Actualités des franchises - Services aux entreprises

Un positionnement différenciant sur un marché porteur Dès sa création, ATTILA fait le choix de se concentrer sur la maintenance plutôt que sur la réfection. Un parti pris stratégique qui répond à un enjeu concret pour les entreprises : prolonger la durée de vie de leurs toitures tout en maîtrisant leurs coûts. Ce positionnement permet aujourd’hui au réseau d’évoluer sur un marché porteur et récurrent. Avec un parc immobilier professionnel vieillissant, les besoins en entretien et en prévention ne cessent de croître, offrant des perspectives de développement durables. Un réseau structuré en croissance continue En 20 ans, ATTILA a progressivement structuré son développement à l’échelle nationale. Le réseau compte aujourd’hui plus de 130 agences et poursuit son maillage national. Cette croissance s’appuie sur : une organisation solide des outils métiers dédiés un accompagnement structuré des franchisés Le modèle repose également sur une capacité à générer de la récurrence, notamment via des contrats d’entretien, garantissant visibilité et stabilité d’activité aux entrepreneurs. Un modèle accessible pour les entrepreneurs ATTILA se distingue par un modèle ouvert à des profils variés. Aucun prérequis technique dans la toiture n’est nécessaire : les franchisés sont avant tout des managers et développeurs d’activité. Ils bénéficient : d’une formation initiale complète d’un accompagnement opérationnel au lancement d’un suivi continu Ce cadre permet à des profils issus de secteurs comme la distribution, l’industrie ou les services de réussir leur reconversion entrepreneuriale. Innovation et engagement durable au cœur du modèle Le développement du réseau s’appuie également sur une démarche d’innovation continue. ATTILA intègre des outils digitaux pour piloter l’activité et améliorer la performance des agences. Parallèlement, le réseau s’inscrit dans une logique responsable, en favorisant : la prolongation de la durée de vie des toitures des méthodes d’intervention sécurisées, notamment avec l’abandon des techniques à la flamme une approche préventive limitant les travaux lourds Une dynamique appelée à se poursuivre À l’occasion de ses 20 ans, ATTILA confirme la robustesse de son modèle et sa capacité à répondre aux enjeux actuels des entreprises. Dans un contexte où la maintenance et la durabilité des bâtiments deviennent des priorités, le réseau entend poursuivre son développement et renforcer son ancrage territorial, en s’appuyant sur des entrepreneurs engagés et un marché durablement porteur. Cette dynamique se traduit également par le développement de franchisés déjà en place sur de nouveaux territoires, ainsi que par l’évolution de collaborateurs du réseau qui deviennent à leur tour franchisés, illustrant la solidité et l’attractivité du modèle.

Rejoindre une franchise, ce n’est pas seulement lancer une activité. C’est aussi accéder à un réseau structuré, capable de vous faire progresser concrètement. Lors de notre récente immersion aux États-Unis, des franchisés et membres de l’équipe Signarama France ont visité le plus grand magasin Signarama au monde, à Detroit. Sur place : échanges entre professionnels, partage de bonnes pratiques, immersion dans un modèle performant. Un exemple concret de ce que permet un réseau international : apprendre directement du terrain, gagner en efficacité et élargir sa vision. Chez Signarama, ces opportunités ne sont pas exceptionnelles. Elles font partie de la vie du réseau. Et si vous entrepreniez avec un réseau qui vous fait réellement grandir ? 👉 Découvrez l’opportunité Signarama

