Actualités des franchises - Services aux entreprises

RENDEZ-VOUS LE 23 JUIN À 11H00 La rentabilité est l’un des critères les plus déterminants pour assurer la pérennité de votre projet. Au programme, nous aborderons : Qu’est-ce qu’une franchise rentable ? Maîtrise-t-elle son concept ? Quel est le potentiel du secteur d’activité ? Quelle est la réputation de la marque ? Le réseau est-il soumis à beaucoup de turn-overs ? Quel est l’accompagnement envisagé ? Découvrez les 5 facteurs clés pour sélectionner une franchise rentable et éviter les pièges d’un choix précipité à l’occasion d’un webinaire animé par Nicolas Legendre, président & fondateur du réseau expert des toits professionnels. On vous donne rendez-vous le mardi 23 juin de 11h à 11h30. Inscrivez-vous dès maintenant sur notre chaîne Webikeo. À PROPOS DE LA COMPAGNIE DES TOITS En tant que réseau expert des toits professionnels en France, La Compagnie des Toits accompagne ses franchisé(e)s vers la réussite et l’épanouissement au sein d’un marché vaste et récurrent. Créée en 2014 puis lancée en franchise en 2020, La Compagnie des Toits gère le cycle de vie de tous les toits professionnels. Avec son approche experte et innovante, l’enseigne propose une offre de services complète au travers de 3 univers de prestations : études, interventions et maintenance. Vous souhaitez en savoir plus sur la franchise La Compagnie des Toits ? Contactez-nous.

Dans le cadre d'une création ou d'une reprise d'entreprise, la capacité à s'adapter rapidement aux évolutions numériques est un facteur clé de pérennité. Pour un chef d’entreprise, s’adosser à un réseau de franchise performant doit être synonyme de gain de temps, d'accès à des outils optimisés et de sérénité opérationnelle. C'est dans cette optique de structuration et d'accompagnement long terme que Signarama France annonce la nomination de Cédric Dalmasso au poste de Chief Technology Officer (CTO). Déjà expert de notre écosystème digital, Cédric intègre l'équipe de direction pour piloter la roadmap stratégique et mettre la technologie au service de l'efficacité quotidienne de nos franchisés : • Agilité opérationnelle et IA : Le déploiement de solutions d'Intelligence Artificielle au sein du réseau vise à simplifier et automatiser les processus administratifs les plus chronophages. L'objectif est direct, libérer du temps aux équipes en magasin pour se concentrer sur la relation client et le développement commercial. • Outils métiers dédiés : Le développement en interne d'une plateforme SaaS exclusive "terrain" et la modernisation de nos infrastructures permettent aux dirigeants du réseau de piloter leur activité avec des outils fluides, performants et adaptés aux réalités du marché. • Sécurisation technique au démarrage : De la configuration complète de l'écosystème digital local à l'étude technique des façades, notre pôle technologique prend en charge l'infrastructure de lancement pour permettre au nouveau franchisé de démarrer son activité dans les meilleures conditions. En rejoignant Signarama, les entrepreneurs bénéficient d'un modèle économique éprouvé et d'une ingénierie technologique solide, pensée pour pérenniser et valoriser leur entreprise.

