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    193 annonces

    de Vente/Location de Restaurant en Savoie (73)

    A la une
    Vente Restaurant à Aix-les-Bains

    Vente fonds de commerce restaurant à Aix les Bains

    Prix de vente
    493 200€
    Surface
    105 m²
    Montant au m²
    4 697€/m²
    73 - Aix les bains, Fonds de commerce en restauration, 30 places en salle 50 places en terrasse, parfait état - loyer 20 000Euros/an - Bail neuf - centre ville pour une clientèle touristique et locale.
    Vente Restaurant à Crest-Voland

    Vente bar restaurant front de neige à Crest Voland

    Prix de vente
    239 800€
    Surface
    100 m²
    Montant au m²
    2 398€/m²

    FONDS DE COMMERCE

    BAR RESTAURANT LICENCE IV

     

     

     Mandat exclusif 1812


    Moutiers

    Prix : 239 800 € FAI

     

    Emplacement premium en front de neige

    Crest-Voland – Une station village au cœur del’Espace Diamant

    • Authenticité & convivialité : Crest-Voland est une station-village familiale et chaleureuse, offrant un cadre montagnard traditionnel préservé.
    • Un domaine relié XXL : la station fait partie de l’EspaceDiamant (192 km de pistes), reliée à Flumet, Les Saisies, Praz-sur-Arly et Notre-Dame-de-Bellecombe.
    • 4 saisons de loisirs : ski et snowboard en hiver, VTT, randonnées, parapente et animations culturelles en été.
    • Accessibilité facile: à seulement 30 min d’Albertville et 1h15 de Genève ou Annecy.
    • Un avenir dynamique : la construction de la nouvelle télécabine va renforcer l’attractivité et générer un flux de clientèle accru, aussi bien en hiver qu’en été.


    Établissement réputé, bénéficiant d’une situation stratégique au cœur de la station, à proximité immédiate des pistes

    Le commerce :

    • Bar – Restaurant avec Licence IV
    • Activité saisonnière idéale pour un couple + 4 saisonniers(hiver, été)
    • Matériel complet en parfait état
    • Appartement de fonction 2 chambres inclus dans le chalet
    • Chiffre d’affaires : 314 000 € HT
    • Bail commercial 3/6/9 – Loyer 2 200 €/mois

    Points forts :

    • Clientèle fidèle et touristique
    • Affaire saine et rentable
    • Développement encore possible (soirées, animations, élargissement de l’offre)
    • Cadre de vie exceptionnel dans une station dynamique été/hiver
    • Station 4 saisons : ski, snowboard, VTT, randonnées, parapente, animations.
    • Accessible facilement depuis Genève, Annecy et Albertville.

    Affaire avec encore du développement possible, parfaitement adaptée pour des professionnels de la restauration.
    Apport nécessaire : 80 000 €.

    Renseignements et visites sur demande.

     

    Altitude Transaction Commerce

      Moûtiers

    Votre partenaire depuis 2001

    Spécialistes de la transaction de commerces et fonds de commerce en Savoie

    118 Square de la Liberté, 73600 Moûtiers

     

    mandat exclusif
    Vente Restaurant à Modane

    Vente deux fonds de commerce front de neige Modane

    Prix de vente
    199 000€
    À Vendre : Fonds de Commerce - Emplacement Premium en Front de Neige à Valfréjus (73)
    Opportunité rare au cœur de la station de Valfréjus ! Nous proposons à la vente un fonds de commerce BAR/PUB, idéalement situé en front de neige, bénéficiant d'une excellente visibilité et d'un fort potentiel de développement, y compris en intersaison.
    Pub Convivial - Licence IV
    Cet établissement, chaleureux et apprécié de la clientèle locale et touristique, dispose de :
    60 places assises en intérieur
    48 places en terrasse
    Une salle de 140 m² avec un grand comptoir central et des jeux
    Un sous-sol de 110 m² comprenant réserves, cave, et une grande salle aménageable (potentiel salle de concert, jeux, espace événementiel...)
    Licence IV incluse
    Informations complémentaires :
    Activité soutenue été comme hiver
    Potentiel d'exploitation à l'intersaison, grâce à la présence de nombreux salariés dans la station
    Équipe stable et autonome, salariés logés et nourris
    Aucun travaux à prévoir, matériel et agencements en très bon état
    Activité clé en main à fort potentiel financier !
    Localisation stratégique : En front de neige, à proximité immédiate de la télécabine, avec un flux constant de piétons en toutes saisons.
    Dossier complet sur demande. Contactez-nous pour organiser une visite et découvrir le potentiel de cette affaire prête à reprendre.

    Cette annonce référence 301888 vous est présentée par votre agent commercial (EI) immatriculé au RSAC de CHAMBERY (73000) sous le numéro 91243877700019.

    Prix du bien : 199 000,00 €
    Les honoraires d'agence sont à la charge du vendeur.