Avec plus de 130 agences en France, ATTILA confirme en 2025 son statut de premier réseau national spécialisé dans la réparation et l’entretien des toitures. L’année, rythmée par de nombreuses ouvertures, reprises, renouvellements de contrats et arrivées de nouveaux franchisés témoigne d’une dynamique de croissance soutenue et d’une confiance renforcée dans un modèle devenu référence sur son marché. Fondé sur une approche innovante, “Prévenir plutôt que guérir”, ATTILA poursuit sa mission : prolonger la durée de vie des toits des entreprises, des collectivités et des clients Grands-Comptes, ainsi que des particuliers.Afin de porter cet engagement au plus près des besoins locaux, le réseau accélère son déploiement national et vise les 200 agences d’ici 2030, pour garantir un service de proximité toujours plus réactif, expert et durable dans toutes les régions de France.L’année 2025 marque un tournant dans le développement d’ATTILA. Le réseau enregistre une progression significative de ses signatures et une intensification de son maillage territorial, confirmant la solidité et l’attractivité de son modèle économique.Avec 20 signatures de nouveaux franchisés, dont 7 reprises d’agences, contre 13 en 2024, ATTILA s’inscrit sur un marché structurellement porteur : la toiture constitue un actif clé pour la continuité d’activité et l’enseigne s’appuie sur une offre de services à forte récurrence. Cette croissance s’illustre par 12 nouvelles implantations, dont 11 agences franchisées et 1 agence intégrée, 3 ouvertures de secondes agences et 10 renouvellements de contrats, témoignant la fidélité du réseau.Forte de cette dynamique, l’enseigne aborde 2026, année de ses 20 ans de franchise, avec une ambition claire : poursuivre son développement national et consolider sa position de référence sur le marché de la réparation et de l’entretien des toitures des professionnels.

📍 PASSTIME annonce l’arrivée de Laëtitia DELAHAYE dans son réseau pour le département de l’Ille-et-Vilaine (35), hors arrondissement de Saint-Malo, déjà exploité.   Après avoir achevé sa première phase de formation, elle entre désormais dans une étape déterminante : la mise en place de son réseau de partenaires locaux, avec l’aide et l’assistance continue du réseau PASSTIME.   Un territoire à structurer, donc un actif à construire   Le modèle PASSTIME ne repose pas seulement sur l’exploitation d’une activité commerciale locale. Il s’appuie sur une logique plus stratégique : développer un territoire exclusif, y constituer un portefeuille de partenaires, y installer une base d’utilisateurs et bâtir, dans le temps, un actif économique local valorisable.   Dans cette perspective, l’Ille-et-Vilaine représente un terrain particulièrement intéressant. Par son dynamisme économique, sa densité de population, la diversité de ses bassins de vie et la richesse de son tissu commercial, le département offre un environnement favorable au déploiement du concept.   L’enjeu n’est donc pas uniquement de lancer une activité, mais bien de structurer progressivement une présence solide sur un secteur à potentiel, avec une logique de développement durable.   Un profil en phase avec un développement de terrain   💼 Le parcours de Laëtitia DELAHAYE présente une cohérence directe avec cette dimension territoriale.   Issue d’une famille d’artisans-commerçants, ses parents étant boulangers-pâtissiers, elle explique avoir été sensibilisée très tôt aux valeurs du travail, du contact humain, de l’engagement et du sens du service.   Elle a ensuite passé 18 ans chez Leclerc en tant que manager de rayon, où elle a développé des compétences concrètes en gestion, management d’équipe et relations fournisseurs-clients.   Elle a poursuivi son parcours comme chargée de développement économique des entreprises dans la fonction publique, une fonction qui l’a amenée à accompagner des entrepreneurs dans leur développement local et à tisser de nombreux liens avec les acteurs économiques de son territoire.   Ce double ancrage — commerce et développement économique — constitue un atout dans un modèle comme PASSTIME, où la réussite repose sur la capacité à créer des relations solides avec les professionnels locaux et à faire émerger une dynamique commerciale de proximité.   Aujourd’hui, elle rejoint PASSTIME avec un objectif clairement formulé : accompagner les commerçants et les entreprises tout en proposant aux clients une solution avantageuse, rapide et locale.   L’Ouest, une zone encore ouverte à forte cohérence géographique   🌍 Cette implantation en Ille-et-Vilaine prend encore plus de sens lorsqu’on l’inscrit dans la carte plus large du Grand Ouest.   PASSTIME précise en effet que les départements voisins de la Manche (50) et du Morbihan (56) sont encore disponibles. Plus à l’ouest, le réseau attend également son futur franchisé pour le Finistère, afin de compléter l’ensemble de cette vaste zone géographique.   Pour le réseau, l’intérêt est clair : à mesure que ces départements se structurent, c’est toute une façade territoriale cohérente qui peut monter en puissance. Pour un candidat, cela signifie rejoindre une zone où il existe encore de vraies opportunités de construction, dans des départements ayant chacun une identité économique forte, un maillage commercial dense et un réel potentiel de développement local.   Autrement dit, l’Ouest ne représente pas seulement un espace disponible : il constitue une zone stratégique à consolider, où chaque implantation participe à la montée en valeur de l’ensemble.   Un modèle conçu pour allier accessibilité et création de valeur   PASSTIME développe depuis 2007 un modèle de franchise territoriale construit autour d’une structure légère : investissement inférieur à 20 000 euros, pas de local commercial, pas de stock, masse salariale non obligatoire et charges limitées.   Mais l’intérêt du concept réside surtout dans sa combinaison entre : •une activité de terrain accessible, •des revenus récurrents liés aux abonnements, •et une logique de constitution d’un actif local.   C’est cette dimension qui différencie PASSTIME d’une activité simplement transactionnelle : le franchisé développe un territoire qui peut, à terme, prendre une valeur significative.   Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026   🎉 À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.   Des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.

