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    16 annonces

    de Vente/Location de Restaurant du midi en Savoie - Restaurant du midi

    Vente Restaurant à Chambéry

    A vendre FDC + murs bar lic IV restaurant Chambéry

    Prix de vente
    1 272 000€
    Surface
    967 m²
    Montant au m²
    1 315€/m²
    A VENDRE FDC et MURS- BAR LICENCE IV - RESTAURANT - CHAMBÉRY - CA 729KE A DEVELOPPER
    Concept original "Années 60 / Automobile" - Très forte visibilité - Murs et Fonds indissociables
    Situé sur un axe stratégique de Chambéry, avec excellente visibilité et grand parking privé, ce restaurant emblématique bénéficie d'une identité forte autour de l'univers automobile et des années 60, concept reconnu localement depuis de nombreuses années.
    L'établissement exploite une activité de :
    * bar Licence IV,
    * restaurant,
    * cafétéria / self-service,
    * vente à emporter,
    * traiteur.
    Chiffres clés :
    * Chiffre d'affaires HT : environ 729 K€
    * Activité exploitée à l'année
    * Ouverture du lundi au vendredi de 5h30 à 21h30
    * Activité restauration principalement concentrée sur les services du midi
    * Fermeture samedi et dimanche
    * Effectif : 8 salariés
    Composition des locaux :
    Ensemble immobilier édifié sur un terrain de 3 140 m² comprenant :
    * Grande salle de restaurant d'environ 140 m²
    * Espace self-service d'environ 250 m²
    * Espace bar d'environ 50 m²
    * Terrasse extérieure
    * Cuisine professionnelle alimentée au gaz
    * Réserves, caves, locaux techniques et vestiaires personnel
    * Grand parking clientèle
    L'établissement est classé ERP type N - 3ème catégorie avec une capacité d'accueil importante.
    Partie immobilière complémentaire
    L'ensemble comprend également :
    * 2 appartements indépendants actuellement loués,
    * 2 containers aménagés à usage de bureaux loués à une entreprise.
    Informations techniques :
    * Dernière commission de sécurité favorable : septembre 2022
    * Licence IV attachée à l'exploitation
    * Vente pour cause de retraite.
    Notre avis
    Affaire rare sur le secteur de Chambéry, bénéficiant :
    * d'une excellente visibilité,
    * d'un concept différenciant,
    * d'une clientèle fidèle,
    * d'un important potentiel de développement événementiel et restauration du soir,
    * ainsi que d'un véritable intérêt patrimonial grâce à son foncier et ses revenus locatifs complémentaires.
    Dossier complet sur demande après engagement de confidentialité.
    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : georisques. gouv. fr.

    (RSAC N°422 037 739 - Greffe de CHAMBERY) Entrepreneur Individuel - Réf.955577
    mandat exclusif
    Vente Restaurant à Chambéry

    Vente restaurant Zone Bissy Chambéry

    Surface
    655 m²
    vous propose en exclusivité la reprise du restaurant 60' Chrono, situé sur la zone d'activités de Bissy avec ses 634 entreprises, au tarif de 529 900 € FAI (Possibilité achat des murs pour un prix global de 1 449 900 € FAI).

    Établissement bénéficiant d'une excellente notoriété locale, avec une clientèle fidèle et régulière, réalisant entre 130 et 200 repas/jour. Restauration type brasserie du midi et un autre espace type cafétéria ouvrière.

    Faible concurrence sur la zone de chalandise. Un concept rare qui allie qualité de vie (fermé le week-end) et fort potentiel de développement (soirées et week-ends possibles, second espace à optimiser).

    Une surface commerciale de 600 m² bien pensée, exploitée en restaurant et cafétéria. Salle de 100 couverts pouvant être optimisée, terrasse de 100 couverts, second espace de 300 m² exploité en cafétéria et 70 places de parking privatives. Ainsi qu'un Espace bar séparé avec licence IV.

    Un agencement professionnel, fonctionnel et adapté à une exploitation intensive. Désignation du bien immobilier : La vente comprend également : 2 appartements loués et 2 conteneurs commerciaux générant des revenus locatifs complémentaires.

    Un ensemble immobilier complet, pensé pour combiner activité de restauration et rendement locatif.

    Points positifs : Licence IV avec bar indépendant, clientèle fidèle, régulière et de passage, rentabilité démontrée (EBER > 130 000 €), gros potentiel de développement (soirées, week-ends, second espace), une équipe en place.

    L'avis Actives : Un outil de travail prêt à l'emploi, reconnu localement, avec une clientèle bien établie. Un actif rare, combinant restaurant performant et investissement immobilier rentable.

    Pour tout renseignement au sujet de cette affaire contactez responsable de cette affaire, elle saura vous écouter, vous conseiller et vous accompagner de A à Z dans votre projet.
    Vente Restaurant à La Ravoire

    Bar et restaurant à vendre en ZAC à la Ravoire

    Prix de vente
    195 000€
    Surface
    120 m²
    Montant au m²
    1 625€/m²

    Dans un secteur stratégique aux portes immédiates de Chambéry, cette affaire bénéficie d'un emplacement premium sur un axe à très fort passage, au cœur d'un environnement mêlant activités artisanales, commerces et entreprises en plein développement.

    Dynamique économique soutenue avec plusieurs centaines d'entreprises implantées et un important bassin d'emplois à proximité immédiate.