    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr
    Vente Restaurant à La Plagne Tarentaise

    Vente restaurant centre station altitude Paradiski

    Prix de vente
    725 000€

     Cession Bar-Restaurant Licence 4

    Emplacement N°1

    Paradiski – Peisey Vallandry / Les Arcs / La Plagne

     

     Mandat 1727


    Moutiers

    Prix : 725 000 € FAI

     

    Un emplacement exceptionnel

    Au cœur de la station à 2000 m d’altitude
    Face au cabinet médical + arrivée/départ navettes
    Front de neige, axe très passant → visibilité maximale
    Domaine skiable : 425 km de pistes ️ jusqu’à 3250 m

     

    L’établissement

    Ambiance montagne, bar équipé
    ️ 150 places en salle + 50 places en terrasse
    ‍ Cuisine aux normes, matériel complet
    État impeccable → prêt à travailler immédiatement !
    Logements pour exploitants + tout le personnel

     

    Exploitation

    Idéal pour un couple / duo d’associés
    ‍‍‍ 10 saisonniers hiver + 3 en été
    Clientèle internationale, haut de gamme
    Ouvert 6mois/an (hiver & été)
    Gros potentiel sur l’activité bar/limonade non exploitée

     

    Financier

    CA 2025 : 760 523 € HT
    Loyer commerce : 48 135 € HT/an (≈ 4 011 €/mois)
    ️ Loyer logements : 35 000 € HT/an (≈ 2 916 €/mois)
    Apport conseillé : 220 000 €

     

    Les +

    Rare opportunité en Tarentaise
    Licence IV incluse
    Emplacement n°1 – très fort passage
    Cadre de vie idéal + activité stable
    Développement possible en élargissant horaires & offre bar

    Ne manquez pas cette opportunité unique au cœur des Alpes !

     

     Contactez-nous dès aujourd’hui

    Agence
    Moutiers
    118 Square de la Liberté,
    73600 MOUTIERS

    Vente Restaurant à Beaufort

    Restaurant bar à vendre station de ski de Savoie

    Prix de vente
    200 000€
    Surface
    200 m²
    Montant au m²
    1 000€/m²
    Fonds de commerce Restaurant Bar (Savoie) Emplacement exceptionnel en Station de ski – Skis aux pieds

    À vendre : fonds de commerce restaurant/bar situé en front de neige dans la station d'Arêches-Beaufort (Savoie), avec une forte activité hivernale et estivale. Affaire rentable, clés en main, prête à travailler.

    Caractéristiques principales :

    • Surface : env. 200 m²

    • 90 couverts en salle + 125 en terrasse ensoleillée avec transats

    • Cuisine professionnelle équipée – matériel récent

    • Licence IV incluse

    • Coin cheminée, lounge, espace enfants

    • Logement de fonction dans le bâtiment + 3 logements possible pour les 8 employés

    Exploitation :
    • Ouverture saisonnière : décembre-avril / juillet-août (extension possible)

    • Clientèle locale fidèle + flux touristique important (ski, raquettes, randonnées…)

    Les + de l'affaire :
    • Fort potentiel de développement événementiel : soirées à thème, privatisations, création possible d'une offre snacking / glacier ou d'un espace boutique terroir.

    • Emplacement premium : accès skis aux pieds, stationnement aisé

    • Bonne réputation

    • Accompagnement possible par la gérante actuelle

    chiffres d'affaires : 379 000 € sur 6 mois.

    Prix de vente : 220.000 € (frais agence inclus)

    Pour tout renseignement au sujet de cette affaire, contactez . Responsable de l'affaire, il saura vous écouter, vous conseiller et vous accompagner de A à Z dans votre projet. *Transactionnaire indépendant au cabinet d'affaires "" zéro 6.68.92.82.6 huit
    Inscrit au registre spécial des agents commerciaux de Chambéry sous le numéro 448 583 609.Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr







    Vente Restaurant à Aussois

    Vente bar‑restaurant centre station d’Aussois

    Prix de vente
    184 450€

     Bar‑Restaurant en station

     Mandat n°1793 –

     Présentation & positionnement

    • Adresse : 11 bis rue d’en Haut, centre d’Aussois, accessible facilement avec parkings à proximité 
    • Ouverture saisonnière : été (1/06–31/08, fermé lundi) et hiver (16/12–12/04, fermé mercredi) 
    • Concept hybride : restauration assise + snacking, service à table et plats à emporteradapté à skieurs, randonneurs, familles et touristes

     Fréquentation & clientèle

    • Clientèle mixte : locaux, touristes, saisonniers, vacanciers — fidélisation avérée (“on y revient en hiver comme en été”) 

     Panier moyen & tarification

    • Prix par plat : autour de 16–25 €, cocktails/boissons en complément 
    • Panier moyen estimé : entre 30 € et 35 € TTC (entrée–plat–boisson ou plat–dessert–boisson)
    • Capacité/rotation : en haute saison, le restaurant affiche souvent complet, l’hiver en soirée, 2 services.

     Atouts & retours clients

    Points forts:

    • Cuisine maison & savoyarde, burgers appréciés, frites maison, plats traditionnels frais 
    • Accueil chaleureux, service dynamique 
    • Terrasse ensoleillée, adaptée aux familles et vacanciers 

    Le Barillon constitue un restaurant bien établi, doté d’une forte réputation, d’une clientèle fidèle, et d’une offre hybride solide. Avec des ajustements stratégiques (service, offre, communication), lerestaurant dispose d’un potentiel réel d’augmentation significative de son chiffre d’affaires et de sa rentabilité, notamment en capitalisant sur les saisons.

