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    309 annonces

    de Vente/Location Cabinet de gestion immo

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    Vente Agence Immobilière à Hennebont

    Réussite entrepreneuriale à Hennebont.

    Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale était à Hennebont ?
    Entre son riche patrimoine historique (les célèbres Haras Nationaux), sa situation stratégique au cœur du pays de Lorient et la proximité immédiate de la rivière Blavet, Hennebont s'impose comme une ville en plein essor. Idéalement située entre terre et mer, la cité hennebontaise séduit de plus en plus de familles et d'actifs, attirés par son cadre de vie authentique et sa connectivité.
    Un marché stratégique et porteur
    • Dynamisme territorial : Une ville qui bénéficie du rayonnement économique de l'agglomération lorientaise tout en conservant une identité forte, captant ainsi une demande résidentielle constante.
    • Demande robuste : Un marché immobilier soutenu, avec une forte tension sur l'acquisition de maisons de caractère, un investissement locatif attractif et un réel besoin en services de gestion locative de proximité.
    La force du réseau Guy Hoquet En nous rejoignant, vous activez des leviers de croissance immédiats :
    • Notoriété nationale et concept exclusif de l’Immobilier Garanti.
    • Modèle multi-activités pour des revenus diversifiés (transaction, location, gestion).
    • Accompagnement 360° (formation continue, consultants experts, outils digitaux de pointe).
    Devenez l'acteur de référence à Hennebont Vous êtes un entrepreneur ambitieux et souhaitez piloter une agence rentable dans une ville au fort potentiel de développement ? Cette opportunité au cœur du Morbihan est faite pour vous.
    Contactez-nous pour recevoir l’étude de marché et le dossier d’implantation. Au plaisir d'échanger sur votre projet.
    Vente Agence Immobilière à Alès

    Opportunité d'ouverture d'agence à Alès

    Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale était à Alès ?

    Entre ses racines industrielles, son identité forte de porte d'entrée des Cévennes et son cadre de vie authentique, Alès est une ville en pleine transformation. Idéalement située au cœur du Gard, elle séduit de plus en plus de familles et d'actifs en quête d'un équilibre entre nature, patrimoine et accessibilité urbaine, boostant ainsi l'attractivité du bassin alésien.

    Un marché stratégique et porteur

    Attractivité territoriale : Une ville qui rayonne sur tout le piémont cévenol, profitant d'une dynamique de reconversion économique réussie et d'un coût de l'immobilier compétitif qui favorise les transactions.

    Demande robuste : Un marché immobilier très actif, porté par une forte demande en résidences principales, un essor de l'investissement locatif et un besoin croissant en services de gestion locative de qualité pour accompagner le développement urbain.

    La force du réseau Guy Hoquet
    En nous rejoignant, vous activez des leviers de croissance immédiats :

    Notoriété nationale et concept exclusif de l’Immobilier Garanti.

    Modèle multi-activités pour des revenus diversifiés (transaction, location, gestion).

    Accompagnement 360° (formation continue, consultants experts, outils digitaux de pointe).

    Devenez l'acteur de référence à Alès
    Vous êtes un entrepreneur ambitieux et souhaitez piloter une agence rentable dans une cité au potentiel de développement prometteur ? Cette opportunité au cœur du Gard est faite pour vous.

    Contactez-nous pour recevoir l’étude de marché et le dossier d’implantation.
    Au plaisir d'échanger sur votre projet.
    Vente Agence Immobilière à Montrouge

    Opportunité d'ouverture d'agence à Montrouge

    Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale était à Montrouge ?
    Entre son esprit de « village » aux portes de Paris, sa vitalité culturelle et son statut de pôle tertiaire majeur, Montrouge est l’une des communes les plus dynamiques des Hauts-de-Seine. Directement limitrophe du 14e arrondissement, elle attire une population de jeunes actifs et de familles séduits par son cadre de vie équilibré, ses commerces de proximité et sa modernité urbaine.
    Un marché stratégique et porteur
    • Hyper-connectivité : Une ville parfaitement desservie (Métro lignes 4 et 13, future ligne 15 du Grand Paris) qui garantit une demande locative et transactionnelle constante.
    • Demande robuste : Un marché immobilier à forte rotation, porté par la recherche de surfaces compactes pour les primo-accédants et de biens familiaux de qualité, offrant un potentiel de gestion locative exceptionnel.
    La force du réseau Guy Hoquet En nous rejoignant, vous activez des leviers de croissance immédiats :
    • Notoriété nationale et concept exclusif de l’Immobilier Garanti.
    • Modèle multi-activités pour des revenus diversifiés (transaction, location, gestion).
    • Accompagnement 360° (formation continue, consultants experts, outils digitaux de pointe).
    Devenez l'acteur de référence à Montrouge Vous êtes un entrepreneur ambitieux et souhaitez piloter une agence rentable sur l'un des marchés les plus denses et les plus porteurs d'Île-de-France ? Cette opportunité à Montrouge est faite pour vous.
    Contactez-nous pour recevoir l’étude de marché et le dossier d’implantation. Au plaisir d'échanger sur votre projet.
    Vente Agence Immobilière à Nancy

    Opportunité d'ouverture d'agence à Nancy.

    Et si votre prochaine réussite entrepreneuriale était à Nancy ?

    Entre sa Place Stanislas mondialement connue, son héritage Art Nouveau et son statut de grande métropole universitaire et hospitalière, Nancy est une ville d'une élégance rare. Idéalement située au cœur de la Lorraine, elle séduit une clientèle variée : familles en quête de patrimoine, étudiants et jeunes actifs attirés par sa vitalité culturelle, et investisseurs profitant de sa connexion stratégique avec Paris et le Luxembourg.

