Actualités des franchises

Participez à notre journée découverte et plongez au cœur de notre réseau.👇📅 Mardi 7 juillet 2026📍 Montfort-sur-Meu (35)🕗 Dès 08h15Au programme :✔️ Visite du centre Norauto Montfort-sur-Meu ✔️ Présentation du modèle Norauto et de nos partenaires associés✔️ Rendez-vous individuels Une journée concrète pour mieux comprendre notre modèle et évaluer les opportunités qui s’offrent à vous.⚠️ Places limitées – inscription avant le 22 juinNos équipes et partenaires seront présents tout au long de la journée pour vous accompagner et répondre à vos questions.👉 Pour candidater : sur notre site ou via notre invitation

Face à une demande croissante des entreprises pour des solutions de restauration qualitatives et flexibles, l'enseigne Class'croute, leader français de la restauration livrée en B2B, annonce l'ouverture de secteurs prioritaires sur trois métropoles économiques de premier plan : Strasbourg, Caen et Rennes. Des opportunités d'implantation stratégiques pour les entrepreneurs souhaitant s'investir dans un modèle économique éprouvé et rentable. Le constat : un marché B2B en pleine expansion Le marché de la pause-déjeuner en entreprise a profondément muté. Les collaborateurs et les directions exigent aujourd'hui de la qualité, de la variété et un service irréprochable, que ce soit pour le repas quotidien ou les prestations traiteur lors de réunions. C'est sur ce créneau que Class'croute excelle depuis plus de 30 ans. Fort de ce positionnement hybride (restaurant, vente à emporter, livraison et traiteur), la direction du développement a mené des études géomarketing rigoureuses pour identifier les prochaines zones de croissance de l'enseigne. Les résultats désignent trois bassins d'emplois tertiaires exceptionnels et sous-exploités. Zoom sur trois territoires à fort potentiel tertiaire : Strasbourg, le carrefour européen : Avec son statut de capitale européenne et un tissu économique dense, Strasbourg présente une concentration d'entreprises et d'institutions particulièrement favorable au modèle Class'croute. Les zones d'activités périphériques et les nouveaux quartiers d'affaires constituent des cibles de choix pour l'implantation d'un centre de profit à fort volume de livraison. Caen, le dynamisme normand : Portée par un écosystème d'innovation et une attractivité croissante, l'agglomération caennaise affiche un besoin structurel en infrastructures de restauration dédiées aux professionnels. Nos analyses y démontrent une opportunité immédiate pour capter une clientèle d'entreprises fidèle et récurrente. Rennes, la métropole en ébullition : Affichant l'une des plus fortes croissances démographiques et économiques de France, Rennes (et ses quartiers comme EuroRennes ou ses technopôles périphériques) est un terrain de jeu idéal. La demande pour des solutions traiteur et des plateaux-repas y est en constante augmentation. Un modèle de franchise pensé pour les dirigeants Entreprendre avec Class'croute sur ces zones d'exclusivité, c'est faire le choix d'un concept qui allie performance économique et qualité de vie. Le modèle B2B permet une exploitation exclusivement en semaine et en journée (fermeture soirs et week-ends), un atout rare dans le secteur de la restauration. De plus, les franchisés bénéficient d'un accompagnement sur-mesure de l'équipe développement à chaque étape du projet : recherche de l'emplacement tertiaire optimal, montage du business plan, recherche de financement et formation. Profil recherché : L'enseigne recherche avant tout des femmes et des hommes dotés d'un fort tempérament commercial (B2B), d'une aisance managériale et d'une véritable âme d'entrepreneur. Une expérience en restauration n'est pas obligatoire.

📍 PASSTIME annonce l’arrivée de Madame Séverine VILLENEUVE et de Monsieur Pierre ALBANET au sein de son réseau. Le couple d’entrepreneurs prend en charge l’édition PASSTIME sur la totalité du département de l’Isère (38).   Un territoire complet à développer dans une logique patrimoniale   L’Isère constitue un périmètre particulièrement intéressant dans le modèle PASSTIME. L’enseigne fonctionne sur la base d’une exclusivité territoriale : le franchisé développe localement un portefeuille de partenaires, structure son édition et construit progressivement une présence commerciale sur sa zone. Dans cette logique, il ne s’agit pas seulement d’exploiter une activité, mais aussi de faire monter en valeur un territoire.   Une franchise accessible et peu capitalistique   💼 Pour un candidat, PASSTIME met en avant des conditions d’accès particulièrement lisibles : investissement inférieur à 20 000 euros, pas de local commercial, pas de stock, pas de masse salariale obligatoire. Cette structure légère réduit les contraintes fixes et permet de concentrer les ressources sur le développement du terrain.   Des revenus récurrents et un modèle simple à piloter   🔁 L’autre avantage central du concept réside dans la présence de revenus récurrents grâce aux abonnements PASSTIME. Pour un entrepreneur, cette dimension apporte une lecture plus progressive de la montée en puissance de l’activité, tout en s’appuyant sur un modèle opérationnel simple à comprendre et à déployer localement.   Un réseau déjà installé, avec des outils et de l’expérience   🌍 PASSTIME s’appuie aujourd’hui sur environ 70 franchisés, près de 75 territoires et quelque 20 000 partenaires. Pour un repreneur ou un créateur, cet environnement apporte un cadre déjà structuré, une enseigne connue, des outils digitaux et une expérience de plus de vingt ans dans le développement territorial.   Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026   🎉 À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.   Des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.

