec prudence. Un chiffre d’affaires élevé ne dit rien, à lui seul, sur la rentabilité réelle. L’enjeu est plutôt de repérer des ordres de grandeur et de vérifier si l’activité semble cohérente avec le prix demandé. 3. Le prix de cession Le prix affiché est un indicateur important, mais rarement suffisant. Il doit être mis en perspective avec : le niveau d’activité, la rentabilité, les actifs inclus (matériel, stock, etc.), et le type de cession (fonds, titres, murs). Un prix attractif peut cacher des contraintes importantes. À l’inverse, un prix élevé peut être justifié par une activité solide et bien structurée. 4. L’emplacement et l’environnement Pour un commerce, l’emplacement reste un critère déterminant. Zone de passage, accessibilité, concurrence, dynamique locale : ces éléments influencent directement le potentiel de l’activité. Mais il faut aller un cran plus loin. Un bon emplacement n’est pas seulement une bonne adresse : il doit être cohérent avec le type de clientèle visé, le ticket moyen, les horaires d’activité et le modèle économique du commerce. Un restaurant du midi, un salon de coiffure ou une boulangerie n’ont pas les mêmes besoins d’implantation. Même si l’annonce reste synthétique, elle donne souvent des indices utiles sur cet environnement. 5. Les éléments inclus dans la cession Il est essentiel de comprendre ce qui est réellement vendu : fonds de commerce, titres, droit au bail, murs… Ce point change complètement la nature de l’opération et le niveau de risque associé. Deux annonces au même prix peuvent en réalité porter sur des périmètres très différents. L’une peut inclure du matériel récent, un stock, un bail avantageux ou des murs. L’autre peut ne porter que sur une activité fragile avec peu d’actifs réellement transférables. Autrement dit, avant de regarder si le prix vous paraît cohérent, il faut déjà savoir précisément ce qu’il couvre. Ce que CessionPME fait pour vous Des annonces structurées pour aller à l’essentiel  Les informations clés (activité, prix, localisation) sont présentées de manière claire pour permettre une lecture rapide et efficace. Des filtres pour affiner votre recherche  Vous pouvez cibler les opportunités selon vos critères : taille de la commune, environnement (bord de mer, station de ski, zone rurale) ou mots-clés liés à votre projet. Une navigation pensée pour comparer  L’objectif est de vous permettre d’explorer plusieurs annonces facilement, de repérer des écarts et de mieux comprendre le marché. Je cherche une entreprise à reprendre Après l’annonce : le vrai travail commence Une fois qu’une opportunité retient votre attention, on change de niveau. On ne parle plus d’annonce, mais d’analyse. Cela passe par une série d’étapes : prise de contact, échanges avec le cédant ou l’intermédiaire, accès à des informations plus détaillées, et surtout, la réalisation d’un diagnostic de l’entreprise. C’est à ce moment-là que vous allez vérifier : la réalité des chiffres, la solidité du modèle économique, les risques éventuels, et la cohérence globale du projet. L’annonce vous donne une direction. Le diagnostic vous donne une décision. Consulter des annonces est une première étape utile dans un projet de reprise. Mais une annonce ne suffit jamais à évaluer une entreprise. Elle permet de repérer, de comparer, de filtrer. La suite du processus (échanges, analyse, diagnostic) est ce qui permet réellement de décider. Et c’est souvent là que se joue la qualité d’une reprise.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Indicateur CessionPME – Avril 2026 : un marché actif, mais plus sélectif
    Sur le marché de la cession d’entreprise et de l’immobilier professionnel, les données d’avril confirment une tendance déjà perceptible ces derniers mois : l’activité reste bien orientée, mais les équilibres évoluent. L’essentiel Le volume d’annonces progresse de +1,8 % sur les entreprises et commerces, signe d’un marché toujours actif côté offre Les délais de diffusion restent élevés mais globalement stables (-0,5 %), traduisant des cycles de décision plus longs Les prix médians reculent légèrement (-0,8 % sur les entreprises et commerces, -1,7 % en immobilier professionnel), confirmant un ajustement progressif du marché Une offre toujours soutenue sur l’ensemble du marché Entreprises et commerces : une activité en progression Côté entreprises et commerces, le nombre d’affaires atteint 62 841 en avril, contre 61 731 en mars, soit une progression de +1,8 %. Cette hausse confirme un marché toujours alimenté