    L'établissement profite aujourd'hui d'une clientèle fidèle et diversifiée : salariés du secteur, clientèle locale, familles et passage régulier grâce à la visibilité exceptionnelle du site.

    Restaurant entièrement rénové récemment, proposant une atmosphère moderne et chaleureuse.

    • Surface intérieure d'environ 120 m²
    • Terrasse couverte
    • Capacité totale d'environ 70 couverts
    • Cuisine professionnelle complète, matériel récent et entretenu
    • Mobilier et agencements de qualité
    • Parking privatif devant l'établissement
    • Licence IV incluse
    • Activité sur place et à emporter
    • Très belle visibilité
    • Exploitation actuelle sur 5,5 jours par semaine
    • Faible concurrence directe sur le secteur

    Cette affaire conviendra parfaitement à un professionnel souhaitant développer une enseigne reconnue, à un concept de restauration dynamique ou à une franchise recherchant visibilité et potentiel commercial.

    Prix du fonds de commerce : 195 000 € net vendeur

    Honoraires agence : 8,33 % HT du prix net vendeur

    Pour toute information complémentaire ou organisation de visite, contactez :




    Spécialiste en cession de fonds de commerce et murs commerciaux, elle vous accompagnera à chaque étape de votre projet.

    Vente Restaurant à Brides-les-Bains

    Vente bar restaurant licence IV à Brides les Bains

    Prix de vente
    260 400€

    Le Relief — Bar‑Restaurant & Concept-Bar

     Mandat n°1784 – ATC IMMO

    Emplacement & ambiance

    • Situé au 37 rue Aristide-Briand, en plein cœur de Brides-les-Bains.
    • Décor moderne, chaleureux et “comme à la maison”, avec une atmosphère conviviale où les locaux et touristes se mélangent.

     

    Offre de boissons & restauration

    • Large choix de bières artisanales (craft), vins naturels/traditionnels, cocktails et bières sans alcool.
    • Cuisine bistrot axée produits du terroir, carte renouvelée selon les saisons.

     

    Animations & événements

    • Soirées à thèmes : Saint‑Patrick, retransmissions sportives (rugby), soirée flash-tatouage, DJ sets, concerts live  .

    Notoriété et avis clients

    • Excellent retour (4,8 – 5/5 sur 100+ avis), salué pour la qualité de la nourriture, la diversité des bières, et l’accueil.
    • Clients mettent en avant « l’excellent service », la « super ambiance », « bières craft de grande qualité ».

     

    Pourquoi Le Relief est une opportunité commerciale

    • Concept bar moderneet différenciant dans une station thermale/ski, qui se démarque de l’offre classique.
    • Clientèle mixte : locaux, curistes, touristes, skieurs.
    • Potentiel de croissance via diversification : restauration midi, animations, saison été/hiver.
    • Bonne image de marque appuyée par des avis élogieux et une ambiance recherchée.
    • Affaire en croissance rapide grâce à son positionnement.
    • Idéale pour un couple ou deux associés.

    Positionnement & opportunités

    • Offre articulée autour des boissons (craft, vins) avec une carte bistrot gourmande.
    • Concept évolutif : s’adapte aux saisons thermales ettouristiques, avec renforcements à venir.
    • Place de choix dans le village, idéale en complément de l’offre de loisirs (spas, ski, animations).

     

     Prix : 260 400€ FAI

      – Mandat n°1779
    Contact :
    ️ Email :

    mandat exclusif
    Vente Restaurant aux Belleville

    Vente restaurant dans station 3 Vallées en Savoie

    Prix de vente
    272 500€

    À VENDRE – Restaurant Traditionnel au cœur des 3 Vallées

    Emplacement N°1 en Galerie Marchande

     

    Mandat Exclusif n°1767

    Prix de vente : 272 500 € FAI (Frais d’agence à la charge de l’acquéreur)


    Présentation du bien :

     

    Idéalement situé au sein d’une galerie marchande dynamique dans l’un des plus grands domaines skiables du monde, Les 3 Vallées, ce restaurant de spécialités savoyardes bénéficie d’un emplacement stratégique avec une clientèle fidèle et un flux important toute la saison.


    Caractéristiques principales :

     

    Cuisine spécialisée :

    • Spécialités savoyardes et fromagères

    • Cadre chaleureux, ambiance typiquement montagnarde

     

    Organisation :

    • Ouverture tous les soirs (possibilité d’élargir les horaires pour développer l’activité)

    Équipe en hiver : 4 employés

     

    Bail :

    Loyer attractif : 20 000 €/an

    Charges annuelles : 2 520 €

     

    Chiffre d’affaires 2025 : 259 112 €


    Points forts :

    Emplacement n°1 en station

    Clientèle fidélisée – touristiqueet locale

    Affaire clé en main – exploitation immédiate possible

    Fort potentiel de développement (extension des horaires, ouverture du midi)


    Profil recherché :

    Idéal pour un couple de professionnels ou un chef expérimenté souhaitant s’installer durablement dans une station emblématique.


    Contactez-nous dès aujourd’hui pour plus d’informations ou pour organiser une visite !

    Immobilier –

    118 Square de la Liberté, 73600 Moutiers

    | ️

    Vente Restaurant à Chambéry

    73 RESTAURANT CHAMBÉRY

    Prix de vente
    120 000€
    Surface
    100 m²
    Montant au m²
    1 200€/m²
    Centre ville ou périphérie sur rue piétonne ou à circulation, je vous propose des offres dans le secteur de la restauration.