Le marché de l'occasion explose, en quelques années, il est passé d'un phénomène de niche à un réflexe de consommation pour des millions de Français. Les chiffres parlent d'eux-mêmes :Le marché mondial de la seconde main devrait doubler d'ici 2027.En France, 7 consommateurs sur 10 ont déjà acheté ou vendu un produit d'occasion. La demande progresse dans toutes les catégories : électronique, électroménager, jeux vidéo, outillage…Pourtant, sur le terrain, les zones blanches sont encore nombreuses.Des villes moyennes, des bassins de vie entiers, des territoires entiers avec des habitants, du pouvoir d'achat, et une vraie appétence pour la consommation responsable attendent encore leur magasin Happy Cash Happy Troc - Le GroupeOuvrir un magasin Happy Cash Happy Troc - Le Groupe aujourd'hui, ce n'est pas se battre contre une concurrence saturée. C'est s'implanter sur un marché en croissance, dans des zones où la demande existe déjà mais où l'offre structurée fait encore défaut.C'est pourquoi nous avons identifié des territoires prioritaires à développer, avec un accompagnement complet pour chaque futur franchisé qui souhaite s'y lancer.Un concept éprouvé Une formation solide via Happy Université, dès le premier jourUn réseau national qui vous porteUn marché porteurLes territoires à conquérir ne manquent pas, ce qui manque parfois, c'est l'entrepreneur prêt à saisir l'occasion.Si vous avez l'envie d'entreprendre, le goût du commerce de proximité, et la conviction que la seconde main est l'avenir nous avons peut-être le territoire qu'il vous faut.Contactez-nous, la carte n'attend que vous.

Anne-Laure Couplet, notre Directrice Générale, était présente à l’événement GO Entrepreneurs, organisé à la Paris La Défense Arena, où elle est intervenue aux côtés d’Olivier Fabre et de Jean Michel Karam sur les grandes évolutions des secteurs de la mode et de la beauté. Au fil des échanges, une idée forte s’est dégagée : assurer la continuité d’une entreprise repose avant tout sur sa capacité à se structurer et à évoluer sans perdre son identité. Dans un secteur aussi concurrentiel que la beauté, cette phase de transition représente un moment clé dans la vie d’une PME. L’intervention d’Anne-Laure Couplet a particulièrement insisté sur l’importance de préserver l’ADN d’une maison tout en la faisant évoluer. Renforcer la désirabilité, maintenir un haut niveau d’excellence et garantir une cohérence de marque sont des éléments essentiels pour inscrire durablement une entreprise dans le temps. Aux côtés d’Olivier Fabre et de Jean Michel Karam, qui ont partagé leur expérience et leur vision de la croissance, cette prise de parole a permis de souligner que ces périodes de transition ne sont pas uniquement stratégiques, mais aussi profondément humaines. S’entourer des bonnes personnes et transmettre une vision claire sont des facteurs déterminants. Dans le secteur de la beauté, plusieurs leviers contribuent à renforcer la solidité d’une PME : la fidélité de la clientèle, la qualité de l’expérience proposée, la maîtrise des outils digitaux et la notoriété de la marque. Ces fondamentaux permettent d’aborder l’avenir avec sérénité et d’assurer une continuité cohérente. Préparer l’avenir de son entreprise, c’est avant tout organiser une transition fluide et structurée. Cela passe par une organisation structurée, une bonne transmission des expertises et une attention constante portée à la qualité de service. En ce sens, ces phases d’évolution représentent une véritable opportunité : celle de consolider les acquis, de renforcer la marque et d’ouvrir un nouveau chapitre de développement, en restant fidèle à ce qui fait la singularité de l’entreprise.