    Un marché stratégique et porteur
    • Attractivité territoriale : Une métropole qui rayonne sur tout l'Est de la France, profitant d'un pôle d'enseignement supérieur de premier plan, d'un centre-ville historique prestigieux et d'une accessibilité remarquable grâce au TGV Est Européen.
    • Demande robuste : Un marché immobilier stable et qualitatif, porté par une forte demande en appartements de caractère, un parc locatif étudiant immense et un besoin croissant de services de gestion et de syndic pour accompagner le renouveau des quartiers en mutation.

    La force du réseau Guy Hoquet
    En nous rejoignant, vous activez des leviers de croissance immédiats :
    • Notoriété nationale et concept exclusif de l’Immobilier Garanti.
    • Modèle multi-activités pour des revenus diversifiés (transaction, location, gestion, immobilier d'entreprise).
    • Accompagnement 360° (formation continue, consultants experts, outils digitaux de pointe).
    Devenez l'acteur de référence à Nancy
    Vous êtes un entrepreneur ambitieux et souhaitez piloter une agence rentable dans l'une des cités les plus raffinées de France ? Cette opportunité au cœur de la Meurthe-et-Moselle est faite pour vous.

    Contactez-nous pour recevoir l’étude de marché et le dossier d’implantation. Au plaisir d'échanger sur votre projet.
    Vente Agence Immobilière à Py

    66 - Agence immobilière transaction Century 21

    Prix de vente
    280 700€
    Surface
    120 m²
    Montant au m²
    2 339€/m²

    À céder : fonds de commerce d’une agence immobilière de transaction sous franchise Century 21, idéalement implantée dans les Pyrénées-Orientales. Bénéficiant d’une excellente notoriété locale et d’une présence historique de plus de 10 ans, cette agence performante s’est imposée comme un acteur de référence sur son secteur. Son affiliation à la franchise Century 21 constitue un véritable atout : image de marque forte, visibilité nationale, outils marketing performants, méthodes commerciales éprouvées et accompagnement structuré. L’agence exerce une activité de transaction et s’appuie sur une organisation solide composée du dirigeant, d’une assistante et de 8 commerciaux. Elle dispose d’un local commercial d’environ 120 m², parfaitement agencé pour l’exploitation de l’activité : espace accueil, salle d’attente, bureau vitré de réception clientèle, bureau de direction, grande salle de travail pour l’équipe commerciale, kitchenette fermée ainsi que sanitaires. Sa façade offre une vitrine exceptionnelle de 12 mètres linéaires, renforçant fortement sa visibilité et son impact commercial. Son emplacement stratégique, à proximité immédiate des principaux commerces et sur un axe offrant une forte visibilité, participe pleinement à ses excellentes performances. L’activité affiche une croissance continue depuis 3 ans avec un chiffre d’affaires 2025 de 660 000 €. Le potentiel de développement est particulièrement important. Le marché local est extrêmement dynamique avec plus de 1 000 transactions annuelles sur les secteurs actuellement exploités par l’agence. Une opportunité supplémentaire réside dans la création d’un service location / gestion locative sur un marché très porteur, permettant de diversifier les revenus et de développer une activité récurrente. Autre avantage majeur : le dirigeant actuel est disposé à rester au sein de la structure en qualité d’agent commercial. Cette continuité représente un véritable levier de sécurisation pour le repreneur, en assurant un accompagnement opérationnel, une transition fluide et le maintien de la relation commerciale locale, tout en renforçant immédiatement l’équipe en place. Le bail commercial est neuf avec un loyer mensuel attractif de 2 200 €. Cession pour raisons personnelles.

    Vente Agence Immobilière à Cruseilles

    Vente agence transaction location et gestion 74

    Prix de vente
    643 500€
    Surface
    56 m²
    Montant au m²
    11 491€/m²

    À céder en Haute-Savoie, une agence immobilière sous enseigne Century 21 bénéficiant d’une notoriété solide et d’une présence historique sur son secteur. Implantée sur un axe commerçant et passant, elle dispose d’un emplacement de premier ordre offrant une visibilité optimale. Ses locaux, d’une surface d’environ 60 m², sont en parfait état et parfaitement équipés pour poursuivre l’activité dans les meilleures conditions. Un bail commercial neuf sera établi lors de la cession, avec un loyer attractif de 1 500 € mensuel. L’agence développe ses activités autour de la transaction, de la location et de la gestion, avec un portefeuille de plus de 165 lots de grande qualité assurant des revenus réguliers et pérennes. Elle bénéficie en outre d’un service location dynamique, confié à un conseiller dédié, et d’une gestionnaire expérimentée. La vitrine, idéalement positionnée, permet de mettre en avant les biens proposés à la vente et à la location. Le chiffre d’affaires moyen en transaction, sur les trois dernières années, s’élève à près de 250 000 €, avec un potentiel de développement encore très important, le secteur enregistrant plus de 500 transactions annuelles. La location et la gestion assurent quant à elles des revenus solides et stables, renforçant l’attractivité de cette affaire. Cette opportunité s’adresse à un professionnel souhaitant reprendre une structure performante, immédiatement opérationnelle et dotée d’une belle marge de progression. Le dirigeant cède son agence pour se consacrer à un nouveau projet professionnel. Prix de cession : 643 500 €.