📍 PASSTIME annonce l’arrivée de Monsieur Aurélien NOEGELEN au sein de son réseau. Il prend en charge l’édition PASSTIME sur le département des Landes (40).   Un territoire complet à développer dans une logique patrimoniale   Les Landes constituent un secteur intéressant dans le modèle PASSTIME. L’enseigne fonctionne sur la base d’une exclusivité territoriale : le franchisé développe localement un portefeuille de partenaires, structure son édition et construit progressivement une présence commerciale sur sa zone.   Dans cette logique, il ne s’agit pas seulement d’exploiter une activité, mais aussi de faire monter en valeur un territoire au fil du temps.   Une franchise accessible et peu capitalistique   💼 Pour un candidat, PASSTIME met en avant des conditions d’accès particulièrement lisibles : investissement inférieur à 20 000 euros, pas de local commercial, pas de stock, pas de masse salariale obligatoire. Cette structure légère réduit les contraintes fixes et permet de concentrer les ressources sur le développement du terrain.   Des revenus récurrents et un modèle simple à piloter   🔁 L’autre avantage central du concept réside dans la présence de revenus récurrents grâce aux abonnements PASSTIME. Pour un entrepreneur, cette dimension apporte une lecture plus progressive de la montée en puissance de l’activité, tout en s’appuyant sur un modèle simple à comprendre et à déployer localement.   Un réseau déjà installé, avec des outils et de l’expérience   🌍 PASSTIME s’appuie aujourd’hui sur environ 70 franchisés, près de 75 territoires et quelque 20 000 partenaires. Pour un créateur ou un repreneur, cet environnement apporte un cadre déjà structuré, une enseigne connue, des outils digitaux et une expérience de plus de vingt ans dans le développement territorial.   Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026   🎉 À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.   Des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.

📍 PASSTIME met en lumière une partie de son équipe siège basée à Perpignan, plus particulièrement mobilisée sur le suivi des clients et des franchisés. Sur la photo d’accompagnement apparaissent Valérie, Martial, Caroline, Philippe et Aurélie, cinq membres de l’organisation qui incarnent concrètement la fonction support du réseau.   Un accompagnement opérationnel qui participe à la valeur du modèle   Dans une franchise territoriale, la qualité du soutien apporté par le siège constitue un élément structurant. Chez PASSTIME, cette équipe intervient dans le traitement des demandes, la continuité de service, la circulation des informations et l’accompagnement du réseau au quotidien.   💼 Pour un candidat ou un repreneur, cette présence n’est pas anecdotique. Elle traduit l’existence d’une organisation déjà en place, capable d’apporter des repères, des réponses et de la stabilité dans l’exploitation d’un territoire.   Un argument complémentaire aux fondamentaux économiques de la franchise   Cette dimension humaine vient renforcer les atouts économiques du modèle PASSTIME : investissement inférieur à 20 000 euros, pas de local commercial, pas de stock, pas de masse salariale obligatoire, charges limitées et revenus récurrents liés aux abonnements.   🔁 Le candidat ne rejoint donc pas seulement un concept léger en structure. Il intègre aussi un réseau qui combine accompagnement, support et organisation, ce qui contribue à sécuriser le développement de l’activité.   Une organisation globale bien plus large que l’équipe visible en photo   🌍 PASSTIME précise que cette équipe ne constitue qu’une partie des ressources mobilisées autour du concept. Le réseau s’appuie également sur des développeurs informatiques, des prestataires spécialisés dans le réseau informatique et la maintenance des serveurs, une équipe de communicants ainsi qu’une infographiste.   En y ajoutant les franchisés ainsi que les franchiseurs, Hervé et Christophe, c’est près d’une centaine de personnes qui pensent PASSTIME chaque jour.   Une illustration concrète de la structuration du réseau   Cette mise en avant de l’équipe siège rappelle qu’au-delà de la promesse commerciale, PASSTIME fonctionne comme une organisation collective, articulée entre support humain, technique, communication et développement territorial.   Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026   🎉 À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.   Des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.