    Centre ville Chambéry

    Restaurant traditionnel, clientèle de passage et de bureaux, activité stable et seine, surface 66m², agencement optimal idéal pour couple ou associés : (198 000€ FAI)
    • Restaurant à spécialité, A proximité immédiate de la place de Genève et la place de l'Hotel de Ville, cet établissement bénéficie d'un flux piéton très dense Surface total environ 110 m² dont 45 en surface commerciale, (132 000€ FAI)
    • Opportunité exceptionnelle de reprendre un restaurant idéalement situé dans le secteur prisé des Halles et du Château, au cœur historique de Chambéry, surface commercial de 115m² (95 000 € FAI)
    • Au coeur de la ville, sur rue à circulation avec belle visibilité ce bar atypique au concept audacieux de petite restauration, surface commerciale de 50m², (143 000€ FAI)
    Périphérie Chambérienne :
    • BRASSERIE ZONE D'ACTIVITÉ PROCHE CHAMBÉRY, surface commerciale 250m², matériel et agencement excellent état, magnifique terrasse (702 000€ FAI)
    • Situé sur une zone commerciale à forte fréquentation et en cours de développement, affaire tenue depuis 30 ans, une surface de 250 m² belle terrasse, (396 000€ FAI)
    • Brasserie du midi, idéalement située sur un axe passant à proximité immédiate de la VRU, surface commerciale de 280 m², 180m² de cuisine, (520 000€ FAI)
    • Restaurant Bar du Midi Licence IV, Qualité de vie, surface 150m², terrasse et parking, visibilité VRU, (242 000€ FAI)
    ET BIEN D'AUTRES ENCORE ENTRE LACS ET MONTAGNES ...




    Pour tout renseignement au sujet de ces affaires, contactez au .
    Vente Restaurant à Ugine

    Vente pizzeria restaurant avec terrasse à Ugine

    Prix de vente
    104 500€
    Surface
    120 m²
    Montant au m²
    871€/m²
    Votre Oasis Culinaire : Restaurant et Pizzeria à Vendre. Imaginez-vous à la tête d'un restaurant et pizzeria au potentiel immense, situé dans un emplacement de choix. Ce fonds de commerce, d'une surface de 90 m² au rez-de-chaussée, est équipé d'une extraction, ce qui garantit une cuisine saine et efficace. Avec une licence PR, vous pourrez offrir à vos clients une expérience gastronomique inoubliable. Ce restaurant dispose de 20 places en salle et 20 places en terrasse, offrant ainsi une capacité totale de 40 couverts. Idéal pour les amateurs de cuisine italienne et les familles, ce lieu est parfait pour créer une ambiance chaleureuse et conviviale. Les horaires d'ouverture, du mardi au samedi midi et soir, permettent une flexibilité appréciable, avec des congés annuels de 7 semaines, répartis sur l'année pour un équilibre parfait entre travail et repos. Avec un chiffre d'affaires de 123 054 € HT et un chiffre d'affaires N-1 de 124 863 € HT, ce fonds de commerce est une opportunité à ne pas manquer. L'effectif salarial est composé de 2 gérants, ce qui assure une gestion efficace et une qualité de service irréprochable. La raison de la vente est la retraite des propriétaires actuels, ce qui vous offre une transition en douceur et une continuité assurée. Ce restaurant est bien plus qu'un simple fonds de commerce; c'est une histoire à écrire, une passion à partager et une aventure à vivre. Imaginez-vous déjà en train de recevoir vos premiers clients, de sentir l'odeur des pizzas fraîchement cuites et de voir les visages heureux de vos convives. À proximité, vous trouverez plusieurs commodités pratiques : plusieurs alimentations générales à 10 minutes à pied, plusieurs restaurants à 5 minutes à pied, plusieurs parcs et jardins à 10 minutes en voiture, plusieurs médecins généralistes à 5 minutes en voiture, une crèche à 5 minutes en voiture, une maternelle et une élémentaire à 15 minutes à pied, et plusieurs bus à 5 minutes à pied. De plus, le bien est éligible à l'internet haut débit et à la fibre.



    / :
    Agent commercial (Entreprise individuelle)
    RSAC 352804462
    Vente Restaurant à Barberaz

    Vente restaurant la Table du Berger en Savoie

    Prix de vente
    217 400€
    Surface
    100 m²
    Montant au m²
    2 174€/m²

    Fonds de Commerce Restaurant
    - LA TABLE DU BERGER

    Mandat Exclusif : 1692
    Prix de Vente : 217 400 € FAI

    Emplacement de choix au cœur de Valmorel, station internationale de Tarentaise !

    Découvrezun véritable bijou de la restauration montagnarde, idéalement situé dans la rue principale de Valmorel, bénéficiant d’un passage constant et d’une visibilité maximale.

     LA TABLE DU BERGER vous offre une ambiance chaleureuse et authentique, avec une capacité d’accueil de 80 places en salle et 25 sur la terrasse.

    Le Grand Domaine de Valmorel s’étend sur 3 600 hectares, de 1250 à 2550 mètres d’altitude. La nature y révèle toute sa beauté à qui sait l’observer.

    Avec 165 km de pistes, 4 espaces freeride (zone de hors-piste sécurisée) et de nombreuses pistes débutantes, le Grand Domaine plaira aux novices et aux skieurs confirmés.

    Valmorel poursuit son développement avec la création d’établissements de standing parfaitement intégrés dans le paysage et l’architecture de la station.