     

     Prix : 184 450€ FAI

      – Mandat n°1793
    Contact :
    ️ Email :

    mandat exclusif
    Vente Restaurant à Aiguebelette-le-Lac

    Cède restaurant licence 4 en bord de lac Savoie 73

    Prix de vente
    700 000€
    Surface
    360 m²
    Montant au m²
    1 944€/m²
    Emplacement exceptionnel au bord du lac d'Aiguebelette

    Une opportunité rare au cœur de la Savoie ! Situé dans un cadre naturel préservé avec vue directe sur le lac et accès à la plage, ce restaurant saisonnier développe une activité sur 7 mois avec un fort potentiel de développement.

    Capacité d'accueil exceptionnelle :
    • Terrasse de 700 m² aménagée, offrant + de 200 couverts.
    • Deux salles intérieures, totalisant 180 couverts, décorées avec goût
    • Bar avec ouverture sur l'extérieur pour une ambiance conviviale
    • Stand à pizzas indépendant, actuellement non exploité : un levier de croissance immédiat
    Fonctionnalité & équipements :
    • Cuisine professionnelle spacieuse et très bien équipée
    • Matériel récent, entretenu avec rigueur
    • Double entrée, facilitant l'organisation des flux clients et staff
    • Parking public à proximité immédiate, rare dans ce secteur touristique
    • Possibilité de bénéficier de logements pour saisonniers et logement de fonction pour le gérant
    Cadre idyllique & attractivité :
    • Lac d'Aiguebelette : destination touristique prisée avec une clientèle fidèle et de passage
    • Accès plage direct.
    LES MURS – EN OPTION D'ACHAT
    Le bien immobilier comprend :


    Bâtisse principale :
    • Le local commercial du restaurant
    • 6 appartements :
      • 2 x T3
      • 2 x T3 en duplex
      • 2 x T4
    Bâtisse secondaire indépendante :
    • 1 x Triplex
    • 1 x Duplex
    • Caves en sous-sol
    Ce parc immobilier offre un revenu locatif potentiel important, idéal pour loger le personnel en saison ou générer une rentabilité complémentaire annuelle (location courte ou longue durée).

    Prix du fonds de commerce : 700 000€ net Vendeur.

    Honoraires d'agence : 6,67% HT du prix net vendeur.

    Pour plus de renseignements, contactez au / Responsable de cette affaire, elle saura vous écouter, vous conseiller et vous accompagner de A à Z dans votre projet.
    Vente Restaurant à La Ravoire

    Bar et restaurant à vendre en ZAC à la Ravoire

    Prix de vente
    195 000€
    Surface
    120 m²
    Montant au m²
    1 625€/m²

    Dans un secteur stratégique aux portes immédiates de Chambéry, cette affaire bénéficie d'un emplacement premium sur un axe à très fort passage, au cœur d'un environnement mêlant activités artisanales, commerces et entreprises en plein développement.

    Dynamique économique soutenue avec plusieurs centaines d'entreprises implantées et un important bassin d'emplois à proximité immédiate.

    L'établissement profite aujourd'hui d'une clientèle fidèle et diversifiée : salariés du secteur, clientèle locale, familles et passage régulier grâce à la visibilité exceptionnelle du site.

    Restaurant entièrement rénové récemment, proposant une atmosphère moderne et chaleureuse.

    • Surface intérieure d'environ 120 m²
    • Terrasse couverte
    • Capacité totale d'environ 70 couverts
    • Cuisine professionnelle complète, matériel récent et entretenu
    • Mobilier et agencements de qualité
    • Parking privatif devant l'établissement
    • Licence IV incluse
    • Activité sur place et à emporter
    • Très belle visibilité
    • Exploitation actuelle sur 5,5 jours par semaine
    • Faible concurrence directe sur le secteur

    Cette affaire conviendra parfaitement à un professionnel souhaitant développer une enseigne reconnue, à un concept de restauration dynamique ou à une franchise recherchant visibilité et potentiel commercial.

    Prix du fonds de commerce : 195 000 € net vendeur

    Honoraires agence : 8,33 % HT du prix net vendeur

    Pour toute information complémentaire ou organisation de visite, contactez :




    Spécialiste en cession de fonds de commerce et murs commerciaux, elle vous accompagnera à chaque étape de votre projet.

    Vente Restaurant à La Plagne Tarentaise

    Vente restaurant altitude Paradiski

    Prix de vente
    464 400€
    Surface
    700 m²
    Montant au m²
    663€/m²

      Restaurant d’altitude

     Mandat n°1790

     

    Emplacement & concept

    • Altitude : 2 100 m, directement sur la piste du Carroley, sous le télésiège de la Salla – un point stratégique côté Montchavin pour les skieurs.
    • Type : Restaurant d’altitude hybride – snack, self-service et restaurant traditionnel (sur réservation).
    • Ouverture : Service non‑stop pendant la saison de ski, de mi-décembre à mi-avril.

    Offre & cuisine

    • Cuisine “fait maison” : plats traditionnels savoyards (fondues, raclettes…), burger savoyard, pizzas, snacks et vin chaud maison.
    • Options variées : snacks rapides, self pour familles et restaurations à table pour les moments plus calmes.
    • Tarifs adaptés : plats principaux entre 15 € et 20 €, portions généreuses perçues comme un bon rapport qualité-prix.

    Atouts & ambiance

    • Vue panoramique plein sud : solarium et terrasse avec vue exceptionnelle sur le domaine.
    • Cadre chaleureux : chalet savoyard accueillant, adapté aux familles, animaux bienvenus.
    • Accessibilité : uniquement accessible par les pistes – parfait pour skieurs, moins pratique pour non-skieurs.

