Actualités des franchises

🍔 Des burgers de qualité à prix accessibles   🥩 Une viande fraîche 100% pur Charolais, élevée en pâturage dans le Massif Central   🥖 Un pain de boulanger, fabriqué par la Maison Thierry 1954 à partir de blés 100% français   🌿 Des sauces préparées chaque jour dans nos restaurants avec des herbes fraîches   Et parce que les images parlent souvent plus que les mots :    Et si l’avenir de la restauration rapide était simplement… Plus vrai ?

À l’occasion de notre 3ᵉ Digital Day organisé à Bordeaux, franchisés, Comité marketing et équipe franchise se sont réunis pour une journée dédiée aux leviers digitaux essentiels : SEO, SEA, Google Ads, visibilité Google, optimisation LinkedIn, IA appliquée au business Un moment clé pour renforcer les compétences, partager les bonnes pratiques et repartir avec des actions concrètes pour développer son chiffre d’affaires localement. Cet événement met en avant ce qui fait la force de Signarama : • un réseau solidaire, où chacun apprend des autres, • un accompagnement structuré, continu et accessible, • une volonté d’innover pour aider chaque franchisé à performer durablement. Que vous envisagiez d’ouvrir votre propre centre ou de reprendre une activité existante, vous ne serez jamais seul : l’équipe franchise vous accompagne pas à pas, de la formation initiale aux ateliers avancés comme les Digital Days. 👉 Envie d’en savoir plus sur la franchise Signarama ? Découvrez les opportunités en cours.

📌 Définition Le DIP (Document d’Information Précontractuel) est un document imposé par la loi Doubin en France. Il doit être remis par le franchiseur au candidat franchisé au moins 20 jours avant la signature du contrat de franchise. Son objectif est de garantir la transparence et de donner au futur franchisé toutes les informations nécessaires pour évaluer le projet ⚖️ Caractère obligatoire - Obligation légale : sans DIP, le contrat de franchise peut être annulé.- Délai de remise : minimum 20 jours avant la signature du contrat ou le versement d’une somme d’argent.- Protection du franchisé : le DIP évite les engagements précipités et permet une analyse approfondie du réseau. 📑 Contenu du DIP Le DIP doit comporter des informations précises et vérifiables, notamment : - Présentation du franchiseur : identité, historique, expérience, situation financière.- Description du marché : état du secteur, perspectives de développement, concurrence.- Réseau de franchise : nombre de franchisés, liste des points de vente, taux de réussite et d’échec.- Conditions financières : droits d’entrée, redevances, investissements nécessaires.- Contrat de franchise : projet de contrat avec clauses essentielles (durée, obligations, résiliation).- Accompagnement proposé : formation initiale, assistance technique et commerciale. 🎯 Utilité pour le franchisé - Évaluer la viabilité du projet : grâce aux données financières et au marché.- Comparer plusieurs réseaux : le DIP permet de mettre en balance différentes enseignes.- Prendre une décision éclairée : le franchisé peut consulter des experts (avocats, experts-comptables) avant de signer.- Sécuriser son investissement : en disposant d’informations fiables et légales. Concrètement, un candidat souhaitant ouvrir une franchise recevra un DIP détaillant : l’historique de l’enseigne, les résultats financiers des franchisés existants, les coûts d’installation (local, matériel, formation), les obligations contractuelles (respect de la charte, approvisionnement exclusif). Cela lui permettra de juger si le projet est rentable et adapté à ses ambitions. Conclusion Le DIP est bien plus qu’une formalité administrative : c’est un outil de transparence et de protection. Pour entreprendre en franchise, il constitue la première étape vers une relation équilibrée entre franchiseur et franchisé. Lire attentivement ce document, se faire conseiller et comparer les réseaux sont des démarches essentielles avant de franchir le pas. Photo de Lukas Blazek sur Unsplash