    Akoya – résidence de tourisme et hôtel, quartier du Bourg

    L’Écrin d’argent – résidence de tourisme, quartier Crève-Cœur

    L’Éclat de Lune – résidence de tourisme, quartier Crève-Cœur

     

    Caractéristiques du Restaurant :

    • Espace convivial : Salle sur 2 niveaux, décorée avec soin dans un style alpin traditionnel.
    • Cuisine entièrement équipée : Prête à être exploitée par un couple ou une équipe.
    • Dépendance de stockage : Pratique et à proximité.

    Exploitation et Potentiel :

    • Clientèle internationale : Profitez d’un environnement haut de gamme avec une clientèle fidèle.
    • Saisonnalité optimisée : Ouvert 6 mois par an, avec un service quotidien le midi et le soir, proposant des spécialités savoyardes.
    • Équipe saisonnière : 6 employés saisonniers en hiver et été, facilitant la gestion.

    Informations Financières :

    • Loyer annuel : 36 000 € + charges de copropriété.
    • Chiffre d'affaires 2025 : 387 458 € HT.
    • Apport nécessaire : 70 000 €.

    Points Forts :

    • Emplacement RARE en Tarentaise, au cœur d’un des plus grands domaines skiables des Alpes.
    • Cadre de vie idéal pour un couple ou un duo d’associés.
    • Station en plein développement avec un potentiel de croissance lié à l’augmentation du nombre de lits touristiques.

    Ne manquez pas cette opportunité unique de concrétiser votre projet de vie dans un cadre idyllique.
    Pour plus d’informations ou une visite, contactez , votre équipe de professionnels depuis 2001, prêtsà vous accompagner dans toutes vos démarches.

    mandat exclusif
    Vente Restaurant à Aix-les-Bains

    Vente très beau restaurant refait à Aix les Bains

    Prix de vente
    481 500€
    Surface
    90 m²
    Montant au m²
    5 350€/m²
    Imaginez-vous à la tête d'un restaurant traditionnel, un établissement chaleureux et authentique, où chaque plat raconte une histoire de saveurs et de traditions. Ce fonds de commerce, situé dans un cadre enchanteur, est prêt à accueillir de nouveaux talents culinaires pour écrire une nouvelle page de son histoire.

    Ce restaurant, doté d'une licence 4, est idéal pour ceux qui souhaitent offrir à leurs clients une expérience gastronomique inoubliable. Avec une extraction en place, vous pourrez vous concentrer sur ce qui compte vraiment : la qualité de votre cuisine et le bien-être de vos convives.

    Le restaurant est ouvert du mardi au samedi, offrant ainsi un équilibre parfait entre vie professionnelle et personnelle. Les horaires d'ouverture, du midi au soir, permettent de capturer une clientèle variée, des déjeuners d'affaires aux dîners romantiques.

    Le chiffre d'affaires de l'établissement est en constante croissance, passant de 435 918 € HT l'année précédente à 492 942 € HT cette année. Une tendance prometteuse qui témoigne du potentiel et de la fidélité de la clientèle.

    La raison de la vente est un simple changement d'activité, ce qui signifie que le restaurant est en excellent état et prêt à être repris par un nouvel entrepreneur passionné.

    Ne manquez pas cette opportunité unique de vous lancer dans l'aventure culinaire avec un fonds de commerce déjà établi et prospère. Contactez-nous dès aujourd'hui pour plus d'informations et pour organiser une visite.

    À proximité, vous trouverez plusieurs commodités pratiques, dont un supermarché à quelques minutes à pied, ainsi qu'un arrêt de bus à moins de 10 minutes à pied.