    Réputation & retours clients

    • Note élevée : score général autour de 4,0–4,2/5 (Tripadvisor, Sluurpy), majorité d’avis 4–5 étoiles.
    • Points fortssoulignés :
      • Accueil chaleureux et équipe sympathique.
      • Plats faits maison, frites et burgers très appréciés.
      • Terrasse ensoleillée idéale pour une pause ski.

    Positionnement & opportunités

    • Public cible : skieurs et familles souhaitant une pause gourmande et rapide sans quitter les pistes.
    • Concept polyvalent : self-service efficace + offre à table pour plus de confort.
    • Potentiel développement :
      • Extension menu (ex. plats végétariens, options saison estivale)
      • Promotion de la réservation repas en terrasse (coucher de soleil, apéros)
      • Communication ciblée familles / skieurs via station et réseaux sociaux

    Résumé

     

    Le Carroley est un restaurant d’altitude réussi, combinant cuisine maison savoyarde, service efficace et vue panoramique, accessible uniquement aux skieurs mais populaire grâce à son accueil convivial et ses prix raisonnables.

     

     Prix : 464 400€ FAI

      – Mandat n°1779
    Contact :
    ️ Email :

    mandat exclusif
    Vente Restaurant à Brides-les-Bains

    Vente bar restaurant licence IV à Brides les Bains

    Prix de vente
    260 400€

    Le Relief — Bar‑Restaurant & Concept-Bar

     Mandat n°1784 – ATC IMMO

    Emplacement & ambiance

    • Situé au 37 rue Aristide-Briand, en plein cœur de Brides-les-Bains.
    • Décor moderne, chaleureux et “comme à la maison”, avec une atmosphère conviviale où les locaux et touristes se mélangent.

     

    Offre de boissons & restauration

    • Large choix de bières artisanales (craft), vins naturels/traditionnels, cocktails et bières sans alcool.
    • Cuisine bistrot axée produits du terroir, carte renouvelée selon les saisons.

     

    Animations & événements

    • Soirées à thèmes : Saint‑Patrick, retransmissions sportives (rugby), soirée flash-tatouage, DJ sets, concerts live  .

    Notoriété et avis clients

    • Excellent retour (4,8 – 5/5 sur 100+ avis), salué pour la qualité de la nourriture, la diversité des bières, et l’accueil.
    • Clients mettent en avant « l’excellent service », la « super ambiance », « bières craft de grande qualité ».

     

    Pourquoi Le Relief est une opportunité commerciale

    • Concept bar moderneet différenciant dans une station thermale/ski, qui se démarque de l’offre classique.
    • Clientèle mixte : locaux, curistes, touristes, skieurs.
    • Potentiel de croissance via diversification : restauration midi, animations, saison été/hiver.
    • Bonne image de marque appuyée par des avis élogieux et une ambiance recherchée.
    • Affaire en croissance rapide grâce à son positionnement.
    • Idéale pour un couple ou deux associés.

    Positionnement & opportunités

    • Offre articulée autour des boissons (craft, vins) avec une carte bistrot gourmande.
    • Concept évolutif : s’adapte aux saisons thermales ettouristiques, avec renforcements à venir.
    • Place de choix dans le village, idéale en complément de l’offre de loisirs (spas, ski, animations).

     

     Prix : 260 400€ FAI

      – Mandat n°1779
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    193 annonces trouvées