    Vente Agence Immobilière à Perpignan

    Vente Belle agence immobilière à développer 66

    Prix de vente
    70 000€
    Surface
    115 m²
    Montant au m²
    609€/m²

    Opportunité rare de cession d’une agence immobilière transaction et location idéalement située dans le nord-est du département des Pyrénées-Orientales. Implantée au cœur de la commune sur un emplacement n°1, l’agence bénéficie d’une visibilité optimale aussi bien pour les piétons que pour les automobilistes, garantissant une excellente notoriété locale. D’une surface généreuse de 115 m², le local offre des conditions de travail et d’accueil client particulièrement confortables. L’agence est parfaitement équipée et immédiatement opérationnelle, avec une belle devanture dotée de nombreuses affiches rétroéclairées pour valoriser les biens, un standard téléphonique, un écran connecté, un photocopieur et une climatisation réversible. L’agencement a été pensé pour optimiser la performance et la confidentialité, comprenant un espace d’accueil avec salon d’attente de 35 m², une salle de réunion de 17 m² équipée d’un écran connecté, une salle dédiée aux conseillers de 25 m², une salle de signature de 17 m², trois bureaux fermés de 10 m² chacun, une salle d’archives, un local technique, ainsi qu’un coin cuisine et des sanitaires. Le bail commercial court jusqu’en octobre 2029 et le loyer particulièrement attractif s’élève à 890 € par mois charges comprises. L’agence évolue sur un secteur à très fort potentiel, avec plus de 500 transactions annuelles sur les zones travaillées, offrant de réelles perspectives de développement, notamment en transaction. L’équipe actuelle est composée du dirigeant et de trois conseillers, et l’axe de croissance principal repose sur le renforcement de l’équipe commerciale afin d’accroître le chiffre d’affaires. Cession du fonds de commerce proposée au prix de 70 000 € frais d’agence inclus. Une affaire structurée et prête à être reprise par un professionnel souhaitant s’implanter ou se développer sur un secteur dynamique à fort potentiel.

    Vente Agence Immobilière à L'Isle-en-Rigault

    Vente Groupe d'administration de biens Meuse

    Prix de vente
    3 293 500€

    À céder, groupe régional d’administration de biens solidement implanté entre la Meuse et la Haute-Marne, reconnu pour son expertise en gestion locative et en syndic de copropriété. Structuré, performant et parfaitement organisé, ce groupe bénéficie d’un ancrage territorial fort et d’une clientèle fidèle construite au fil des années. Fort de ses 4 implantations stratégiques et de ses 26 collaborateurs expérimentés, il s’appuie sur une organisation opérationnelle éprouvée, garantissant continuité d’exploitation et qualité de service. L’activité de gestion locative représente un portefeuille de 1 700 lots générant en 2024 un chiffre d’affaires supérieur à 600 000 € HT, complété par une activité location dynamique produisant 250 000 € de chiffre d’affaires. Le pôle syndic constitue un axe majeur avec plus de 400 copropriétés administrées pour un chiffre d’affaires excédant 1 000 000 € HT. Les chiffres d’affaires prévisionnels 2025 s’inscrivent en progression, traduisant la solidité du portefeuille, la fidélité de la clientèle et la dynamique commerciale déjà engagée sur les différentes implantations. Le groupe ne développe aujourd’hui aucune activité de transaction, ce qui constitue un levier de croissance particulièrement stratégique pour un repreneur souhaitant intégrer ou déployer un service vente au sein d’un portefeuille déjà structuré et captif. La synergie naturelle entre gestion, syndic et transaction offre un potentiel immédiat de développement du chiffre d’affaires et d’augmentation de la rentabilité. L’ensemble forme une structure rentable, équilibrée et diversifiée, offrant une excellente visibilité sur les revenus récurrents ainsi qu’un potentiel d’expansion significatif, tant par croissance organique que par développement de nouvelles activités. Cette opportunité s’adresse à un acteur désireux de renforcer sa présence régionale, de réaliser une opération de croissance externe structurante ou d’investir dans un modèle solide et pérenne au cœur d’un territoire à forte proximité relationnelle. Prix de cession : 3 293 500 € FAI.

    Vente Agence Immobilière à Ballancourt-sur-Essonne

    Vente agence immobilière transaction location 91

    Prix de vente
    40 000€
    Surface
    40 m²
    Montant au m²
    1 000€/m²

    Située au cœur d’une rue commerçante très fréquentée, cette agence de transaction bénéficie d’un emplacement premium en centre-ville. Le local, d’une surface de 40 m², est en excellent état et entièrement aménagé pour une activité immobilière performante. Ses deux grandes vitrines rétroéclairées offrent une visibilité maximale et valorisent parfaitement les biens présentés. Un nouveau bail commercial sera proposé lors de la reprise, avec un loyer actuel de 1 011 € TTC/mois. Reconnue pour la qualité de son service, l’agence affiche une note exceptionnelle de 4,9/5 sur Google et les Pages Jaunes — un gage de professionnalisme et de satisfaction client rarement égalé. L’équipe est composée du dirigeant et de deux conseillers spécialisés en transaction, permettant un accompagnement rigoureux et une présence terrain efficace. Le chiffre d’affaires 2024 s’établit à un peu moins de 100 000 €, mais le potentiel de développement reste très important. Le secteur d’activité de l’agence enregistre en moyenne plus de 330 transactions par an, offrant de belles perspectives de croissance. Par ailleurs, le développement d’une activité de gestion locative représente un axe stratégique majeur, l’agence étant implantée au cœur d’une zone résidentielle dense, composée principalement d’immeubles. Une opportunité idéale pour un professionnel souhaitant reprendre une agence solide, reconnue et à fort potentiel d’évolution. Prix de cession du fonds de commerce : 40 000 €.