Pour la 6ᵉ année consécutive, Cuisine Plus, spécialiste dans la conception et l’aménagement d’espaces intérieurs, est récompensé par le prix Élu Service Client de l’Année dans la catégorie Aménagement de l’Habitat. Cette distinction, véritable marque de confiance pour les consommateurs, illustre l’engagement continu de l’enseigne à répondre aux attentes croissantes des Français en matière de qualité de service, de personnalisation et de proximité. Avec une note exceptionnelle de 19,85/20, Cuisine Plus confirme une nouvelle fois sa capacité à placer la satisfaction client au coeur de sa stratégie, allant bien audelà des standards habituellement attendus dans le secteur. CUISINE PLUS : UN SERVICE CLIENT PERSONNALISÉ POUR CHAQUE PROJETLe rapport 2024 de l’Observatoire des Services Clients de BVA Xsight révèle que 75% des Français font appel à un service client chaque année, et que 84% lui accordent leur confiance. Ces chiffres mettent en évidence l’importance d’un accompagnement fiable et humain, essentiel pour des projets qui touchent au coeur du foyer, comme l’aménagement d’une cuisine.Chez Cuisine Plus, chaque client bénéficie d’un suivi attentif et personnalisé. Grâce à une approche omnicanale, il est possible de contacter facilement un conseiller, que ce soit en magasin, par téléphone ou en ligne, à chaque étape du projet.Un interlocuteur unique est dédié à chaque projet, garantissant un accompagnement constant, de la conception à l’installation. Cette méthode surmesure permet de transformer n’importe quelle idée en une cuisine fonctionnelle et esthétique, parfaitement adaptée aux besoins et aux attentes de chaque foyer.Avec une note exceptionnelle de 19,85/20 en 2026, en hausse par rapport aux 19,50/20 obtenus en 2025, Cuisine Plus se hisse au premier rang, toutes catégories confondues. Cette progression remarquable illustre l’excellence constante de son service client et son engagement indéfectible à surpasser, année après année, les exigences du marché.« C’est une grande fierté de nous voir décerner ce prix pour la6ème année consécutive. Cette distinction témoigne de l’engagement constant de Cuisine Plus envers l’excellence relationnelle et la satisfaction de ses clients. Être à nouveau Élu Service Client de l’Année est une responsabilité. Cela nous pousse chaque jour à améliorer la qualité de nos produits et de nos services pour être à la hauteur des attentes. Cette nouvelle victoire, nous la dédions à l’ensemble de nos clients, de nos franchisés, des collaborateurs en magasin et du siège et nous en sommes extrêmement fiers. »Franck Ecalard, Directeur Général de Cuisine Plus« Dans un secteur où la qualité de la relation devient un véritablecritère de choix, être Élu Service Client de l’Année pour la 6èmeannée consécutive est une reconnaissance forte. Elle consacrele travail collectif d’une enseigne engagée dans une transformation profonde, portée par une exigence nouvelle : celle d’une relation client aussi fluide qu’experte, aussi humaine que rigoureuse. Ce prix est une étape clé dans le repositionnement de Cuisine Plus, où chaque interaction devient une preuve tangible de notre promesse de marque. »Julie Darmon, Responsable marketing et communication deCuisine Plus FranceRetrouvez CUISINE PLUS sur *Catégorie Aménagement de l’habitat – Étude Ipsos bva – Viséo CI – Plus d’infos sur À propos de CUISINE PLUS :Fondée en 1984, Cuisine Plus s’est donnée pour mission de démocratiser l’achat de cuisines équipées en offrant un design moderne et une fonctionnalité inégalée. En 2025, la marque se positionne dans unsegment soft premium, réinventant la cuisine comme un véritable espace de vie au coeur de la maison. En associant un savoirfaire européen raffiné à une offre riche et diversifiée, Cuisine Plus met en avant trois piliers essentiels : la qualité, la technologie utile est un prix maitrisé. Chaque cuisine est conçue pour allier élégance et praticité, sublimant le quotidien des foyers modernes.À propos du Groupe FBD :Avec ses cinq enseignes aux territoires de marques distincts et complémentaires, Ixina, CUISINE PLUS, Cuisines Références, Vanden Borre Kitchen et Cake Kitchen, le groupe FDB (Franchise Business Division)est la première franchise européenne de distributeurs de cuisines équipées. La culture du service et de l’accompagnement, qui font partie intégrante de l’ADN du Groupe, contribue au développement du réseaude franchisés ainsi qu’à la satisfaction des consommateurs. Avec leurs positionnements complémentaires, les enseignes du Groupe FDB se développent autour de valeurs communes : la proximité, la transparence,la confiance. Chacune d’elles conçoit des projets surmesure avec ses clients, afin de leur offrir des lieux de vie à leur image et en fonction de leurs particularités (budget, espace, ergonomie, design…). Plaçant l’international au coeur de ses ambitions, le Groupe compte en 2025 son réseau avec une présence dans plus de 35 pays.

🔹 Un potentiel considérable mais une réalité plus limitée Près de 40 % des dirigeants de TPE, PME et ETI envisagent de céder leur entreprise dans les cinq prochaines années. Cela représente environ 370 000 sociétés (1 à 4 999 salariés) et près de 3 millions d’emplois concernés. Cependant, l’intention ne se traduit pas toujours en acte : chaque année, seules 26 000 transmissions sont effectivement réalisées, contre un potentiel estimé à 74 000. Par ailleurs, 80 % des cédants potentiels déclarent qu’ils resteraient plus longtemps en poste si la transmission n’aboutissait pas dans les délais souhaités. 🔹 Anticipation et préparation : des étapes cruciales La majorité des dirigeants (70 %) qui prévoient une transmission à plus d’un an n’en sont qu’au stade initial de leur projet. Du côté des repreneurs, 60 % rencontrent des difficultés pour concrétiser une reprise. 🔹 Le financement, principal obstacle L’accès aux financements reste le frein majeur : 30 % des repreneurs déclarent avoir eu des difficultés à lever les fonds nécessaires, proportion qui grimpe à 44 % chez les repreneurs ex-salariés. 🔹 La question du “juste prix” Le prix d’achat est souvent un point de blocage. Après coup, 26 % des repreneurs estiment avoir payé leur entreprise trop cher. 🔹 La confiance, un critère décisif pour les cédants Au-delà des aspects financiers, les qualités humaines (40 %) et l’expérience/compétences (38 %) du repreneur sont jugées essentielles par les cédants pour réussir une transmission. 🔹 Faciliter la mise en relation entre cédants et repreneurs : Près de 22 % des repreneurs externes déclarent rencontrer des difficultés à identifier une entreprise à reprendre, tandis que 23 % des cédants potentiels considèrent l’absence d’offres de reprise comme l’un des principaux freins à la transmission. 🔹 L’accompagnement, clé de réussite La grande majorité des acteurs sollicitent un accompagnement : 85 % des cédants et 74 % des repreneurs, avec une préférence marquée pour les experts-comptables. 🔹 Un nouveau profil de cédants Une génération plus jeune émerge : 13 % ont moins de 50 ans. Parmi eux, 26 % souhaitent se consacrer à un autre projet, et 25 % cherchent à alléger leur charge de travail ou leur pression psychologique. Depuis 25 ans, CessionPME promeut l’entreprenariat en facilitant la mise en relation entre cédants et repreneurs d’entreprises, commerces et immobilier professionnel en valorisant  150 000 opportunités de création et de reprise d’affaires, des experts de la transmission d'entreprises et les acteurs de la franchise et du commerce associé dans un écosystème entrepreneurial unique et performant.  L'étude complète est à retrouver sur le site de BPI France.