en opportunités, avec un niveau d’offre élevé à l’échelle nationale. Pour rappel, d’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre : le volume d’offres actuel n’est donc qu’une partie d’un flux appelé à s’intensifier. Dans ce contexte, la dynamique reste positive, mais elle s’accompagne d’une évolution des équilibres : les acquéreurs disposent d’un choix plus large, ce qui renforce leur capacité de sélection et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Un immobilier professionnel plus fluide, mais sous pression sur les prix Sur le segment de l’immobilier professionnel, le volume d’affaires à la vente et à la location progresse légèrement en avril, avec 43 903 annonces contre 43 679 en mars, soit une hausse de +0,5 %. Cette évolution confirme une dynamique d’offre globalement stable, dans la continuité des mois précédents. Dans ce contexte, l’immobilier professionnel s’inscrit dans une logique de continuité, avec un flux d’opportunités constant sur l’ensemble du territoire. Une concentration de l’offre sur certains territoires clés La progression du nombre d’annonces, à la fois sur les entreprises et commerces et sur l’immobilier professionnel, traduit une réalité de marché claire : l’offre reste élevée. Dans ce contexte, les vendeurs et leurs intermédiaires font face à une concurrence accrue. Les acquéreurs ne sont plus seulement en recherche d’opportunités, mais en position de sélection. Ils disposent d’un large choix d’annonces, ce qui modifie les rapports de force et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Ce phénomène est particulièrement visible sur certains territoires dynamiques comme l’Île-de-France, la Bretagne ou encore la région PACA, qui concentrent une part importante de l’offre. À elles seules, ces 3 régions concentrent 22 536 annonces, soit près de 36 % de l’offre nationale sur le segment des entreprises et commerces. Le chiffre du mois : +4,1 % d’annonces en Île-de-France Certaines régions tirent davantage la dynamique du marché. L’Île-de-France en est l’illustration la plus nette : le volume d’annonces y progresse de +4,1 % entre mars et avril, soit plus du double de la hausse nationale. Dans un marché plus sélectif, cette concentration renforce le rôle du bassin francilien comme zone clé d’opportunités et d’arbitrage. Retrouvez l’ensemble de nos données pour la France sur la page de notre Indicateur CessionPME Des délais qui restent élevés malgré une légère amélioration Si les délais de diffusion reculent légèrement en avril par rapport à mars, ils restent à des niveaux élevés, notamment sur les entreprises et commerces, traduisant des cycles de décision plus longs. Cette situation traduit moins un blocage du marché qu’un allongement des cycles de décision. Les acquéreurs prennent davantage de temps pour analyser les dossiers, comparer les opportunités et sécuriser leurs projets. Dans un environnement marqué par la remontée des taux d’intérêt et des incertitudes économiques, les acquéreurs arbitrent davantage leurs décisions. Concrètement, cela se traduit par des exigences plus fortes sur la rentabilité, une attention accrue à l’emplacement et une analyse plus fine des performances passées. Pour les vendeurs et leurs intermédiaires, ces délais plus longs ne sont donc pas seulement un indicateur de ralentissement : ils impliquent d’adapter le positionnement des actifs, de sécuriser les dossiers en amont et de travailler plus finement la mise en marché pour déclencher l’intérêt. Des prix qui s’ajustent progressivement La légère baisse des prix médians à la vente observée en avril (240 K€ Vs 242 K€ en mars), tant sur les entreprises et commerces que sur l’immobilier professionnel (460 K€ en avril Vs 468 K€ en mars), confirme une tendance de fond : le marché s’ajuste. Sur le marché locatif, le prix médian reste stable à 12,51 € par mois et par mètre carré, au même niveau qu’en mars. Cette évolution reste modérée, mais elle traduit une adaptation progressive des vendeurs aux conditions actuelles. Les actifs surévalués trouvent plus difficilement preneur, tandis que ceux positionnés au juste prix continuent de susciter de l’intérêt. L’écart se creuse ainsi entre les biens attractifs et ceux qui nécessitent des ajustements, renforçant la sélectivité du marché. Un marché dominé par quelques secteurs clés Le marché de la cession d’entreprise reste très concentré. À eux seuls, ces trois secteurs regroupent plus de 80 % des annonces. Cette structure montre que la reprise d’entreprise est avant tout