    Vente Agence Immobilière au Pradet

    Av agence immo transaction, location et gestion 83

    Prix de vente
    183 600€
    Surface
    60 m²
    Montant au m²
    3 060€/m²

    À céder : agence immobilière solidement implantée depuis de nombreuses années dans une ville balnéaire prisée du département du Var. Bénéficiant d’un emplacement stratégique en cœur de ville, l’agence jouit d’une excellente visibilité grâce à une vitrine moderne, équipée d’affiches lumineuses et d’un grand écran digital. Celle-ci permet de mettre efficacement en avant les biens à la vente et d’attirer l’attention d’une clientèle locale comme touristique. L'agence se situe à proximité immédiate des commerces, des services et des principales zones de passage. Installée sur deux niveaux parfaitement agencés, elle offre un cadre de travail fonctionnel et professionnel. Le rez-de-chaussée comprend un espace accueil, un bureau de réception clients ainsi qu’un espace reprographie. À l’étage, desservi par un escalier, se trouvent un grand open-space aménagé en plusieurs postes de travail, une salle d’archives et le bureau du dirigeant. L’activité se concentre sur la transaction, la location (à l’année et saisonnière) ainsi que sur la gestion locative, avec un portefeuille d’environ vingt lots générant des revenus récurrents. Le chiffre d’affaires pour l’exercice 2024 s’élève à 440 000 €. L’équipe en place est composée du dirigeant (en charge de la gestion), d’une assistante et de quatre conseillers spécialisés en transaction. Le secteur présente un fort potentiel de développement, notamment par l’élargissement du portefeuille de gestion et le renforcement des effectifs. Le prix de cession du fonds de commerce est fixé à 183 600 €. Il s’agit d’une opportunité rare d’acquérir une agence rentable, bien équipée et reconnue localement, dans un cadre de vie recherché.

    Vente Agence Immobilière à Toulon

    83-Agence immobilière secteur côtier à développer

    Prix de vente
    90 000€
    Surface
    100 m²
    Montant au m²
    900€/m²

    Située au cœur d’un secteur privilégié et dynamique du Var, cette agence immobilière de transaction et location bénéficie d’un emplacement stratégique, en plein centre de l’activité commerçante et à proximité immédiate du marché, lui assurant une excellente visibilité et un flux régulier de clientèle. Exploitée sous l’enseigne Century 21, l’agence profite de la puissance d’un réseau national et international de tout premier plan, reconnu pour sa forte notoriété, son image de sérieux et son efficacité commerciale. Rejoindre ou reprendre une agence sous franchise Century 21 permet de bénéficier d’outils marketing performants, de supports de communication impactants, de formations continues, d’une méthodologie éprouvée ainsi que d’une visibilité digitale et locale renforcée. Un véritable accélérateur de développement pour un repreneur. Créée il y a seulement 3 ans, l’agence a su rapidement s’implanter et développer sa notoriété locale grâce à une structure moderne, fonctionnelle et immédiatement opérationnelle. Le local commercial, d’une superficie d’environ 107 m², offre un cadre de travail qualitatif et parfaitement agencé comprenant : • un bureau d’accueil avec espace d’attente, • un bureau de permanence, • 3 bureaux vitrés fermés, • une salle de travail dédiée aux conseillers, • WC et kitchenette. Un véritable atout complète l’ensemble : une agréable cour privative à l’arrière, idéale pour les pauses déjeuner aux beaux jours, ainsi qu’un garage fermé. L’agence est aujourd’hui exploitée par la dirigeante, entourée de deux conseillers commerciaux, dont un récemment intégré. L’équipe en place permet une reprise immédiate dans de bonnes conditions. Le marché local offre un potentiel de développement considérable : près de 1 000 ventes sont enregistrées chaque année sur les secteurs travaillés par l’agence. La structure actuelle étant sous-dimensionnée pour exploiter efficacement le potentiel offert par le secteur, un acquéreur pourra aisément accélérer son développement par le renforcement de l’équipe commerciale et l’intensification de l’activité transaction. Le loyer mensuel du bail commercial est de 1 996 €, cohérent au regard de la qualité de l’emplacement et des prestations offertes. Motif de la cession : changement de projet professionnel. Une opportunité idéale pour un professionnel souhaitant reprendre une agence saine, bien située, bénéficiant de la force d’une franchise reconnue et disposant d’un fort potentiel de croissance. Prix de cession du fonds de commerce : 90 000 € FAI.