    Actualités des experts

    Reprendre un fonds de commerce : qu’est-ce que vous achetez vraiment ?
    Reprendre un fonds de commerce, ce n’est pas racheter une entreprise. Pourtant, les deux notions sont souvent confondues. Derrière une activité opérationnelle, tous les éléments ne sont pas inclus. Encore faut-il savoir précisément ce que vous achetez.  L’essentiel  Un fonds de commerce correspond à une activité opérationnelle, pas à une société ; vous achetez un ensemble d’éléments (clientèle, matériel, bail, nom…) qui permettent d’exploiter une activité, sans reprendre la structure juridique qui l’exploitait. Le périmètre du fonds inclut les actifs utiles à l’exploitation, mais pas les dettes : contrairement à un rachat de titres, vous ne reprenez pas la trésorerie, les emprunts ou les litiges passés, sauf cas particuliers. Le contenu exact de la cession doit être vérifié en détail : stock, salariés, contrats ou outils numériques ne sont pas toujours inclus par défaut et doivent être explicitement listés dans les actes de vente. Le fonds de commerce : un outil de travail, pas une entreprise  Un fonds de commerce, ce n’est pas une société. C’est un ensemble d’éléments qui permettent à une activité de fonctionner. Autrement dit, vous n’achetez pas une structure juridique. Vous achetez un outil de travail opérationnel.  Ce point est fondamental. Selon que vous reprenez un fonds ou des titres, vous n’achetez ni les mêmes éléments, ni les mêmes risques. Le fonds permet de repartir sur une base plus simple, mais impose de bien comprendre ce qui est réellement transmis. Ce que comprend un fonds de commerce  Le fonds de commerce regroupe tout ce qui permet à l’activité de tourner au quotidien. On y retrouve généralement :  la clientèle, qui est l’élément central de la valeur le nom commercial ou l’enseigne le droit au bail, qui permet d’occuper le local le matériel, l’outillage et le mobilier certains éléments immatériels (marque, site internet, réputation)  Dans certains cas, peuvent aussi être inclus : des contrats utiles à l’exploitation, des licences (notamment en restauration) ou des outils spécifiques à l’exploitation.  L’idée est simple : vous reprenez tout ce qui permet de continuer l’activité sans repartir de zéro. Mais encore faut-il vérifier que tous les éléments nécessaires sont bien transmis. Exemple : vous reprenez un restaurant  En reprenant le fonds de commerce d’un restaurant, vous récupérez ce qui fait tourner l’établissement : la clientèle, le nom, la salle, la cuisine équipée, et parfois les outils de réservation ou certains contrats avec des fournisseurs. En revanche, vous ne reprenez pas la société qui exploitait le restaurant. Ce que vous n’achetez pas (et pourquoi c’est stratégique)  On vient de le dire. Acheter un fonds de commerce ne signifie pas reprendre toute l’entreprise.  En règle générale, vous ne reprenez pas :  les dettes de l’entreprise la trésorerie les emprunts les litiges passés la société elle-même  C’est d’ailleurs l’un des principaux intérêts de ce montage : vous évitez de reprendre un passif que vous ne maîtrisez pas.  Mais cette séparation implique une vigilance accrue : tout ce qui est nécessaire à l’exploitation doit être identifié, négocié et sécurisé en amont. Le cas du stock : un point souvent sous-estimé  Le stock est rarement inclus dans le prix affiché. Il est évalué séparément puis ajouté au moment de la vente.  Concrètement, cela signifie que le prix que vous voyez n’est pas toujours le prix que vous paierez.  C’est souvent à ce niveau que se crée un écart entre le budget initial et le coût réel de la reprise. Salariés, contrats, outils : rien n’est automatique  Certains éléments peuvent suivre la reprise, mais rien ne doit être supposé.  Par exemple :  les salariés peuvent être transférés dans le cadre de la reprise certains contrats peuvent être repris, renégociés ou exclus les outils numériques (site, logiciel, réservations) doivent être clairement inclus dans la cession  Mais rien ne doit être supposé. Dans une reprise, tout ce que vous achetez doit être explicitement listé dans les actes. Pourquoi ce montage est le plus utilisé  Le rachat de fonds de commerce est fréquent car il est plus lisible, plus simple à mettre en place et souvent moins risqué qu’un rachat de titres.  Il permet de reprendre une activité existante sans reprendre l’historique juridique et financier de l’entreprise.  Mais cette simplicité apparente repose sur une exigence forte : maîtriser précisément le périmètre de la cession.  C’est ce périmètre qui conditionne le prix, le niveau de risque et, au final, la réussite du projet.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce Au moment de se lancer dans la reprise d’une entreprise, le vrai talent consiste à lire ce que l’annonce montre… et ce qu’elle cache. L’essentiel Une annonce ne donne qu’une vision partielle de l’entreprise Activité, chiffre d’affaires et prix sont visibles, mais la rentabilité, les risques et la qualité des actifs ne le sont pas. Les indicateurs doivent être lus ensemble Chiffre d’affaires, rentabilité, prix et périmètre de la cession (fonds, titres, murs) ne prennent sens que dans leur cohérence. Le périmètre réel de la cession est déterminant Actifs inclus, bail, stock, matériel ou murs : c’est ce qui est transmis qui explique la valeur — bien plus que le prix affiché. Une annonce de cession : un début. Pas un verdict Une annonce est un point d’entrée dans votre recherche. Elle permet de repérer rapidement une opportunité, de comprendre les grandes lignes de l’activité et d’identifier si elle correspond à vos critères. Bien utilisée, elle sert de base pour comparer plusieurs entreprises, affiner votre lecture du marché et faire évoluer votre projet. En explorant différentes annonces, vous gagnez en repères (prix, niveaux d’activité, périmètres de cession) et en précision dans vos choix. La vraie question n’est pas : est-ce que je rachèterais cette entreprise ? C’est : est-ce que cette opportunité mérite que j’y regarde de plus près ? Les premiers indicateurs à analyser dans une annonce Mais une annonce contient déjà des informations très utiles. À condition de savoir où regarder. 