Au sein de l’agence Côte-d’Or, le franchisé Redha AMAIRIA fait un bref retour sur ses premiers 18 mois d’activités au sein de La Compagnie des Toits. De son accompagnement aux perspectives, il dresse un bilan de l’enseigne, que ce soit dans la méthodologie de travail que dans le suivi donné au client. « Je suis fier de ce que je fais aujourd’hui : grâce à notre niveau d’exigence dans le travail (sens du détail), je suis convaincu que nous deviendrons prochainement un acteur majeur de notre univers !! » Question 1 Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? J’ai alimenté une première vie professionnelle très ancrée dans le secteur du BTP, où j’ai pu intégrer des entreprises de renom, spécialisées dans la fabrication et la distribution d’ardoises naturelles pour les marchés de la couverture. Grâce à cette solide expérience, j’ai pu contribuer à des projets d’envergure, dans la rénovation du patrimoine. Désireux d’entreprendre, à plus grande échelle, j’ai découvert La Compagnie des Toits, par hasard, en surfant sur Internet… Question 2 Pourquoi avoir choisi d’entreprendre avec la franchise La Compagnie des Toits ? J’ai découvert un concept, un positionnement et un accompagnement qui m’ont vite convaincu, sans oublier la vision de Nicolas Legendre, qui correspondait totalement à mes attentes et à ma perception du monde de la toiture. La Compagnie des Toits cochait positivement plusieurs cases de mon nouveau projet professionnel, tout en sauvegardant mon secteur passion. Question 3 Quel est votre retour d’expériences après presque 2 ans d’activité ? Après 17 mois d’activité, l’agence La Compagnie des Toits Côte-d’Or est totalement dans ses objectifs au niveau du chiffre d’affaires. Concernant la prise de commande, elle est même bien au-delà, puisqu’elle enregistre une augmentation de 35 % par rapport aux estimations. En effet, sur le premier trimestre 2026, elle compte déjà la moitié des prises de commandes de la première année complète. La meilleure surprise fut de constater, qu’à peine un an après le lancement de l’agence, nous bénéficions déjà de demandes entrantes, résultat d’un du bouche-à-oreille efficace, sans oublier celui émanant des clients satisfaits… Question 4 Quelles actions menez-vous pour développer votre CA et vos clients ? Face à cette tendance très positive, j’ai d’ores et déjà investi dans un second camion, qui précède l’arrivée de la seconde équipe, prévue pour le 1er juin 2026. Parallèlement, je vais procéder au recrutement d’un Chargé d’Affaires, afin de m’aider et de m’accompagner au quotidien : son arrivée est prévue pour octobre 2026. Il s’agit d’un recrutement interne : en effet, présent à mes côtés depuis l’ouverture de l’agence en tant que technicien, cet homme va ainsi progresser au niveau compétences et, à titre personnel, je vais bénéficier de sa précieuse expérience (20 ans) pour mieux organiser les chantiers. Question 5 En termes de développement, avez-vous atteint vos objectifs après ces 17 mois ? Oui, indéniablement, même s’il y a toujours des choses à améliorer. Par exemple, nous allons réaliser un « book de prestations », afin de mettre en relief nos réalisations depuis notre ouverture et pouvoir ainsi mettre en avant notre savoir-faire auprès de nos nouveaux clients. L’objectif prioritaire consiste donc à asseoir notre notoriété et affermir notre réputation sur le terrain. Question 6 Comment décririez-vous vos relations avec vos pairs ? Et avec le franchiseur ? Que ce soit auprès des autres franchisés ou avec le franchiseur, les premières remarques qui me viennent à l’esprit sont bienveillance et disponibilité - notamment au moment de mon lancement d’activité, lorsque j’avais de nombreuses questions à leur soumettre. La structuration du réseau La Compagnie des Toits est aussi très efficace, puisqu’elle permet de trouver rapidement les outils et ressources recherchées. Question 7 Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à un candidat à la franchise ? Particulièrement satisfait des choix que j’ai opérés, je ne pourrais que conseiller de foncer avec La Compagnie des Toits ! Dynamique, cette franchise propose un cadre structuré, extrêmement sécurisant et un concept en pleine réussite. Même si les candidats n’ont pas immédiatement le profil technique, ils disposent de tous les outils nécessaires, pour emprunter rapidement le chemin de la réussite. Toutefois, il faut bien garder à l’esprit que malgré ces atouts incontestables, tout candidat doit être prêt à s’investir à 200 % et ne pas trop compter ses heures (notamment au début).