    / :
    Agent commercial (Entreprise individuelle)
    RSAC 352804462

    16 annonces trouvées

    Actualités des experts

    Reprendre un fonds de commerce : qu’est-ce que vous achetez vraiment ?
    Reprendre un fonds de commerce, ce n’est pas racheter une entreprise. Pourtant, les deux notions sont souvent confondues. Derrière une activité opérationnelle, tous les éléments ne sont pas inclus. Encore faut-il savoir précisément ce que vous achetez.  L’essentiel  Un fonds de commerce correspond à une activité opérationnelle, pas à une société ; vous achetez un ensemble d’éléments (clientèle, matériel, bail, nom…) qui permettent d’exploiter une activité, sans reprendre la structure juridique qui l’exploitait. Le périmètre du fonds inclut les actifs utiles à l’exploitation, mais pas les dettes : contrairement à un rachat de titres, vous ne reprenez pas la trésorerie, les emprunts ou les litiges passés, sauf cas particuliers. Le contenu exact de la cession doit être vérifié en détail : stock, salariés, contrats ou outils numériques ne sont pas toujours inclus par défaut et doivent être explicitement listés dans les actes de vente. Le fonds de commerce : un outil de travail, pas une entreprise  Un fonds de commerce, ce n’est pas une société. C’est un ensemble d’éléments qui permettent à une activité de fonctionner. Autrement dit, vous n’achetez pas une structure juridique. Vous achetez un outil de travail opérationnel.  Ce point est fondamental. Selon que vous reprenez un fonds ou des titres, vous n’achetez ni les mêmes éléments, ni les mêmes risques. Le fonds permet de repartir sur une base plus simple, mais impose de bien comprendre ce qui est réellement transmis. Ce que comprend un fonds de commerce  Le fonds de commerce regroupe tout ce qui permet à l’activité de tourner au quotidien. On y retrouve généralement :  la clientèle, qui est l’élément central de la valeur le nom commercial ou l’enseigne le droit au bail, qui permet d’occuper le local le matériel, l’outillage et le mobilier certains éléments immatériels (marque, site internet, réputation)  Dans certains cas, peuvent aussi être inclus : des contrats utiles à l’exploitation, des licences (notamment en restauration) ou des outils spécifiques à l’exploitation.  L’idée est simple : vous reprenez tout ce qui permet de continuer l’activité sans repartir de zéro. Mais encore faut-il vérifier que tous les éléments nécessaires sont bien transmis. Exemple : vous reprenez un restaurant  En reprenant le fonds de commerce d’un restaurant, vous récupérez ce qui fait tourner l’établissement : la clientèle, le nom, la salle, la cuisine équipée, et parfois les outils de réservation ou certains contrats avec des fournisseurs. En revanche, vous ne reprenez pas la société qui exploitait le restaurant. Ce que vous n’achetez pas (et pourquoi c’est stratégique)  On vient de le dire. Acheter un fonds de commerce ne signifie pas reprendre toute l’entreprise.  En règle générale, vous ne reprenez pas :  les dettes de l’entreprise la trésorerie les emprunts les litiges passés la société elle-même  C’est d’ailleurs l’un des principaux intérêts de ce montage : vous évitez de reprendre un passif que vous ne maîtrisez pas.  Mais cette séparation implique une vigilance accrue : tout ce qui est nécessaire à l’exploitation doit être identifié, négocié et sécurisé en amont. Le cas du stock : un point souvent sous-estimé  Le stock est rarement inclus dans le prix affiché. Il est évalué séparément puis ajouté au moment de la vente.  Concrètement, cela signifie que le prix que vous voyez n’est pas toujours le prix que vous paierez.  C’est souvent à ce niveau que se crée un écart entre le budget initial et le coût réel de la reprise. Salariés, contrats, outils : rien n’est automatique  Certains éléments peuvent suivre la reprise, mais rien ne doit être supposé.  Par exemple :  les salariés peuvent être transférés dans le cadre de la reprise certains contrats peuvent être repris, renégociés ou exclus les outils numériques (site, logiciel, réservations) doivent être clairement inclus dans la cession  Mais rien ne doit être supposé. Dans une reprise, tout ce que vous achetez doit être explicitement listé dans les actes. Pourquoi ce montage est le plus utilisé  Le rachat de fonds de commerce est fréquent car il est plus lisible, plus simple à mettre en place et souvent moins risqué qu’un rachat de titres.  Il permet de reprendre une activité existante sans reprendre l’historique juridique et financier de l’entreprise.  Mais cette simplicité apparente repose sur une exigence forte : maîtriser précisément le périmètre de la cession.  C’est ce périmètre qui conditionne le prix, le niveau de risque et, au final, la réussite du projet.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce Au moment de se lancer dans la reprise d’une entreprise, le vrai talent consiste à lire ce que l’annonce montre… et ce qu’elle cache. L’essentiel Une annonce ne donne qu’une vision partielle de l’entreprise Activité, chiffre d’affaires et prix sont visibles, mais la rentabilité, les risques et la qualité des actifs ne le sont pas. Les indicateurs doivent être lus ensemble Chiffre d’affaires, rentabilité, prix et périmètre de la cession (fonds, titres, murs) ne prennent sens que dans leur cohérence. Le périmètre réel de la cession est déterminant Actifs inclus, bail, stock, matériel ou murs : c’est ce qui est transmis qui explique la valeur — bien plus que le prix affiché. Une annonce de cession : un début. Pas un verdict Une annonce est un point d’entrée dans votre recherche. Elle permet de repérer rapidement une opportunité, de comprendre les grandes lignes de l’activité et d’identifier si elle correspond à vos critères. Bien utilisée, elle sert de base pour comparer plusieurs entreprises, affiner votre lecture du marché et faire évoluer votre projet. En explorant différentes annonces, vous gagnez en repères (prix, niveaux d’activité, périmètres de cession) et en précision dans vos choix. La vraie question n’est pas : est-ce que je rachèterais cette entreprise ? C’est : est-ce que cette opportunité mérite que j’y regarde de plus près ? Les premiers indicateurs à analyser dans une annonce Mais une annonce contient déjà des informations très utiles. À condition de savoir où regarder. 