Actualités des franchises

📍 Depuis septembre 2024, Sylvain DUBOST développe PASSTIME sur le département de l’Allier (03). À travers ce témoignage, il revient avec lucidité sur ses débuts au sein du réseau.   Qu’est-ce qui vous a séduit dans le concept PASSTIME au départ ?   Ce qui m’a séduit, c’est l’accessibilité de cette nouvelle activité. L’apport demandé reste mesuré et il est possible de démarrer relativement rapidement. J’ai aussi été rassuré par l’expérience du réseau PASSTIME, par une application mobile déjà appréciée et par le fait qu’une formation initiale soit prévue.   Comment s’est déroulée votre intégration au sein du réseau ?   J’ai participé aux deux formations organisées au siège, l’une sur les partenariats et l’autre sur la commercialisation. J’ai également pu échanger avec d’autres franchisés PASSTIME, qui se sont souvent montrés disponibles. C’est un vrai plus de pouvoir compter sur les autres membres du réseau. Plus récemment, la visite de Philippe, directeur commercial, sur le terrain, m’a permis de corriger certains points et d’identifier avec lui des axes d’amélioration.   En quoi votre quotidien a-t-il changé depuis que vous êtes franchisé PASSTIME ?   Je bénéficie aujourd’hui d’une plus grande liberté d’organisation. Cela me permet par exemple d’accompagner mon fils à l’école de temps en temps ou de prendre davantage de temps pour moi. Mais il faut aussi rester lucide : lorsqu’on développe un secteur resté libre depuis plusieurs années, il faut redoubler d’efforts pour bâtir une édition suffisamment attractive à commercialiser.   Quelles ont été vos plus belles réussites depuis votre lancement ?   Il reste encore beaucoup de travail avant de parler de très grandes réussites, mais pour une première année, je retiens déjà le fait d’avoir pu constituer une édition assez bonne, même si elle reste perfectible, après seulement quelques mois. Et puis il y a aussi ce souvenir fort de la première vente importante : dix cartes PASSTIME Premium vendues à un cabinet d’assurance, dès le début de l’édition de l’année passée.   Selon vous, qu’est-ce qui fait la force du réseau PASSTIME ?   La force du réseau, c’est d’abord son expérience. C’est aussi la présence réelle des franchisés entre eux, avec beaucoup d’échanges et de conseils. Il y a également une application mobile qui plaît, et un concept qui correspond bien aux attentes actuelles autour du pouvoir d’achat, tout en gardant une dimension plaisir. Le fait de contribuer à cela localement apporte une vraie satisfaction.   Comment voyez-vous l’avenir avec PASSTIME dans les prochaines années ?   Je ne suis encore qu’au début de l’aventure. Il me reste beaucoup à faire pour développer davantage l’édition sur mon département et faire progresser les ventes. Mais il est encourageant de voir que les choses avancent. Et l’arrivée de nouveaux outils, avec une nouvelle application et un nouveau site, me rend plutôt confiant pour la suite.   Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui envisage de rejoindre le réseau ?   Dans le cas d’une reprise d’un secteur libre depuis plusieurs années, je conseillerais de prévoir un matelas de sécurité sur le plan financier, afin de laisser à PASSTIME le temps de se faire connaître localement. Les ventes peuvent être plus tardives que sur un secteur déjà implanté. Et surtout, il ne faut pas négliger la recherche de partenaires : c’est la qualité de l’édition, notamment avec un nombre suffisant de restaurants, qui crée ensuite les conditions de la vente.   Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026   🎉 À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.   Des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.

