Actualités des franchises

Une belle opportunité entrepreneuriale se présente sur la ville de Bourg-en-Bresse !   L’enseigne PIL’VITE recherche son futur partenaire pour une ouverture stratégique au premier semestre 2026.   📍 Pourquoi Bourg-en-Bresse ? ✅ Ville dynamique au cœur de l’Ain ✅ Zone de chalandise attractive ✅ Flux commercial important ✅ Peu de concurrence spécialisée ✅ Forte demande locale   💼 Un fort potentiel de chiffre d’affaires dès le lancement Le marché local offre de réelles perspectives de développement rapide, avec un besoin identifié et une clientèle fidèle à construire dès l’ouverture.   🔋 PIL’VITE, spécialiste de la vente de piles, batteries et solutions d’énergie portables, bénéficie : ✔️ D’un concept éprouvé ✔️ D’un accompagnement complet ✔️ D’une notoriété nationale ✔️ D’un modèle rentable et structuré   👉 Vous êtes entrepreneur(e), commerçant(e) ou investisseur(se) et vous souhaitez rejoindre une enseigne spécialisée avec un potentiel de croissance immédiat ?   C’est le moment de vous positionner pour un projet solide et porteur en 2026.   📩 Contactez-nous sur pour en discuter et étudier cette implantation à fort potentiel.

L'article parle de la bataille du "fast good". Un terme utilisé depuis 15 ans pour désigner une restauration qui aurait les mêmes avantages que Mc Donald’s tout en vendant des produits de meilleure qualité.Des dizaines d'enseignes se sont lancées sur le burger gourmet. Certaines brillantes, d'autres moins. Mais la plupart trop petites, trop isolées, incapables de peser face aux géants du secteur.Pour avancer, il faut avoir l’honnêteté de se dire que ce segment peine à émerger.Pas tant parce que les chaines qui le composent se font la guerre (il y a de la place pour tout le monde), mais parce qu’elles sont coincées entre des promesses marketing (parfois surfaites), des prix élevés et une réalité économique fragile.L'acquisition des Burgers de Papa par BCHEF, c'est ma réponse à cette impasse.70+ restaurants, 450+ salariés, plus de 40 millions d'euros de chiffre d'affaires consolidé. Et un engagement sincère pour un approvisionnement le plus Français possible : Viande hachée fraîche charolaise élevée en prairie, pains de la maison Thierry avec un blé 100% français, desserts et glaces artisanaux.Plutôt que de miser sur des menus toujours plus chers ou sur des économies d’achat (au détriment de la qualité), je parie sur la consolidation d'un marché qui en a terriblement besoin.Ma feuille de route est claire :🔥 Conserver chaque marque et les recentrer sur leur ADN unique (BCHEF et son burger populaire à 8-10 euros et Les Burgers de Papa, symbole de la générosité et du terroir avec des burgers à 12-14 euros)🔥 Mutualiser ce qui fait sens (achats, logistique, support opérationnel), tout en continuant à faire exister les deux univers de marque🔥 Offrir à nos franchisés de nouveaux leviers de rentabilité, tant par le chiffre d’affaires que par l’optimisation des modèles économiquesLe marché va continuer à bouger. Mais je suis convaincu que le "fast good" ne deviendra une réalité économique que si les enseignes acceptent de dépasser leur égo pour faire front ensemble.Merci Les Echos pour cette mise en lumière de BCHEF et de notre acquisition des Les Burgers de Papa. Et à Paul Molga, qui a fait un gros travail journalistique pour donner une véritable perspective sur ce secteur finalement assez méconnu