1. L’activité et le positionnement Quel est le cœur de l’activité ? Est-elle compréhensible rapidement ? Est-ce un métier que vous pouvez appréhender ? Une description floue ou trop générique doit alerter. À l’inverse, une activité claire, avec un positionnement identifiable, est souvent plus facile à analyser. 2. Le chiffre d’affaires et la rentabilité Les annonces mentionnent généralement un chiffre d’affaires, parfois un résultat ou un indicateur de performance. Ces chiffres doivent être interprétés avec prudence. Un chiffre d’affaires élevé ne dit rien, à lui seul, sur la rentabilité réelle. L’enjeu est plutôt de repérer des ordres de grandeur et de vérifier si l’activité semble cohérente avec le prix demandé. 3. Le prix de cession Le prix affiché est un indicateur important, mais rarement suffisant. Il doit être mis en perspective avec : le niveau d’activité, la rentabilité, les actifs inclus (matériel, stock, etc.), et le type de cession (fonds, titres, murs). Un prix attractif peut cacher des contraintes importantes. À l’inverse, un prix élevé peut être justifié par une activité solide et bien structurée. 4. L’emplacement et l’environnement Pour un commerce, l’emplacement reste un critère déterminant. Zone de passage, accessibilité, concurrence, dynamique locale : ces éléments influencent directement le potentiel de l’activité. Mais il faut aller un cran plus loin. Un bon emplacement n’est pas seulement une bonne adresse : il doit être cohérent avec le type de clientèle visé, le ticket moyen, les horaires d’activité et le modèle économique du commerce. Un restaurant du midi, un salon de coiffure ou une boulangerie n’ont pas les mêmes besoins d’implantation. Même si l’annonce reste synthétique, elle donne souvent des indices utiles sur cet environnement. 5. Les éléments inclus dans la cession Il est essentiel de comprendre ce qui est réellement vendu : fonds de commerce, titres, droit au bail, murs… Ce point change complètement la nature de l’opération et le niveau de risque associé. Deux annonces au même prix peuvent en réalité porter sur des périmètres très différents. L’une peut inclure du matériel récent, un stock, un bail avantageux ou des murs. L’autre peut ne porter que sur une activité fragile avec peu d’actifs réellement transférables. Autrement dit, avant de regarder si le prix vous paraît cohérent, il faut déjà savoir précisément ce qu’il couvre. Ce que CessionPME fait pour vous Des annonces structurées pour aller à l’essentiel  Les informations clés (activité, prix, localisation) sont présentées de manière claire pour permettre une lecture rapide et efficace. Des filtres pour affiner votre recherche  Vous pouvez cibler les opportunités selon vos critères : taille de la commune, environnement (bord de mer, station de ski, zone rurale) ou mots-clés liés à votre projet. Une navigation pensée pour comparer  L’objectif est de vous permettre d’explorer plusieurs annonces facilement, de repérer des écarts et de mieux comprendre le marché. Je cherche une entreprise à reprendre Après l’annonce : le vrai travail commence Une fois qu’une opportunité retient votre attention, on change de niveau. On ne parle plus d’annonce, mais d’analyse. Cela passe par une série d’étapes : prise de contact, échanges avec le cédant ou l’intermédiaire, accès à des informations plus détaillées, et surtout, la réalisation d’un diagnostic de l’entreprise. C’est à ce moment-là que vous allez vérifier : la réalité des chiffres, la solidité du modèle économique, les risques éventuels, et la cohérence globale du projet. L’annonce vous donne une direction. Le diagnostic vous donne une décision. Consulter des annonces est une première étape utile dans un projet de reprise. Mais une annonce ne suffit jamais à évaluer une entreprise. Elle permet de repérer, de comparer, de filtrer. La suite du processus (échanges, analyse, diagnostic) est ce qui permet réellement de décider. Et c’est souvent là que se joue la qualité d’une reprise.
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    Indicateur CessionPME – Avril 2026 : un marché actif, mais plus sélectif
    Sur le marché de la cession d’entreprise et de l’immobilier professionnel, les données d’avril confirment une tendance déjà perceptible ces derniers mois : l’activité reste bien orientée, mais les équilibres évoluent. L’essentiel Le volume d’annonces progresse de +1,8 % sur les entreprises et commerces, signe d’un marché toujours actif côté offre Les délais de diffusion restent élevés mais globalement stables (-0,5 %), traduisant des cycles de décision plus longs Les prix médians reculent légèrement (-0,8 % sur les entreprises et commerces, -1,7 % en immobilier professionnel), confirmant un ajustement progressif du marché Une offre toujours soutenue sur l’ensemble du marché Entreprises et commerces : une activité en progression Côté entreprises et commerces, le nombre d’affaires atteint 62 841 en avril, contre 61 731 en mars, soit une progression de +1,8 %. Cette hausse confirme un marché toujours alimenté en opportunités, avec un niveau d’offre élevé à l’échelle nationale. Pour rappel, d’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre : le volume d’offres actuel n’est donc qu’une partie d’un flux appelé à s’intensifier. Dans ce contexte, la dynamique reste positive, mais elle s’accompagne d’une évolution des équilibres : les acquéreurs disposent d’un choix plus large, ce qui renforce leur capacité de sélection et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Un immobilier professionnel plus fluide, mais sous pression sur les prix Sur le segment de l’immobilier professionnel, le volume d’affaires à la vente et à la location progresse légèrement en avril, avec 43 903 annonces contre 43 679 en mars, soit une hausse de +0,5 %. Cette évolution confirme une dynamique d’offre globalement stable, dans la continuité des mois précédents. Dans ce contexte, l’immobilier professionnel s’inscrit dans une logique de continuité, avec un flux d’opportunités constant sur l’ensemble du territoire. Une concentration de l’offre sur certains territoires clés La progression du nombre d’annonces, à la fois