une économie de proximité, portée par des activités directement liées au commerce, à la restauration et aux services du quotidien. Dans le détail, le poids du CHR est particulièrement structurant. Restaurants, bars, hôtels ou encore brasseries représentent une part majeure des opportunités disponibles. Ce volume élevé s’explique par la densité de ces activités sur le territoire, mais aussi par des cycles de cession plus fréquents que dans d’autres secteurs. Cette concentration a une conséquence directe sur le marché. Elle renforce la concurrence entre vendeurs dans ces segments, tout en exigeant des repreneurs une analyse plus fine des dossiers. Car derrière des volumes importants, ces activités restent souvent plus exigeantes en termes de gestion, de rentabilité et d’exploitation. Un marché plus exigeant, mais toujours actif L’ensemble de ces indicateurs dessine une tendance claire : le marché ne ralentit pas brutalement, il se transforme. L’activité reste soutenue, comme en témoigne la progression des volumes. En revanche, les conditions de transaction évoluent, avec des acquéreurs plus attentifs, des délais plus longs et des prix qui s’ajustent. Pour les professionnels, cette configuration implique plusieurs adaptations : travailler plus finement le positionnement des biens, renforcer la qualité des dossiers et anticiper des cycles de vente plus étendus. Le marché ne ralentit pas, il change de nature. Dans ce nouvel équilibre, ce ne sont plus les opportunités qui font la différence, mais la capacité à les positionner correctement.
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    Objectif Reprises : préparer les 500 000 transmissions d'entreprises qui s'annoncent
    Le gouvernement lance l’opération Objectif Reprises pour répondre à une réalité immédiate : près de 500 000 entreprises seront à transmettre dans les 10 prochaines années, mettant en jeu plus de 3 millions d’emplois. L’enjeu n’est plus théorique, il est opérationnel. L’essentiel 500 000 entreprises à transmettre dans les 10 ans, un volume inédit 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur aujourd’hui Un plan structuré pour anticiper, rapprocher et financer la transmission Un déséquilibre structurel qui va s’intensifier Des signaux de tensions déjà visibles Le constat est clair. La France fait face à un vieillissement rapide de ses dirigeants. Près de 29% des dirigeants de PME ont aujourd’hui plus de 60 ans, contre 15 % il y a 20 ans. Mais surtout, le marché ne suit pas. Environ 37 000 entreprises sont transmises chaque année, alors que le potentiel est estimé à plus du double. Aujourd’hui déjà, 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur, avec un impact direct sur l’emploi et les territoires. Le marché est donc sous tension. Une vague de cessions qui va s’accélérer Deux dynamiques se combinent.  D’un côté, une part croissante de dirigeants reste en activité au-delà de 60 ans et repousse la question de la transmission, concentrant les cessions sur une période plus courte. De l’autre, des dirigeants plus jeunes choisissent de céder leur entreprise avant l’âge de la retraite, souvent après un cycle de développement ou dans une logique de rebond entrepreneurial. D’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre. Ce volume inédit va mécaniquement accroître la pression et accélérer le rythme des cessions, rendant la rencontre entre cédants et repreneurs encore plus exigeante. Objectif Reprises : un plan d’action pour débloquer le marché de la transmission Portée par l’État avec les réseaux consulaires et les acteurs de l’accompagnement, l’opération Objectif Reprises vise à débloquer un marché grippé en s’attaquant à trois freins majeurs : le manque d’anticipation des cédants, la difficulté à mettre en relation offre et demande et les obstacles liés au financement des reprises. 1/ Informer et anticiper la cession Aujourd’hui, moins de 30 % des dirigeants anticipent leur cession plus de 2 ans à l’avance. Pour corriger cela, l’État prévoit notamment l’envoi d’un courrier à tous les dirigeants à partir de 55 ans, la création d’un guide national unique pour les cédants et les repreneurs et des campagnes de sensibilisation à grande échelle. L’objectif est clair : sortir d’une logique de cession subie pour aller vers une cession préparée. 