Après plusieurs semaines de rencontres organisées dans différentes régions, ce rendez-vous vient clôturer un cycle pensé pour aller au plus près du terrain, multiplier les temps d’écoute et renforcer les liens au sein du réseau. Un temps essentiel pour la dynamique du réseau Au-delà des lieux et des formats, les Rencontres Régionales occupent une place centrale dans la vie du réseau CAVAVIN. Elles permettent de se retrouver, de confronter les points de vue, de partager les réalités du quotidien et d’aligner collectivement les priorités à venir. Pour Christophe Censier, Directeur commercial du Château Gigognan, ces moments sont indispensables pour rester connecté à la réalité des cavistes :« Dès que je peux, j’aime beaucoup prendre la température du terrain. Quand je passe dans les grandes villes et que je vois un CAVAVIN, je m’arrête, je me présente, pour les découvrir, parler avec eux et avoir leur ressenti. » Une proximité avec le terrain qui fait partie intégrante de l’ADN du réseau. Renforcer le lien avec les producteurs et les terroirs Ces rencontres régionales sont aussi l’occasion de donner une autre dimension aux vins proposés en boutique, en créant un lien direct avec les domaines, les lieux et les femmes et hommes qui les font vivre. Patrick Malval, caviste à Aubière, souligne combien l’expérience sur place change profondément la relation au produit :« On ne vend pas du tout un vin de la même façon quand on est allé sur place, qu’on a rencontré les gens, qu’on a visualisé l’endroit… Quand on lit les fiches techniques, ça n’a strictement rien à voir. » Il confie également l’impact concret de ces moments sur l’activité :« On chérit particulièrement ces moments-là, et en général, tous les endroits où nous sommes allés pendant les réunions régionales, ensuite nos ventes décollent. » Même constat pour Stéphane Bernini, caviste à Lyon Croix-Rousse, qui insiste sur la richesse de ces échanges hors des formats classiques :« C’est très différent, parce que c’est le vigneron qui nous reçoit. Il nous présente des choses, il nous raconte des choses dans le détail. On a plus le temps de discuter avec eux, donc c’est plus intéressant. » Un réseau fondé sur l’humain et la liberté Cette dernière étape a également permis de rappeler ce qui fait la singularité de CAVAVIN : un réseau d’entrepreneurs indépendants, unis par des valeurs communes, où l’esprit de famille reste un pilier. Stéphane Duperray, caviste à Marseille Opéra, résume parfaitement cette dynamique :« CAVAVIN, ce n’est clairement pas une enseigne. C’est au contraire une belle grande famille, avec chacun nos spécificités. » Il souligne aussi la liberté qui constitue, selon lui, l’une des grandes forces du réseau :« On a surtout beaucoup, beaucoup de liberté. Liberté du choix, liberté du prix, liberté aussi d’avoir nos propres sélections. Et ça, c’est très important. »Une dernière étape avant la suite Avec cette étape du Sud-Est, le cycle des Réunions Régionales 2026 se termine, après avoir permis de multiplier les temps de rencontre et de renforcer la cohésion du réseau. Ces moments dédiés, au plus près du terrain, sont essentiels pour entretenir la dynamique collective, nourrir le dialogue et continuer à construire l’avenir de CAVAVIN ensemble, dans la durée.

Dans ce webinaire, découvrez les 5 facteurs clés pour analyser efficacement votre marché en franchise et maximiser vos chances de succès. Au programme, nous aborderons : Identifier clairement sa zone de chalandise Analyser la demande locale et les comportements clients Examiner la concurrence directe et indirecte Évaluer l’adéquation du concept de la franchise avec le marché local Construire des projections financières réalistes basées sur les données du marché. Entreprendre en franchise est souvent le projet d’une vie. Ce webinaire vous donnera les clés pour réaliser une étude de marché pertinente, éviter les erreurs fréquentes et poser les bases d’un développement durable. On vous donne rendez-vous le mardi 24 février de 11h00 à 11h15. Inscrivez-vous dès maintenant sur notre chaîne Webikeo. ____________________ Votre intervenant :  Nicolas LEGENDRE, fondateur et président du réseau La Compagnie des Toits À propos de La Compagnie des Toits : En tant que réseau expert des toits professionnels en France, La Compagnie des Toits accompagne ses franchisé(e)s vers la réussite et l’épanouissement au sein d’un marché vaste et récurrent. Créée en 2014 puis lancée en franchise en 2020, La Compagnie des Toits gère le cycle de vie de tous les toits professionnels. Avec son approche experte et innovante, l’enseigne propose une offre de services complète au travers de 3 univers de prestations : études, interventions et maintenance.

Depuis 60 ans, franprix, l'enseigne spécialiste de la proximité des grandes villes, s'est fortement développée sur la région parisienne. Elle concentre maintenant son expansion sur 4 zones : L'Ile de France (et ses alentours), Les Pays de la Loire, La région Rhône-Alpes et l'Arc Méditerranéen.   franprix s'inscrit dans une démarche d'innovation permanente pour apporter ce qu'il y a de meilleur à sa clientèle dans un monde en perpétuel changement.   Depuis 2015, l'enseigne s'est réinventée autour de son concept d'affinité. L'arrivée du « concept Mandarine » en 2015 invente et transforme le lieu de vente en lieu de vie : des offres de restauration : machine à jus, rôtisserie, four à pain… des services : presse, relais colis, livraison à domicile… une responsabilité sociétale : transport, dons alimentaires… Sélectionneur de produits plutôt que distributeur, franprix a pour vocation avec ses partenaires, de promouvoir et démocratiser le sain, le bon et le responsable. Orienté sur la vie locale du quartier, notre concept est modulable et s'adapte à toutes les surfaces de magasin. Un éventail de services personnalisés est proposé en fonction des besoins de la clientèle. L'enseigne fait partie du groupe Casino et bénéficie de son savoir-faire logistique, d'achat et d'innovation commerciale. Ce lien permet à l'enseigne franprix de proposer des prix d'achat attractifs et une offre diversifiée à ses franchisés.