Créée en 2017, l’agence entre dans une nouvelle phase de développement sous l’impulsion de ce nouveau dirigeant.Avec deux franchises en Charente-Maritime et 21 en Nouvelle-Aquitaine, ATTILA consolide son ancrage local et réaffirme la mission et l’engagement du réseau : protéger et préserver les toitures des entreprises, des collectivités et des clients Grands-Comptes.Derrière cette reprise, un entrepreneur passionné au parcours riche et inspirant. Diplômé d’une Licence AES et d’un Master en Droit, Florian Martineau a évolué pendant 13 ans au sein d’un grand groupe d’assurance mutualiste, sur des fonctions de relation clientèle, formation, animation de réseau et marketing, avant de devenir Directeur Adjoint dans une PME rochelaise spécialisée dans les produits techniques du bâtiment. Attiré par un projet entrepreneurial porteur de sens, il a choisi ATTILA pour la solidité de son modèle de franchise, son positionnement unique et son approche préventive du bâtiment.“Quitter le salariat pour reprendre et diriger cette agence est un véritable projet de vie. C’est poursuivre une histoire existante et lui donner un nouvel élan autour d’un métier porteur de sens et d’impacts concrets pour les acteurs du territoire rochelais. Après une année 2025 record pour l’agence, mon ambition pour 2026 est de consolider ces résultats dans une logique de continuité et de performance durable.” Florian Martineau,Franchisé ATTILA La Rochelle Sud S’engager aux côtés d’ATTILA, c’est entreprendre sur un marché porteur tout en bénéficiant d’un accompagnement complet : formation initiale, assistance au lancement et suivi continu. Grâce à la formation complète et à l’accompagnement personnalisé propres au modèle ATTILA, la franchise offre aux entrepreneurs toutes les clés pour réussir sereinement et durablement.Implantée en deuxième couronne de La Rochelle, l’agence bénéficie d’un positionnement stratégique à proximité immédiate de la majorité des sites d’intervention, lui assurant une réactivité optimale. L’agence propose l’ensemble des services ATTILA : diagnostic, entretien préventif, sécurisation, réparations, intervention d’urgence, ainsi que d’autres prestations spécialisées.Aux côtés de Florian Martineau, une équipe locale expérimentée est déjà mobilisée : quatre techniciens dont un chef d’équipe, deux chargés de clientèle et un assistant commercial. De nouveaux recrutements sont prévus, avec l’arrivée prochaine d’un assistant de direction et d’un technicien supplémentaire, afin d’accompagner le développement de l’activité et maintenir un haut niveau de service.