    309 annonces trouvées

    Actualités des experts

    Reprendre un fonds de commerce : qu’est-ce que vous achetez vraiment ?
    Reprendre un fonds de commerce, ce n’est pas racheter une entreprise. Pourtant, les deux notions sont souvent confondues. Derrière une activité opérationnelle, tous les éléments ne sont pas inclus. Encore faut-il savoir précisément ce que vous achetez.  L’essentiel  Un fonds de commerce correspond à une activité opérationnelle, pas à une société ; vous achetez un ensemble d’éléments (clientèle, matériel, bail, nom…) qui permettent d’exploiter une activité, sans reprendre la structure juridique qui l’exploitait. Le périmètre du fonds inclut les actifs utiles à l’exploitation, mais pas les dettes : contrairement à un rachat de titres, vous ne reprenez pas la trésorerie, les emprunts ou les litiges passés, sauf cas particuliers. Le contenu exact de la cession doit être vérifié en détail : stock, salariés, contrats ou outils numériques ne sont pas toujours inclus par défaut et doivent être explicitement listés dans les actes de vente. Le fonds de commerce : un outil de travail, pas une entreprise  Un fonds de commerce, ce n’est pas une société. C’est un ensemble d’éléments qui permettent à une activité de fonctionner. Autrement dit, vous n’achetez pas une structure juridique. Vous achetez un outil de travail opérationnel.  Ce point est fondamental. Selon que vous reprenez un fonds ou des titres, vous n’achetez ni les mêmes éléments, ni les mêmes risques. Le fonds permet de repartir sur une base plus simple, mais impose de bien comprendre ce qui est réellement transmis. Ce que comprend un fonds de commerce  Le fonds de commerce regroupe tout ce qui permet à l’activité de tourner au quotidien. On y retrouve généralement :  la clientèle, qui est l’élément central de la valeur le nom commercial ou l’enseigne le droit au bail, qui permet d’occuper le local le matériel, l’outillage et le mobilier certains éléments immatériels (marque, site internet, réputation)  Dans certains cas, peuvent aussi être inclus : des contrats utiles à l’exploitation, des licences (notamment en restauration) ou des outils spécifiques à l’exploitation.  L’idée est simple : vous reprenez tout ce qui permet de continuer l’activité sans repartir de zéro. Mais encore faut-il vérifier que tous les éléments nécessaires sont bien transmis. Exemple : vous reprenez un restaurant  En reprenant le fonds de commerce d’un restaurant, vous récupérez ce qui fait tourner l’établissement : la clientèle, le nom, la salle, la cuisine équipée, et parfois les outils de réservation ou certains contrats avec des fournisseurs. En revanche, vous ne reprenez pas la société qui exploitait le restaurant. Ce que vous n’achetez pas (et pourquoi c’est stratégique)  On vient de le dire. Acheter un fonds de commerce ne signifie pas reprendre toute l’entreprise.  En règle générale, vous ne reprenez pas :  les dettes de l’entreprise la trésorerie les emprunts les litiges passés la société elle-même  C’est d’ailleurs l’un des principaux intérêts de ce montage : vous évitez de reprendre un passif que vous ne maîtrisez pas.  Mais cette séparation implique une vigilance accrue : tout ce qui est nécessaire à l’exploitation doit être identifié, négocié et sécurisé en amont. Le cas du stock : un point souvent sous-estimé  Le stock est rarement inclus dans le prix affiché. Il est évalué séparément puis ajouté au moment de la vente.  Concrètement, cela signifie que le prix que vous voyez n’est pas toujours le prix que vous paierez.  C’est souvent à ce niveau que se crée un écart entre le budget initial et le coût réel de la reprise. Salariés, contrats, outils : rien n’est automatique  Certains éléments peuvent suivre la reprise, mais rien ne doit être supposé.  Par exemple :  les salariés peuvent être transférés dans le cadre de la reprise certains contrats peuvent être repris, renégociés ou exclus les outils numériques (site, logiciel, réservations) doivent être clairement inclus dans la cession  Mais rien ne doit être supposé. Dans une reprise, tout ce que vous achetez doit être explicitement listé dans les actes. Pourquoi ce montage est le plus utilisé  Le rachat de fonds de commerce est fréquent car il est plus lisible, plus simple à mettre en place et souvent moins risqué qu’un rachat de titres.  Il permet de reprendre une activité existante sans reprendre l’historique juridique et financier de l’entreprise.  Mais cette simplicité apparente repose sur une exigence forte : maîtriser précisément le périmètre de la cession.  C’est ce périmètre qui conditionne le prix, le niveau de risque et, au final, la réussite du projet.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce Au moment de se lancer dans la reprise d’une entreprise, le vrai talent consiste à lire ce que l’annonce montre… et ce qu’elle cache. L’essentiel Une annonce ne donne qu’une vision partielle de l’entreprise Activité, chiffre d’affaires et prix sont visibles, mais la rentabilité, les risques et la qualité des actifs ne le sont pas. Les indicateurs doivent être lus ensemble Chiffre d’affaires, rentabilité, prix et périmètre de la cession (fonds, titres, murs) ne prennent sens que dans leur cohérence. Le périmètre réel de la cession est déterminant Actifs inclus, bail, stock, matériel ou murs : c’est ce qui est transmis qui explique la valeur — bien plus que le prix affiché. Une annonce de cession : un début. Pas un verdict Une annonce est un point d’entrée dans votre recherche. Elle permet de repérer rapidement une opportunité, de comprendre les grandes lignes de l’activité et d’identifier si elle correspond à vos critères. Bien utilisée, elle sert de base pour comparer plusieurs entreprises, affiner votre lecture du marché et faire évoluer votre projet. En explorant différentes annonces, vous gagnez en repères (prix, niveaux d’activité, périmètres de cession) et en précision dans vos choix. La vraie question n’est pas : est-ce que je rachèterais cette entreprise ? C’est : est-ce que cette opportunité mérite que j’y regarde de plus près ? Les premiers indicateurs à analyser dans une annonce Mais une annonce contient déjà des informations très utiles. À condition de savoir où regarder. 