Un positionnement différenciant sur un marché porteur Dès sa création, ATTILA fait le choix de se concentrer sur la maintenance plutôt que sur la réfection. Un parti pris stratégique qui répond à un enjeu concret pour les entreprises : prolonger la durée de vie de leurs toitures tout en maîtrisant leurs coûts. Ce positionnement permet aujourd’hui au réseau d’évoluer sur un marché porteur et récurrent. Avec un parc immobilier professionnel vieillissant, les besoins en entretien et en prévention ne cessent de croître, offrant des perspectives de développement durables. Un réseau structuré en croissance continue En 20 ans, ATTILA a progressivement structuré son développement à l’échelle nationale. Le réseau compte aujourd’hui plus de 130 agences et poursuit son maillage national. Cette croissance s’appuie sur : une organisation solide des outils métiers dédiés un accompagnement structuré des franchisés Le modèle repose également sur une capacité à générer de la récurrence, notamment via des contrats d’entretien, garantissant visibilité et stabilité d’activité aux entrepreneurs. Un modèle accessible pour les entrepreneurs ATTILA se distingue par un modèle ouvert à des profils variés. Aucun prérequis technique dans la toiture n’est nécessaire : les franchisés sont avant tout des managers et développeurs d’activité. Ils bénéficient : d’une formation initiale complète d’un accompagnement opérationnel au lancement d’un suivi continu Ce cadre permet à des profils issus de secteurs comme la distribution, l’industrie ou les services de réussir leur reconversion entrepreneuriale. Innovation et engagement durable au cœur du modèle Le développement du réseau s’appuie également sur une démarche d’innovation continue. ATTILA intègre des outils digitaux pour piloter l’activité et améliorer la performance des agences. Parallèlement, le réseau s’inscrit dans une logique responsable, en favorisant : la prolongation de la durée de vie des toitures des méthodes d’intervention sécurisées, notamment avec l’abandon des techniques à la flamme une approche préventive limitant les travaux lourds Une dynamique appelée à se poursuivre À l’occasion de ses 20 ans, ATTILA confirme la robustesse de son modèle et sa capacité à répondre aux enjeux actuels des entreprises. Dans un contexte où la maintenance et la durabilité des bâtiments deviennent des priorités, le réseau entend poursuivre son développement et renforcer son ancrage territorial, en s’appuyant sur des entrepreneurs engagés et un marché durablement porteur. Cette dynamique se traduit également par le développement de franchisés déjà en place sur de nouveaux territoires, ainsi que par l’évolution de collaborateurs du réseau qui deviennent à leur tour franchisés, illustrant la solidité et l’attractivité du modèle.

Chez Norauto, l’accompagnement des franchisés ne s’arrête pas à l’ouverture d’un centre. Au quotidien, les équipes RH sont présentes pour les conseiller, les outiller et les aider à faire face à leurs enjeux humains, du recrutement à la formation, en passant par l’intégration, la veille réglementaire et le partage de bonnes pratiques. Un accompagnement RH pensé pour le terrain Parce que les enjeux RH sont au cœur de la réussite d’un centre, Norauto met à disposition de ses franchisés un accompagnement structuré, pratique et accessible. L’objectif est clair : leur apporter des solutions concrètes, adaptées à leurs besoins, tout en respectant leur autonomie de gestion. Cet accompagnement s’appuie notamment sur un portail RH dédié, conçu comme une véritable boîte à outils. Les franchisés y retrouvent des ressources, des guides, des supports opérationnels et des informations utiles pour les accompagner dans leurs démarches du quotidien. Recrutement : des outils et des solutions pour attirer les talents Le recrutement constitue l’un des premiers besoins exprimés par les franchisés. Pour y répondre, l’équipe RH met à leur disposition un ensemble de supports et de conseils pour les aider à structurer leurs recrutements. Définition du besoin, identification des canaux de recrutement, diffusion d’annonces, accès à des listes des partenaires insertion: tout est pensé pour leur permettre d’avancer plus efficacement. Norauto accompagne également les franchisés lors d’opérations de recrutement sur le terrain, par exemple à travers le prêt de matériel pour les salons ou forums emploi : supports de communication, visuels de la marque, éléments de stand… De quoi renforcer leur visibilité et leur permettre de recruter dans les meilleures conditions. En complément, des informations sur les aides financières mobilisables par les employeurs et sur certains dispositifs de recrutement sont également partagées afin d’éclairer les franchisés dans leurs démarches. Intégration : favoriser une prise de poste réussie L’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape clé. Là encore, l’accompagnement RH vise à fournir aux franchisés des repères simples et des outils utiles. Bonnes pratiques d’intégration, modèles de documents, trames de contrats, liens vers les démarches administratives, ressources partagées par le réseau… tout est réuni pour faciliter l’accueil des nouveaux arrivants et sécuriser leurs premières semaines dans l’entreprise. L’équipe RH joue aussi un rôle de relais des bonnes pratiques, en diffusant au réseau des supports testés et approuvés sur le terrain par d’autres franchisés. Formation : orienter, conseiller et faciliter l’accès aux compétences La montée en compétences des équipes est un autre pilier majeur de l’accompagnement proposé. Les franchisés ont accès à un portail formation qui leur permet de consulter le catalogue disponible, d’inscrire leurs collaborateurs et de suivre leurs parcours. Pour faciliter la prise en main de l’outil, des guides et tutoriels ont été conçus. Et lorsque cela est nécessaire, l’équipe RH accompagne également les franchisés dans leurs démarches : utilisation du portail, inscription à une formation, demande de prise en charge financière, orientation vers le bon interlocuteur… Au-delà du catalogue interne, l’accompagnement prend aussi une dimension de conseil. Lorsqu’un besoin spécifique remonte du terrain, l’équipe peut orienter le franchisé vers des solutions complémentaires, en recherchant des formations adaptées et en identifiant les possibilités de financement. Des ateliers et dispositifs au service du développement des franchisés L’accompagnement RH s’inscrit également dans des temps collectifs structurants. C’est le cas notamment de la Certification Entrepreneur, pensée pour accompagner les franchisés dans leur parcours, ainsi que des ateliers management animés en proximité. Ces ateliers permettent de travailler des sujets concrets, au plus près des réalités du terrain. Grâce à leur connaissance fine des centres et des équipes, les animateurs peuvent adapter les échanges aux problématiques rencontrées et assurer un suivi dans la durée. Une veille RH et juridique au bénéfice du réseau Les sujets RH évoluent en permanence. Pour aider les franchisés à rester informés, les équipes assurent également une veille sur les aspects juridiques et réglementaires liés aux ressources humaines. Cette veille est ensuite relayée au réseau à travers des communications dédiées, permettant aux franchisés de mieux comprendre les évolutions qui peuvent impacter leur activité et leur gestion RH. Co-construire l’accompagnement avec le réseau Au-delà des outils et des dispositifs, l’accompagnement RH chez Norauto repose aussi sur l’écoute et la co-construction. Plusieurs fois par an, des commissions RH réunissent des ambassadeurs RH franchisés volontaires autour de thématiques clés. Ces temps d’échange permettent de partager les réalités du terrain, d’identifier les besoins émergents et de faire évoluer les dispositifs d’accompagnement. C’est dans ce cadre qu’ont notamment été travaillés des sujets comme la Certification Entrepreneur, la communication RH auprès du réseau, la fidélisation des collaborateurs ou encore les outils de suivi de la formation. Ces commissions illustrent pleinement la volonté de Norauto de construire, avec ses franchisés, des solutions utiles, concrètes et adaptées à leurs enjeux. Un accompagnement global, au service de la réussite des franchisés Recruter, intégrer, former, informer, conseiller, partager les bonnes pratiques : l’accompagnement RH proposé aux franchisés s’inscrit dans une logique de partenariat durable. À travers cet appui opérationnel, Norauto affirme sa volonté d’être aux côtés de ses franchisés à chaque étape, pour les aider à développer leurs équipes, à faire grandir leurs compétences et à relever leurs défis RH avec davantage de sérénité.  