1. L’activité et le positionnement Quel est le cœur de l’activité ? Est-elle compréhensible rapidement ? Est-ce un métier que vous pouvez appréhender ? Une description floue ou trop générique doit alerter. À l’inverse, une activité claire, avec un positionnement identifiable, est souvent plus facile à analyser. 2. Le chiffre d’affaires et la rentabilité Les annonces mentionnent généralement un chiffre d’affaires, parfois un résultat ou un indicateur de performance. Ces chiffres doivent être interprétés avec prudence. Un chiffre d’affaires élevé ne dit rien, à lui seul, sur la rentabilité réelle. L’enjeu est plutôt de repérer des ordres de grandeur et de vérifier si l’activité semble cohérente avec le prix demandé. 3. Le prix de cession Le prix affiché est un indicateur important, mais rarement suffisant. Il doit être mis en perspective avec : le niveau d’activité, la rentabilité, les actifs inclus (matériel, stock, etc.), et le type de cession (fonds, titres, murs). Un prix attractif peut cacher des contraintes importantes. À l’inverse, un prix élevé peut être justifié par une activité solide et bien structurée. 4. L’emplacement et l’environnement Pour un commerce, l’emplacement reste un critère déterminant. Zone de passage, accessibilité, concurrence, dynamique locale : ces éléments influencent directement le potentiel de l’activité. Mais il faut aller un cran plus loin. Un bon emplacement n’est pas seulement une bonne adresse : il doit être cohérent avec le type de clientèle visé, le ticket moyen, les horaires d’activité et le modèle économique du commerce. Un restaurant du midi, un salon de coiffure ou une boulangerie n’ont pas les mêmes besoins d’implantation. Même si l’annonce reste synthétique, elle donne souvent des indices utiles sur cet environnement. 5. Les éléments inclus dans la cession Il est essentiel de comprendre ce qui est réellement vendu : fonds de commerce, titres, droit au bail, murs… Ce point change complètement la nature de l’opération et le niveau de risque associé. Deux annonces au même prix peuvent en réalité porter sur des périmètres très différents. L’une peut inclure du matériel récent, un stock, un bail avantageux ou des murs. L’autre peut ne porter que sur une activité fragile avec peu d’actifs réellement transférables. Autrement dit, avant de regarder si le prix vous paraît cohérent, il faut déjà savoir précisément ce qu’il couvre. Ce que CessionPME fait pour vous Des annonces structurées pour aller à l’essentiel  Les informations clés (activité, prix, localisation) sont présentées de manière claire pour permettre une lecture rapide et efficace. Des filtres pour affiner votre recherche  Vous pouvez cibler les opportunités selon vos critères : taille de la commune, environnement (bord de mer, station de ski, zone rurale) ou mots-clés liés à votre projet. Une navigation pensée pour comparer  L’objectif est de vous permettre d’explorer plusieurs annonces facilement, de repérer des écarts et de mieux comprendre le marché. Je cherche une entreprise à reprendre Après l’annonce : le vrai travail commence Une fois qu’une opportunité retient votre attention, on change de niveau. On ne parle plus d’annonce, mais d’analyse. Cela passe par une série d’étapes : prise de contact, échanges avec le cédant ou l’intermédiaire, accès à des informations plus détaillées, et surtout, la réalisation d’un diagnostic de l’entreprise. C’est à ce moment-là que vous allez vérifier : la réalité des chiffres, la solidité du modèle économique, les risques éventuels, et la cohérence globale du projet. L’annonce vous donne une direction. Le diagnostic vous donne une décision. Consulter des annonces est une première étape utile dans un projet de reprise. Mais une annonce ne suffit jamais à évaluer une entreprise. Elle permet de repérer, de comparer, de filtrer. La suite du processus (échanges, analyse, diagnostic) est ce qui permet réellement de décider. Et c’est souvent là que se joue la qualité d’une reprise.
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    Indicateur CessionPME – Avril 2026 : un marché actif, mais plus sélectif
    Sur le marché de la cession d’entreprise et de l’immobilier professionnel, les données d’avril confirment une tendance déjà perceptible ces derniers mois : l’activité reste bien orientée, mais les équilibres évoluent. L’essentiel Le volume d’annonces progresse de +1,8 % sur les entreprises et commerces, signe d’un marché toujours actif côté offre Les délais de diffusion restent élevés mais globalement stables (-0,5 %), traduisant des cycles de décision plus longs Les prix médians reculent légèrement (-0,8 % sur les entreprises et commerces, -1,7 % en immobilier professionnel), confirmant un ajustement progressif du marché Une offre toujours soutenue sur l’ensemble du marché Entreprises et commerces : une activité en progression Côté entreprises et commerces, le nombre d’affaires atteint 62 841 en avril, contre 61 731 en mars, soit une progression de +1,8 %. Cette hausse confirme un marché toujours alimenté en opportunités, avec un niveau d’offre élevé à l’échelle nationale. Pour rappel, d’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre : le volume d’offres actuel n’est donc qu’une partie d’un flux appelé à s’intensifier. Dans ce contexte, la dynamique reste positive, mais elle s’accompagne d’une évolution des équilibres : les acquéreurs disposent d’un choix plus large, ce qui renforce leur capacité de sélection et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Un immobilier professionnel plus fluide, mais sous pression sur les prix Sur le segment de l’immobilier professionnel, le volume d’affaires à la vente et à la location progresse légèrement en avril, avec 43 903 annonces contre 43 679 en mars, soit une hausse de +0,5 %. Cette évolution confirme une dynamique d’offre globalement stable, dans la continuité des mois précédents. Dans ce contexte, l’immobilier professionnel s’inscrit dans une logique de continuité, avec un flux d’opportunités constant sur l’ensemble du territoire. Une concentration de l’offre sur certains territoires clés La progression du nombre d’annonces, à la fois sur les entreprises et commerces et sur l’immobilier