sur les entreprises et commerces et sur l’immobilier professionnel, traduit une réalité de marché claire : l’offre reste élevée. Dans ce contexte, les vendeurs et leurs intermédiaires font face à une concurrence accrue. Les acquéreurs ne sont plus seulement en recherche d’opportunités, mais en position de sélection. Ils disposent d’un large choix d’annonces, ce qui modifie les rapports de force et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Ce phénomène est particulièrement visible sur certains territoires dynamiques comme l’Île-de-France, la Bretagne ou encore la région PACA, qui concentrent une part importante de l’offre. À elles seules, ces 3 régions concentrent 22 536 annonces, soit près de 36 % de l’offre nationale sur le segment des entreprises et commerces. Le chiffre du mois : +4,1 % d’annonces en Île-de-France Certaines régions tirent davantage la dynamique du marché. L’Île-de-France en est l’illustration la plus nette : le volume d’annonces y progresse de +4,1 % entre mars et avril, soit plus du double de la hausse nationale. Dans un marché plus sélectif, cette concentration renforce le rôle du bassin francilien comme zone clé d’opportunités et d’arbitrage. Retrouvez l’ensemble de nos données pour la France sur la page de notre Indicateur CessionPME Des délais qui restent élevés malgré une légère amélioration Si les délais de diffusion reculent légèrement en avril par rapport à mars, ils restent à des niveaux élevés, notamment sur les entreprises et commerces, traduisant des cycles de décision plus longs. Cette situation traduit moins un blocage du marché qu’un allongement des cycles de décision. Les acquéreurs prennent davantage de temps pour analyser les dossiers, comparer les opportunités et sécuriser leurs projets. Dans un environnement marqué par la remontée des taux d’intérêt et des incertitudes économiques, les acquéreurs arbitrent davantage leurs décisions. Concrètement, cela se traduit par des exigences plus fortes sur la rentabilité, une attention accrue à l’emplacement et une analyse plus fine des performances passées. Pour les vendeurs et leurs intermédiaires, ces délais plus longs ne sont donc pas seulement un indicateur de ralentissement : ils impliquent d’adapter le positionnement des actifs, de sécuriser les dossiers en amont et de travailler plus finement la mise en marché pour déclencher l’intérêt. Des prix qui s’ajustent progressivement La légère baisse des prix médians à la vente observée en avril (240 K€ Vs 242 K€ en mars), tant sur les entreprises et commerces que sur l’immobilier professionnel (460 K€ en avril Vs 468 K€ en mars), confirme une tendance de fond : le marché s’ajuste. Sur le marché locatif, le prix médian reste stable à 12,51 € par mois et par mètre carré, au même niveau qu’en mars. Cette évolution reste modérée, mais elle traduit une adaptation progressive des vendeurs aux conditions actuelles. Les actifs surévalués trouvent plus difficilement preneur, tandis que ceux positionnés au juste prix continuent de susciter de l’intérêt. L’écart se creuse ainsi entre les biens attractifs et ceux qui nécessitent des ajustements, renforçant la sélectivité du marché. Un marché dominé par quelques secteurs clés Le marché de la cession d’entreprise reste très concentré. À eux seuls, ces trois secteurs regroupent plus de 80 % des annonces. Cette structure montre que la reprise d’entreprise est avant tout une économie de proximité, portée par des activités directement liées au commerce, à la restauration et aux services du quotidien. Dans le détail, le poids du CHR est particulièrement structurant. Restaurants, bars, hôtels ou encore brasseries représentent une part majeure des opportunités disponibles. Ce volume élevé s’explique par la densité de ces activités sur le territoire, mais aussi par des cycles de cession plus fréquents que dans d’autres secteurs. Cette concentration a une conséquence directe sur le marché. Elle renforce la concurrence entre vendeurs dans ces segments, tout en exigeant des repreneurs une analyse plus fine des dossiers. Car derrière des volumes importants, ces activités restent souvent plus exigeantes en termes de gestion, de rentabilité et d’exploitation. Un marché plus exigeant, mais toujours actif L’ensemble de ces indicateurs dessine une tendance claire : le marché ne ralentit pas brutalement, il se transforme. L’activité reste soutenue, comme en témoigne la progression des volumes. En revanche, les conditions de transaction évoluent, avec des acquéreurs plus attentifs, des délais plus longs et des prix qui s’ajustent. Pour les professionnels, cette configuration implique plusieurs adaptations : travailler plus finement le positionnement des biens, renforcer la qualité des dossiers et anticiper des cycles de vente plus étendus. Le marché ne ralentit pas, il change de nature. Dans ce nouvel équilibre, ce ne sont plus les opportunités qui font la différence, mais la capacité à les positionner correctement.
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    Objectif Reprises : préparer les 500 000 transmissions d'entreprises qui s'annoncent
    Le gouvernement lance l’opération Objectif Reprises pour répondre à une réalité immédiate : près de 500 000 entreprises seront à transmettre dans les 10 prochaines années, mettant en jeu plus de 3 millions d’emplois. L’enjeu n’est plus théorique, il est opérationnel. L’essentiel 500 000 entreprises à transmettre dans les 10 ans, un volume inédit 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur aujourd’hui Un plan structuré pour anticiper, rapprocher et financer la transmission Un déséquilibre structurel qui va s’intensifier Des signaux de tensions déjà visibles Le constat est clair. La France fait face à un vieillissement rapide de ses dirigeants. Près de 29% des dirigeants de PME ont aujourd’hui plus de 60 ans, contre 15 % il y a 20 ans. Mais surtout, le marché ne suit pas. Environ 37 000 entreprises sont transmises chaque année, alors que le potentiel est estimé à plus du double. Aujourd’hui déjà, 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur, avec un impact direct sur l’emploi et les territoires. Le marché est donc sous tension. Une vague de cessions qui va s’accélérer Deux dynamiques se combinent.  