1. L’activité et le positionnement Quel est le cœur de l’activité ? Est-elle compréhensible rapidement ? Est-ce un métier que vous pouvez appréhender ? Une description floue ou trop générique doit alerter. À l’inverse, une activité claire, avec un positionnement identifiable, est souvent plus facile à analyser. 2. Le chiffre d’affaires et la rentabilité Les annonces mentionnent généralement un chiffre d’affaires, parfois un résultat ou un indicateur de performance. Ces chiffres doivent être interprétés avec prudence. Un chiffre d’affaires élevé ne dit rien, à lui seul, sur la rentabilité réelle. L’enjeu est plutôt de repérer des ordres de grandeur et de vérifier si l’activité semble cohérente avec le prix demandé. 3. Le prix de cession Le prix affiché est un indicateur important, mais rarement suffisant. Il doit être mis en perspective avec : le niveau d’activité, la rentabilité, les actifs inclus (matériel, stock, etc.), et le type de cession (fonds, titres, murs). Un prix attractif peut cacher des contraintes importantes. À l’inverse, un prix élevé peut être justifié par une activité solide et bien structurée. 4. L’emplacement et l’environnement Pour un commerce, l’emplacement reste un critère déterminant. Zone de passage, accessibilité, concurrence, dynamique locale : ces éléments influencent directement le potentiel de l’activité. Mais il faut aller un cran plus loin. Un bon emplacement n’est pas seulement une bonne adresse : il doit être cohérent avec le type de clientèle visé, le ticket moyen, les horaires d’activité et le modèle économique du commerce. Un restaurant du midi, un salon de coiffure ou une boulangerie n’ont pas les mêmes besoins d’implantation. Même si l’annonce reste synthétique, elle donne souvent des indices utiles sur cet environnement. 5. Les éléments inclus dans la cession Il est essentiel de comprendre ce qui est réellement vendu : fonds de commerce, titres, droit au bail, murs… Ce point change complètement la nature de l’opération et le niveau de risque associé. Deux annonces au même prix peuvent en réalité porter sur des périmètres très différents. L’une peut inclure du matériel récent, un stock, un bail avantageux ou des murs. L’autre peut ne porter que sur une activité fragile avec peu d’actifs réellement transférables. Autrement dit, avant de regarder si le prix vous paraît cohérent, il faut déjà savoir précisément ce qu’il couvre. Ce que CessionPME fait pour vous Des annonces structurées pour aller à l’essentiel  Les informations clés (activité, prix, localisation) sont présentées de manière claire pour permettre une lecture rapide et efficace. Des filtres pour affiner votre recherche  Vous pouvez cibler les opportunités selon vos critères : taille de la commune, environnement (bord de mer, station de ski, zone rurale) ou mots-clés liés à votre projet. Une navigation pensée pour comparer  L’objectif est de vous permettre d’explorer plusieurs annonces facilement, de repérer des écarts et de mieux comprendre le marché. Je cherche une entreprise à reprendre Après l’annonce : le vrai travail commence Une fois qu’une opportunité retient votre attention, on change de niveau. On ne parle plus d’annonce, mais d’analyse. Cela passe par une série d’étapes : prise de contact, échanges avec le cédant ou l’intermédiaire, accès à des informations plus détaillées, et surtout, la réalisation d’un diagnostic de l’entreprise. C’est à ce moment-là que vous allez vérifier : la réalité des chiffres, la solidité du modèle économique, les risques éventuels, et la cohérence globale du projet. L’annonce vous donne une direction. Le diagnostic vous donne une décision. Consulter des annonces est une première étape utile dans un projet de reprise. Mais une annonce ne suffit jamais à évaluer une entreprise. Elle permet de repérer, de comparer, de filtrer. La suite du processus (échanges, analyse, diagnostic) est ce qui permet réellement de décider. Et c’est souvent là que se joue la qualité d’une reprise.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Indicateur CessionPME – Avril 2026 : un marché actif, mais plus sélectif
    Sur le marché de la cession d’entreprise et de l’immobilier professionnel, les données d’avril confirment une tendance déjà perceptible ces derniers mois : l’activité reste bien orientée, mais les équilibres évoluent. L’essentiel Le volume d’annonces progresse de +1,8 % sur les entreprises et commerces, signe d’un marché toujours actif côté offre Les délais de diffusion restent élevés mais globalement stables (-0,5 %), traduisant des cycles de décision plus longs Les prix médians reculent légèrement (-0,8 % sur les entreprises et commerces, -1,7 % en immobilier professionnel), confirmant un ajustement progressif du marché Une offre toujours soutenue sur l’ensemble du marché Entreprises et commerces : une activité en progression Côté entreprises et commerces, le nombre d’affaires atteint 62 841 en avril, contre 61 731 en mars, soit une progression de +1,8 %. Cette hausse confirme un marché toujours alimenté en opportunités, avec un niveau d’offre élevé à l’échelle nationale. Pour rappel, d’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre : le volume d’offres actuel n’est donc qu’une partie d’un flux appelé à s’intensifier. Dans ce contexte, la dynamique reste positive, mais elle s’accompagne d’une évolution des équilibres : les acquéreurs disposent d’un choix plus large, ce qui renforce leur capacité de sélection et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Un immobilier professionnel plus fluide, mais sous pression sur les prix Sur le segment de l’immobilier professionnel, le volume d’affaires à la vente et à la location progresse légèrement en avril, avec 43 903 annonces contre 43 679 en mars, soit une hausse de +0,5 %. Cette évolution confirme une dynamique d’offre globalement stable, dans la continuité des mois précédents. Dans ce contexte, l’immobilier professionnel s’inscrit dans une logique de continuité, avec un flux d’opportunités constant sur l’ensemble du territoire. Une concentration de l’offre sur certains territoires clés La progression du nombre d’annonces, à la fois sur les entreprises et commerces et sur l’immobilier