2/ Rapprocher cédants et repreneurs Aujourd’hui, une grande partie des opportunités de reprise n’est pas visible. Le marché est en grande partie informel, ce qui crée une asymétrie d’information et décourage les repreneurs. Pour y répondre, le plan prévoit de transformer la Bourse de la Transmission en une véritable plateforme de mise en relation, de multiplier les événements de rencontre et de mieux intégrer les experts-comptables et les réseaux professionnels dans la diffusion des opportunités. L’enjeu est d’améliorer la fluidité du marché, pas seulement son volume. 3/ Financer et sécuriser les reprises Le financement reste un frein majeur. Environ 30 % des repreneurs rencontrent des difficultés à financer leur projet, un taux qui monte à 44 % pour les reprises par les salariés. Objectif Reprises prévoit de renforcer les dispositifs de financement (garanties, prêts, outils Bpifrance), de développer des mécanismes comme le crédit-vendeur et de mieux faire connaître les aides existantes. Le but est de rendre la reprise plus accessible, notamment pour les primo-repreneurs. Ce que CessionPME fait pour la cession d’entreprises Partenaire de la Bourse de la Transmission Les annonces diffusées sur CessionPME sont également relayées sur la Bourse de la Transmission, pour maximiser leur visibilité et les opportunités de mise en relation. La plus large offre du marché professionnel Avec plus de 118 000 annonces de moins de 90 jours, CessionPME propose une profondeur de marché unique sur les fonds de commerce, entreprises, franchises et locaux professionnels. Un volume élevé de mises en relation Plus de 20 000 mises en relation par mois entre cédants et porteurs de projet (repreneurs, créateurs), pour accélérer les transactions. Je déposer une annonce pour la cession de mon entreprise La transmission au cœur du plan Au-delà de la reprise, le plan remet la transmission au centre du jeu. Aujourd’hui, une reprise sur deux se fait dans un cadre familial, ce qui montre le rôle structurant de ces transmissions pour la continuité des entreprises. Dans le même temps, la reprise par les salariés reste encore limitée, autour de 17 % des opérations, alors même qu’elle constitue un levier puissant pour préserver les emplois et les savoir-faire. Le plan vise donc à mieux valoriser ces formes de transmission, en s’appuyant notamment sur des dispositifs existants comme le pacte Dutreil, tout en cherchant à les rendre plus lisibles et plus accessibles. L’enjeu est clair : ne pas opposer les modèles, mais faire de la transmission familiale et de la reprise par les salariés deux piliers complémentaires pour sécuriser la pérennité des entreprises. Le marché de la cession et de la reprise d’entreprise sous tension Au-delà des mesures, ce plan Objectif Reprises met en lumière une réalité plus profonde. Le marché de la transmission est structurellement déséquilibré. Dans certains secteurs, le nombre de cédants dépasse déjà largement celui des repreneurs. Et surtout, 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur aujourd’hui. Ce déséquilibre est accentué par plusieurs facteurs : un manque d’anticipation côté cédant une complexité perçue du projet de reprise des difficultés d’accès au financement et un déficit d’attractivité de la reprise par rapport à la création La reprise d’entreprise reste encore insuffisamment considérée comme une voie entrepreneuriale à part entière. Ce que cela change concrètement pour les dirigeants Ce plan ne change pas une réalité essentielle : la réussite d’une cession repose d’abord sur sa préparation. Mais il change le contexte dans lequel elle s’inscrit. D’abord, il confirme que le marché va devenir plus concurrentiel côté cédants. Avec un volume d’entreprises à transmettre en forte hausse, attendre devient un risque. Ensuite, il renforce le rôle de l’accompagnement. Le plan insiste sur la mobilisation des experts-comptables, des réseaux et des plateformes pour structurer les projets. Enfin, il met en évidence un point clé : la qualité de la mise en relation devient centrale. Le sujet n’est plus seulement de trouver un repreneur, mais de trouver le bon. Une opportunité… à condition d’anticiper Objectif Reprises positionne la transmission d’entreprise comme une grande cause économique nationale. Mais derrière cette mobilisation, le message est clair. Le problème n’est pas uniquement le nombre d’entreprises à transmettre. C’est le fait qu’elles ne sont pas suffisamment préparées, visibles et finançables. Dans ce contexte, la différence ne se fera pas entre ceux qui vendent et ceux qui ne vendent pas. Elle se fera entre ceux qui auront anticipé leur cession… et ceux qui subiront le marché.  
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