professionnel, traduit une réalité de marché claire : l’offre reste élevée. Dans ce contexte, les vendeurs et leurs intermédiaires font face à une concurrence accrue. Les acquéreurs ne sont plus seulement en recherche d’opportunités, mais en position de sélection. Ils disposent d’un large choix d’annonces, ce qui modifie les rapports de force et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Ce phénomène est particulièrement visible sur certains territoires dynamiques comme l’Île-de-France, la Bretagne ou encore la région PACA, qui concentrent une part importante de l’offre. À elles seules, ces 3 régions concentrent 22 536 annonces, soit près de 36 % de l’offre nationale sur le segment des entreprises et commerces. Le chiffre du mois : +4,1 % d’annonces en Île-de-France Certaines régions tirent davantage la dynamique du marché. L’Île-de-France en est l’illustration la plus nette : le volume d’annonces y progresse de +4,1 % entre mars et avril, soit plus du double de la hausse nationale. Dans un marché plus sélectif, cette concentration renforce le rôle du bassin francilien comme zone clé d’opportunités et d’arbitrage. Retrouvez l’ensemble de nos données pour la France sur la page de notre Indicateur CessionPME Des délais qui restent élevés malgré une légère amélioration Si les délais de diffusion reculent légèrement en avril par rapport à mars, ils restent à des niveaux élevés, notamment sur les entreprises et commerces, traduisant des cycles de décision plus longs. Cette situation traduit moins un blocage du marché qu’un allongement des cycles de décision. Les acquéreurs prennent davantage de temps pour analyser les dossiers, comparer les opportunités et sécuriser leurs projets. Dans un environnement marqué par la remontée des taux d’intérêt et des incertitudes économiques, les acquéreurs arbitrent davantage leurs décisions. Concrètement, cela se traduit par des exigences plus fortes sur la rentabilité, une attention accrue à l’emplacement et une analyse plus fine des performances passées. Pour les vendeurs et leurs intermédiaires, ces délais plus longs ne sont donc pas seulement un indicateur de ralentissement : ils impliquent d’adapter le positionnement des actifs, de sécuriser les dossiers en amont et de travailler plus finement la mise en marché pour déclencher l’intérêt. Des prix qui s’ajustent progressivement La légère baisse des prix médians à la vente observée en avril (240 K€ Vs 242 K€ en mars), tant sur les entreprises et commerces que sur l’immobilier professionnel (460 K€ en avril Vs 468 K€ en mars), confirme une tendance de fond : le marché s’ajuste. Sur le marché locatif, le prix médian reste stable à 12,51 € par mois et par mètre carré, au même niveau qu’en mars. Cette évolution reste modérée, mais elle traduit une adaptation progressive des vendeurs aux conditions actuelles. Les actifs surévalués trouvent plus difficilement preneur, tandis que ceux positionnés au juste prix continuent de susciter de l’intérêt. L’écart se creuse ainsi entre les biens attractifs et ceux qui nécessitent des ajustements, renforçant la sélectivité du marché. Un marché dominé par quelques secteurs clés Le marché de la cession d’entreprise reste très concentré. À eux seuls, ces trois secteurs regroupent plus de 80 % des annonces. Cette structure montre que la reprise d’entreprise est avant tout une économie de proximité, portée par des activités directement liées au commerce, à la restauration et aux services du quotidien. Dans le détail, le poids du CHR est particulièrement structurant. Restaurants, bars, hôtels ou encore brasseries représentent une part majeure des opportunités disponibles. Ce volume élevé s’explique par la densité de ces activités sur le territoire, mais aussi par des cycles de cession plus fréquents que dans d’autres secteurs. Cette concentration a une conséquence directe sur le marché. Elle renforce la concurrence entre vendeurs dans ces segments, tout en exigeant des repreneurs une analyse plus fine des dossiers. Car derrière des volumes importants, ces activités restent souvent plus exigeantes en termes de gestion, de rentabilité et d’exploitation. Un marché plus exigeant, mais toujours actif L’ensemble de ces indicateurs dessine une tendance claire : le marché ne ralentit pas brutalement, il se transforme. L’activité reste soutenue, comme en témoigne la progression des volumes. En revanche, les conditions de transaction évoluent, avec des acquéreurs plus attentifs, des délais plus longs et des prix qui s’ajustent. Pour les professionnels, cette configuration implique plusieurs adaptations : travailler plus finement le positionnement des biens, renforcer la qualité des dossiers et anticiper des cycles de vente plus étendus. Le marché ne ralentit pas, il change de nature. Dans ce nouvel équilibre, ce ne sont plus les opportunités qui font la différence, mais la capacité à les positionner correctement.
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    Objectif Reprises : préparer les 500 000 transmissions d'entreprises qui s'annoncent
    Le gouvernement lance l’opération Objectif Reprises pour répondre à une réalité immédiate : près de 500 000 entreprises seront à transmettre dans les 10 prochaines années, mettant en jeu plus de 3 millions d’emplois. L’enjeu n’est plus théorique, il est opérationnel. L’essentiel 500 000 entreprises à transmettre dans les 10 ans, un volume inédit 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur aujourd’hui Un plan structuré pour anticiper, rapprocher et financer la transmission Un déséquilibre structurel qui va s’intensifier Des signaux de tensions déjà visibles Le constat est clair. La France fait face à un vieillissement rapide de ses dirigeants. Près de 29% des dirigeants de PME ont aujourd’hui plus de 60 ans, contre 15 % il y a 20 ans. Mais surtout, le marché ne suit pas. Environ 37 000 entreprises sont transmises chaque année, alors que le potentiel est estimé à plus du double. Aujourd’hui déjà, 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur, avec un impact direct sur l’emploi et les territoires. Le marché est donc sous tension. Une vague de cessions qui va s’accélérer Deux dynamiques se combinent.  