professionnel, traduit une réalité de marché claire : l’offre reste élevée. Dans ce contexte, les vendeurs et leurs intermédiaires font face à une concurrence accrue. Les acquéreurs ne sont plus seulement en recherche d’opportunités, mais en position de sélection. Ils disposent d’un large choix d’annonces, ce qui modifie les rapports de force et impose un positionnement plus précis des actifs dès leur mise sur le marché. Ce phénomène est particulièrement visible sur certains territoires dynamiques comme l’Île-de-France, la Bretagne ou encore la région PACA, qui concentrent une part importante de l’offre. À elles seules, ces 3 régions concentrent 22 536 annonces, soit près de 36 % de l’offre nationale sur le segment des entreprises et commerces. Le chiffre du mois : +4,1 % d’annonces en Île-de-France Certaines régions tirent davantage la dynamique du marché. L’Île-de-France en est l’illustration la plus nette : le volume d’annonces y progresse de +4,1 % entre mars et avril, soit plus du double de la hausse nationale. Dans un marché plus sélectif, cette concentration renforce le rôle du bassin francilien comme zone clé d’opportunités et d’arbitrage. Retrouvez l’ensemble de nos données pour la France sur la page de notre Indicateur CessionPME Des délais qui restent élevés malgré une légère amélioration Si les délais de diffusion reculent légèrement en avril par rapport à mars, ils restent à des niveaux élevés, notamment sur les entreprises et commerces, traduisant des cycles de décision plus longs. Cette situation traduit moins un blocage du marché qu’un allongement des cycles de décision. Les acquéreurs prennent davantage de temps pour analyser les dossiers, comparer les opportunités et sécuriser leurs projets. Dans un environnement marqué par la remontée des taux d’intérêt et des incertitudes économiques, les acquéreurs arbitrent davantage leurs décisions. Concrètement, cela se traduit par des exigences plus fortes sur la rentabilité, une attention accrue à l’emplacement et une analyse plus fine des performances passées. Pour les vendeurs et leurs intermédiaires, ces délais plus longs ne sont donc pas seulement un indicateur de ralentissement : ils impliquent d’adapter le positionnement des actifs, de sécuriser les dossiers en amont et de travailler plus finement la mise en marché pour déclencher l’intérêt. Des prix qui s’ajustent progressivement La légère baisse des prix médians à la vente observée en avril (240 K€ Vs 242 K€ en mars), tant sur les entreprises et commerces que sur l’immobilier professionnel (460 K€ en avril Vs 468 K€ en mars), confirme une tendance de fond : le marché s’ajuste. Sur le marché locatif, le prix médian reste stable à 12,51 € par mois et par mètre carré, au même niveau qu’en mars. Cette évolution reste modérée, mais elle traduit une adaptation progressive des vendeurs aux conditions actuelles. Les actifs surévalués trouvent plus difficilement preneur, tandis que ceux positionnés au juste prix continuent de susciter de l’intérêt. L’écart se creuse ainsi entre les biens attractifs et ceux qui nécessitent des ajustements, renforçant la sélectivité du marché. Un marché dominé par quelques secteurs clés Le marché de la cession d’entreprise reste très concentré. À eux seuls, ces trois secteurs regroupent plus de 80 % des annonces. Cette structure montre que la reprise d’entreprise est avant tout une économie de proximité, portée par des activités directement liées au commerce, à la restauration et aux services du quotidien. Dans le détail, le poids du CHR est particulièrement structurant. Restaurants, bars, hôtels ou encore brasseries représentent une part majeure des opportunités disponibles. Ce volume élevé s’explique par la densité de ces activités sur le territoire, mais aussi par des cycles de cession plus fréquents que dans d’autres secteurs. Cette concentration a une conséquence directe sur le marché. Elle renforce la concurrence entre vendeurs dans ces segments, tout en exigeant des repreneurs une analyse plus fine des dossiers. Car derrière des volumes importants, ces activités restent souvent plus exigeantes en termes de gestion, de rentabilité et d’exploitation. Un marché plus exigeant, mais toujours actif L’ensemble de ces indicateurs dessine une tendance claire : le marché ne ralentit pas brutalement, il se transforme. L’activité reste soutenue, comme en témoigne la progression des volumes. En revanche, les conditions de transaction évoluent, avec des acquéreurs plus attentifs, des délais plus longs et des prix qui s’ajustent. Pour les professionnels, cette configuration implique plusieurs adaptations : travailler plus finement le positionnement des biens, renforcer la qualité des dossiers et anticiper des cycles de vente plus étendus. Le marché ne ralentit pas, il change de nature. Dans ce nouvel équilibre, ce ne sont plus les opportunités qui font la différence, mais la capacité à les positionner correctement.
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    Objectif Reprises : préparer les 500 000 transmissions d'entreprises qui s'annoncent
    Le gouvernement lance l’opération Objectif Reprises pour répondre à une réalité immédiate : près de 500 000 entreprises seront à transmettre dans les 10 prochaines années, mettant en jeu plus de 3 millions d’emplois. L’enjeu n’est plus théorique, il est opérationnel. L’essentiel 500 000 entreprises à transmettre dans les 10 ans, un volume inédit 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur aujourd’hui Un plan structuré pour anticiper, rapprocher et financer la transmission Un déséquilibre structurel qui va s’intensifier Des signaux de tensions déjà visibles Le constat est clair. La France fait face à un vieillissement rapide de ses dirigeants. Près de 29% des dirigeants de PME ont aujourd’hui plus de 60 ans, contre 15 % il y a 20 ans. Mais surtout, le marché ne suit pas. Environ 37 000 entreprises sont transmises chaque année, alors que le potentiel est estimé à plus du double. Aujourd’hui déjà, 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur, avec un impact direct sur l’emploi et les territoires. Le marché est donc sous tension. Une vague de cessions qui va s’accélérer Deux dynamiques se combinent.  