D’un côté, une part croissante de dirigeants reste en activité au-delà de 60 ans et repousse la question de la transmission, concentrant les cessions sur une période plus courte. De l’autre, des dirigeants plus jeunes choisissent de céder leur entreprise avant l’âge de la retraite, souvent après un cycle de développement ou dans une logique de rebond entrepreneurial. D’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre. Ce volume inédit va mécaniquement accroître la pression et accélérer le rythme des cessions, rendant la rencontre entre cédants et repreneurs encore plus exigeante. Objectif Reprises : un plan d’action pour débloquer le marché de la transmission Portée par l’État avec les réseaux consulaires et les acteurs de l’accompagnement, l’opération Objectif Reprises vise à débloquer un marché grippé en s’attaquant à trois freins majeurs : le manque d’anticipation des cédants, la difficulté à mettre en relation offre et demande et les obstacles liés au financement des reprises. 1/ Informer et anticiper la cession Aujourd’hui, moins de 30 % des dirigeants anticipent leur cession plus de 2 ans à l’avance. Pour corriger cela, l’État prévoit notamment l’envoi d’un courrier à tous les dirigeants à partir de 55 ans, la création d’un guide national unique pour les cédants et les repreneurs et des campagnes de sensibilisation à grande échelle. L’objectif est clair : sortir d’une logique de cession subie pour aller vers une cession préparée. 2/ Rapprocher cédants et repreneurs Aujourd’hui, une grande partie des opportunités de reprise n’est pas visible. Le marché est en grande partie informel, ce qui crée une asymétrie d’information et décourage les repreneurs. Pour y répondre, le plan prévoit de transformer la Bourse de la Transmission en une véritable plateforme de mise en relation, de multiplier les événements de rencontre et de mieux intégrer les experts-comptables et les réseaux professionnels dans la diffusion des opportunités. L’enjeu est d’améliorer la fluidité du marché, pas seulement son volume. 3/ Financer et sécuriser les reprises Le financement reste un frein majeur. Environ 30 % des repreneurs rencontrent des difficultés à financer leur projet, un taux qui monte à 44 % pour les reprises par les salariés. Objectif Reprises prévoit de renforcer les dispositifs de financement (garanties, prêts, outils Bpifrance), de développer des mécanismes comme le crédit-vendeur et de mieux faire connaître les aides existantes. Le but est de rendre la reprise plus accessible, notamment pour les primo-repreneurs. Ce que CessionPME fait pour la cession d’entreprises Partenaire de la Bourse de la Transmission Les annonces diffusées sur CessionPME sont également relayées sur la Bourse de la Transmission, pour maximiser leur visibilité et les opportunités de mise en relation. La plus large offre du marché professionnel Avec plus de 118 000 annonces de moins de 90 jours, CessionPME propose une profondeur de marché unique sur les fonds de commerce, entreprises, franchises et locaux professionnels. Un volume élevé de mises en relation Plus de 20 000 mises en relation par mois entre cédants et porteurs de projet (repreneurs, créateurs), pour accélérer les transactions. Je déposer une annonce pour la cession de mon entreprise La transmission au cœur du plan Au-delà de la reprise, le plan remet la transmission au centre du jeu. Aujourd’hui, une reprise sur deux se fait dans un cadre familial, ce qui montre le rôle structurant de ces transmissions pour la continuité des entreprises. Dans le même temps, la reprise par les salariés reste encore limitée, autour de 17 % des opérations, alors même qu’elle constitue un levier puissant pour préserver les emplois et les savoir-faire. Le plan vise donc à mieux valoriser ces formes de transmission, en s’appuyant notamment sur des dispositifs existants comme le pacte Dutreil, tout en cherchant à les rendre plus lisibles et plus accessibles. L’enjeu est clair : ne pas opposer les modèles, mais faire de la transmission familiale et de la reprise par les salariés deux piliers complémentaires pour sécuriser la pérennité des entreprises. Le marché de la cession et de la reprise d’entreprise sous tension Au-delà des mesures, ce plan Objectif Reprises met en lumière une réalité plus profonde. Le marché de la transmission est structurellement déséquilibré. Dans certains secteurs, le nombre de cédants dépasse déjà largement celui des repreneurs. Et surtout, 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur aujourd’hui. Ce déséquilibre est accentué par plusieurs facteurs : un manque d’anticipation côté cédant une complexité perçue du projet de reprise des difficultés d’accès au financement et un déficit d’attractivité de la reprise par rapport à la création La reprise d’entreprise reste encore insuffisamment considérée comme une voie entrepreneuriale à part entière. Ce que cela change concrètement pour les dirigeants Ce plan ne change pas une réalité essentielle : la réussite d’une cession repose d’abord sur sa préparation. Mais il change le contexte dans lequel elle s’inscrit. D’abord, il confirme que le marché va devenir plus concurrentiel côté cédants. Avec un volume d’entreprises à transmettre en forte hausse, attendre devient un risque. Ensuite, il renforce le rôle de l’accompagnement. Le plan insiste sur la mobilisation des experts-comptables, des réseaux et des plateformes pour structurer les projets. Enfin, il met en évidence un point clé : la qualité de la mise en relation devient centrale. Le sujet n’est plus seulement de trouver un repreneur, mais de trouver le bon. Une opportunité… à condition d’anticiper Objectif Reprises positionne la transmission d’entreprise comme une grande cause économique nationale. Mais derrière cette mobilisation, le message est clair. Le problème n’est pas uniquement le nombre d’entreprises à transmettre. C’est le fait qu’elles ne sont pas suffisamment préparées, visibles et finançables. Dans ce contexte, la différence ne se fera pas entre ceux qui vendent et ceux qui ne vendent pas. Elle se fera entre ceux qui auront anticipé leur cession… et ceux qui subiront le marché.  
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