D’un côté, une part croissante de dirigeants reste en activité au-delà de 60 ans et repousse la question de la transmission, concentrant les cessions sur une période plus courte. De l’autre, des dirigeants plus jeunes choisissent de céder leur entreprise avant l’âge de la retraite, souvent après un cycle de développement ou dans une logique de rebond entrepreneurial. D’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre. Ce volume inédit va mécaniquement accroître la pression et accélérer le rythme des cessions, rendant la rencontre entre cédants et repreneurs encore plus exigeante. Objectif Reprises : un plan d’action pour débloquer le marché de la transmission Portée par l’État avec les réseaux consulaires et les acteurs de l’accompagnement, l’opération Objectif Reprises vise à débloquer un marché grippé en s’attaquant à trois freins majeurs : le manque d’anticipation des cédants, la difficulté à mettre en relation offre et demande et les obstacles liés au financement des reprises. 1/ Informer et anticiper la cession Aujourd’hui, moins de 30 % des dirigeants anticipent leur cession plus de 2 ans à l’avance. Pour corriger cela, l’État prévoit notamment l’envoi d’un courrier à tous les dirigeants à partir de 55 ans, la création d’un guide national unique pour les cédants et les repreneurs et des campagnes de sensibilisation à grande échelle. L’objectif est clair : sortir d’une logique de cession subie pour aller vers une cession préparée. 2/ Rapprocher cédants et repreneurs Aujourd’hui, une grande partie des opportunités de reprise n’est pas visible. Le marché est en grande partie informel, ce qui crée une asymétrie d’information et décourage les repreneurs. Pour y répondre, le plan prévoit de transformer la Bourse de la Transmission en une véritable plateforme de mise en relation, de multiplier les événements de rencontre et de mieux intégrer les experts-comptables et les réseaux professionnels dans la diffusion des opportunités. L’enjeu est d’améliorer la fluidité du marché, pas seulement son volume. 3/ Financer et sécuriser les reprises Le financement reste un frein majeur. Environ 30 % des repreneurs rencontrent des difficultés à financer leur projet, un taux qui monte à 44 % pour les reprises par les salariés. Objectif Reprises prévoit de renforcer les dispositifs de financement (garanties, prêts, outils Bpifrance), de développer des mécanismes comme le crédit-vendeur et de mieux faire connaître les aides existantes. Le but est de rendre la reprise plus accessible, notamment pour les primo-repreneurs. Ce que CessionPME fait pour la cession d’entreprises Partenaire de la Bourse de la Transmission Les annonces diffusées sur CessionPME sont également relayées sur la Bourse de la Transmission, pour maximiser leur visibilité et les opportunités de mise en relation. La plus large offre du marché professionnel Avec plus de 118 000 annonces de moins de 90 jours, CessionPME propose une profondeur de marché unique sur les fonds de commerce, entreprises, franchises et locaux professionnels. Un volume élevé de mises en relation Plus de 20 000 mises en relation par mois entre cédants et porteurs de projet (repreneurs, créateurs), pour accélérer les transactions. Je déposer une annonce pour la cession de mon entreprise La transmission au cœur du plan Au-delà de la reprise, le plan remet la transmission au centre du jeu. Aujourd’hui, une reprise sur deux se fait dans un cadre familial, ce qui montre le rôle structurant de ces transmissions pour la continuité des entreprises. Dans le même temps, la reprise par les salariés reste encore limitée, autour de 17 % des opérations, alors même qu’elle constitue un levier puissant pour préserver les emplois et les savoir-faire. Le plan vise donc à mieux valoriser ces formes de transmission, en s’appuyant notamment sur des dispositifs existants comme le pacte Dutreil, tout en cherchant à les rendre plus lisibles et plus accessibles. L’enjeu est clair : ne pas opposer les modèles, mais faire de la transmission familiale et de la reprise par les salariés deux piliers complémentaires pour sécuriser la pérennité des entreprises. Le marché de la cession et de la reprise d’entreprise sous tension Au-delà des mesures, ce plan Objectif Reprises met en lumière une réalité plus profonde. Le marché de la transmission est structurellement déséquilibré. Dans certains secteurs, le nombre de cédants dépasse déjà largement celui des repreneurs. Et surtout, 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur aujourd’hui. Ce déséquilibre est accentué par plusieurs facteurs : un manque d’anticipation côté cédant une complexité perçue du projet de reprise des difficultés d’accès au financement et un déficit d’attractivité de la reprise par rapport à la création La reprise d’entreprise reste encore insuffisamment considérée comme une voie entrepreneuriale à part entière. Ce que cela change concrètement pour les dirigeants Ce plan ne change pas une réalité essentielle : la réussite d’une cession repose d’abord sur sa préparation. Mais il change le contexte dans lequel elle s’inscrit. D’abord, il confirme que le marché va devenir plus concurrentiel côté cédants. Avec un volume d’entreprises à transmettre en forte hausse, attendre devient un risque. Ensuite, il renforce le rôle de l’accompagnement. Le plan insiste sur la mobilisation des experts-comptables, des réseaux et des plateformes pour structurer les projets. Enfin, il met en évidence un point clé : la qualité de la mise en relation devient centrale. Le sujet n’est plus seulement de trouver un repreneur, mais de trouver le bon. Une opportunité… à condition d’anticiper Objectif Reprises positionne la transmission d’entreprise comme une grande cause économique nationale. Mais derrière cette mobilisation, le message est clair. Le problème n’est pas uniquement le nombre d’entreprises à transmettre. C’est le fait qu’elles ne sont pas suffisamment préparées, visibles et finançables. Dans ce contexte, la différence ne se fera pas entre ceux qui vendent et ceux qui ne vendent pas. Elle se fera entre ceux qui auront anticipé leur cession… et ceux qui subiront le marché.  
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