D’un côté, une part croissante de dirigeants reste en activité au-delà de 60 ans et repousse la question de la transmission, concentrant les cessions sur une période plus courte. De l’autre, des dirigeants plus jeunes choisissent de céder leur entreprise avant l’âge de la retraite, souvent après un cycle de développement ou dans une logique de rebond entrepreneurial. D’ici 10 ans, près de 500 000 entreprises seront à transmettre. Ce volume inédit va mécaniquement accroître la pression et accélérer le rythme des cessions, rendant la rencontre entre cédants et repreneurs encore plus exigeante. Objectif Reprises : un plan d’action pour débloquer le marché de la transmission Portée par l’État avec les réseaux consulaires et les acteurs de l’accompagnement, l’opération Objectif Reprises vise à débloquer un marché grippé en s’attaquant à trois freins majeurs : le manque d’anticipation des cédants, la difficulté à mettre en relation offre et demande et les obstacles liés au financement des reprises. 1/ Informer et anticiper la cession Aujourd’hui, moins de 30 % des dirigeants anticipent leur cession plus de 2 ans à l’avance. Pour corriger cela, l’État prévoit notamment l’envoi d’un courrier à tous les dirigeants à partir de 55 ans, la création d’un guide national unique pour les cédants et les repreneurs et des campagnes de sensibilisation à grande échelle. L’objectif est clair : sortir d’une logique de cession subie pour aller vers une cession préparée. 2/ Rapprocher cédants et repreneurs Aujourd’hui, une grande partie des opportunités de reprise n’est pas visible. Le marché est en grande partie informel, ce qui crée une asymétrie d’information et décourage les repreneurs. Pour y répondre, le plan prévoit de transformer la Bourse de la Transmission en une véritable plateforme de mise en relation, de multiplier les événements de rencontre et de mieux intégrer les experts-comptables et les réseaux professionnels dans la diffusion des opportunités. L’enjeu est d’améliorer la fluidité du marché, pas seulement son volume. 3/ Financer et sécuriser les reprises Le financement reste un frein majeur. Environ 30 % des repreneurs rencontrent des difficultés à financer leur projet, un taux qui monte à 44 % pour les reprises par les salariés. Objectif Reprises prévoit de renforcer les dispositifs de financement (garanties, prêts, outils Bpifrance), de développer des mécanismes comme le crédit-vendeur et de mieux faire connaître les aides existantes. Le but est de rendre la reprise plus accessible, notamment pour les primo-repreneurs. Ce que CessionPME fait pour la cession d’entreprises Partenaire de la Bourse de la Transmission Les annonces diffusées sur CessionPME sont également relayées sur la Bourse de la Transmission, pour maximiser leur visibilité et les opportunités de mise en relation. La plus large offre du marché professionnel Avec plus de 118 000 annonces de moins de 90 jours, CessionPME propose une profondeur de marché unique sur les fonds de commerce, entreprises, franchises et locaux professionnels. Un volume élevé de mises en relation Plus de 20 000 mises en relation par mois entre cédants et porteurs de projet (repreneurs, créateurs), pour accélérer les transactions. Je déposer une annonce pour la cession de mon entreprise La transmission au cœur du plan Au-delà de la reprise, le plan remet la transmission au centre du jeu. Aujourd’hui, une reprise sur deux se fait dans un cadre familial, ce qui montre le rôle structurant de ces transmissions pour la continuité des entreprises. Dans le même temps, la reprise par les salariés reste encore limitée, autour de 17 % des opérations, alors même qu’elle constitue un levier puissant pour préserver les emplois et les savoir-faire. Le plan vise donc à mieux valoriser ces formes de transmission, en s’appuyant notamment sur des dispositifs existants comme le pacte Dutreil, tout en cherchant à les rendre plus lisibles et plus accessibles. L’enjeu est clair : ne pas opposer les modèles, mais faire de la transmission familiale et de la reprise par les salariés deux piliers complémentaires pour sécuriser la pérennité des entreprises. Le marché de la cession et de la reprise d’entreprise sous tension Au-delà des mesures, ce plan Objectif Reprises met en lumière une réalité plus profonde. Le marché de la transmission est structurellement déséquilibré. Dans certains secteurs, le nombre de cédants dépasse déjà largement celui des repreneurs. Et surtout, 1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur aujourd’hui. Ce déséquilibre est accentué par plusieurs facteurs : un manque d’anticipation côté cédant une complexité perçue du projet de reprise des difficultés d’accès au financement et un déficit d’attractivité de la reprise par rapport à la création La reprise d’entreprise reste encore insuffisamment considérée comme une voie entrepreneuriale à part entière. Ce que cela change concrètement pour les dirigeants Ce plan ne change pas une réalité essentielle : la réussite d’une cession repose d’abord sur sa préparation. Mais il change le contexte dans lequel elle s’inscrit. D’abord, il confirme que le marché va devenir plus concurrentiel côté cédants. Avec un volume d’entreprises à transmettre en forte hausse, attendre devient un risque. Ensuite, il renforce le rôle de l’accompagnement. Le plan insiste sur la mobilisation des experts-comptables, des réseaux et des plateformes pour structurer les projets. Enfin, il met en évidence un point clé : la qualité de la mise en relation devient centrale. Le sujet n’est plus seulement de trouver un repreneur, mais de trouver le bon. Une opportunité… à condition d’anticiper Objectif Reprises positionne la transmission d’entreprise comme une grande cause économique nationale. Mais derrière cette mobilisation, le message est clair. Le problème n’est pas uniquement le nombre d’entreprises à transmettre. C’est le fait qu’elles ne sont pas suffisamment préparées, visibles et finançables. Dans ce contexte, la différence ne se fera pas entre ceux qui vendent et ceux qui ne vendent pas. Elle se fera entre ceux qui auront anticipé leur cession… et ceux qui subiront le marché.  
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