Du 14 au 16 mars, le Salon de la Franchise a été un véritable temps fort pour les équipes de Yves Rocher. Pendant ces trois journées, de nombreux échanges ont permis de rencontrer des profils variés, tous animés par une forte volonté d’entreprendre et de s’investir dans un projet porteur de sens.   Cet événement a offert une occasion privilégiée de présenter les atouts de notre marque, mais aussi de mettre en lumière l’accompagnement complet que nous proposons à nos futurs partenaires, à chaque étape de leur parcours entrepreneurial.   Nous tenons à remercier chaleureusement toutes les personnes rencontrées pour leur intérêt, leur enthousiasme et la qualité des discussions engagées. Ces premiers contacts laissent entrevoir de belles perspectives, et nous sommes impatients de poursuivre ces échanges afin de concrétiser ensemble de futurs projets.

Ces signatures confirment notre trajectoire et notre ambition claire : ouvrir une agence par mois pour renforcer notre maillage national et répondre aux besoins de proximité. 📍 Bienvenue à :   Christelle LAVALADE sur Segré (49) : Une nouvelle étape pour renforcer notre présence dans le Maine-et-Loire. Laurent LEFEVRE sur Béthune (62) : Le réseau s'étend dans les Hauts-de-France pour répondre aux besoins croissants des familles et des seniors. En rejoignant Générale des Services, nos nouveaux franchisés bénéficient d'un accompagnement complet, d'une formation solide et de la force d'un réseau multi-spécialiste (ménage, garde d'enfants, aide aux seniors, travaux, etc.). Nous avons hâte de voir ces agences ouvrir leurs portes et de les accompagner vers le succès ! 🏠🤝 Et vous, prêt à entreprendre dans un secteur d'avenir ? Rejoignez un réseau qui place l'humain au cœur de sa réussite. 🎯