Actualités des franchises

Au sein de l’agence Côte-d’Or, le franchisé Redha AMAIRIA fait un bref retour sur ses premiers 18 mois d’activités au sein de La Compagnie des Toits. De son accompagnement aux perspectives, il dresse un bilan de l’enseigne, que ce soit dans la méthodologie de travail que dans le suivi donné au client. « Je suis fier de ce que je fais aujourd’hui : grâce à notre niveau d’exigence dans le travail (sens du détail), je suis convaincu que nous deviendrons prochainement un acteur majeur de notre univers !! » Question 1 Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? J’ai alimenté une première vie professionnelle très ancrée dans le secteur du BTP, où j’ai pu intégrer des entreprises de renom, spécialisées dans la fabrication et la distribution d’ardoises naturelles pour les marchés de la couverture. Grâce à cette solide expérience, j’ai pu contribuer à des projets d’envergure, dans la rénovation du patrimoine. Désireux d’entreprendre, à plus grande échelle, j’ai découvert La Compagnie des Toits, par hasard, en surfant sur Internet… Question 2 Pourquoi avoir choisi d’entreprendre avec la franchise La Compagnie des Toits ? J’ai découvert un concept, un positionnement et un accompagnement qui m’ont vite convaincu, sans oublier la vision de Nicolas Legendre, qui correspondait totalement à mes attentes et à ma perception du monde de la toiture. La Compagnie des Toits cochait positivement plusieurs cases de mon nouveau projet professionnel, tout en sauvegardant mon secteur passion. Question 3 Quel est votre retour d’expériences après presque 2 ans d’activité ? Après 17 mois d’activité, l’agence La Compagnie des Toits Côte-d’Or est totalement dans ses objectifs au niveau du chiffre d’affaires. Concernant la prise de commande, elle est même bien au-delà, puisqu’elle enregistre une augmentation de 35 % par rapport aux estimations. En effet, sur le premier trimestre 2026, elle compte déjà la moitié des prises de commandes de la première année complète. La meilleure surprise fut de constater, qu’à peine un an après le lancement de l’agence, nous bénéficions déjà de demandes entrantes, résultat d’un du bouche-à-oreille efficace, sans oublier celui émanant des clients satisfaits… Question 4 Quelles actions menez-vous pour développer votre CA et vos clients ? Face à cette tendance très positive, j’ai d’ores et déjà investi dans un second camion, qui précède l’arrivée de la seconde équipe, prévue pour le 1er juin 2026. Parallèlement, je vais procéder au recrutement d’un Chargé d’Affaires, afin de m’aider et de m’accompagner au quotidien : son arrivée est prévue pour octobre 2026. Il s’agit d’un recrutement interne : en effet, présent à mes côtés depuis l’ouverture de l’agence en tant que technicien, cet homme va ainsi progresser au niveau compétences et, à titre personnel, je vais bénéficier de sa précieuse expérience (20 ans) pour mieux organiser les chantiers. Question 5 En termes de développement, avez-vous atteint vos objectifs après ces 17 mois ? Oui, indéniablement, même s’il y a toujours des choses à améliorer. Par exemple, nous allons réaliser un « book de prestations », afin de mettre en relief nos réalisations depuis notre ouverture et pouvoir ainsi mettre en avant notre savoir-faire auprès de nos nouveaux clients. L’objectif prioritaire consiste donc à asseoir notre notoriété et affermir notre réputation sur le terrain. Question 6 Comment décririez-vous vos relations avec vos pairs ? Et avec le franchiseur ? Que ce soit auprès des autres franchisés ou avec le franchiseur, les premières remarques qui me viennent à l’esprit sont bienveillance et disponibilité - notamment au moment de mon lancement d’activité, lorsque j’avais de nombreuses questions à leur soumettre. La structuration du réseau La Compagnie des Toits est aussi très efficace, puisqu’elle permet de trouver rapidement les outils et ressources recherchées. Question 7 Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à un candidat à la franchise ? Particulièrement satisfait des choix que j’ai opérés, je ne pourrais que conseiller de foncer avec La Compagnie des Toits ! Dynamique, cette franchise propose un cadre structuré, extrêmement sécurisant et un concept en pleine réussite. Même si les candidats n’ont pas immédiatement le profil technique, ils disposent de tous les outils nécessaires, pour emprunter rapidement le chemin de la réussite. Toutefois, il faut bien garder à l’esprit que malgré ces atouts incontestables, tout candidat doit être prêt à s’investir à 200 % et ne pas trop compter ses heures (notamment au début).

Nous sommes très fiers de vous présenter quelques images de notre périple colombien 🇨🇴 à la rencontre de producteurs de café 🍒et cacao 🍫De belles rencontres, riches de sens, d’émotions et de découvertes sur les méthodes de culture de la terre et de l’arbre.À notre échelle, de l’arbre 🌳à la tasse ☕️ nous nous engageons en tant que maillon de la chaîne à retransmettre avec beaucoup d’humilité l’engagement et la passion des producteurs.❤️Nous remercions chaleureusement les intervenants durant ce voyage pour leur acceuil et leur transmission de connaissances.

En 2026, Dessange célèbre les 30 ans de la gamme Phytodess, créée en 1996. Cet anniversaire marque une étape importante pour notre groupe, mais aussi pour l’ensemble de notre réseau de franchisés, qui fait vivre chaque jour cette expertise en salon. Depuis sa création, Phytodess a été pensée comme une gamme professionnelle, au service des coiffeurs et des clientes. Inspirée du végétal, elle s’inscrit pleinement dans notre savoir-faire en proposant des soins capillaires performants, adaptés aux besoins des clients. Aujourd’hui, la gamme se distingue par des formules contenant jusqu’à 99 % d’ingrédients d’origine naturelle, en réponse aux nouvelles attentes des consommateurs. Elle est entièrement fabriquée en France, dans notre usine située en Bretagne, garantissant qualité, traçabilité et maîtrise de la production. Au cœur de notre réseau, Phytodess constitue un véritable levier de différenciation. Elle permet à chaque salon de proposer des rituels de soin personnalisés, à forte valeur ajoutée, renforçant ainsi l’expérience client et la fidélisation. Ces 30 ans sont l’occasion de valoriser le rôle clé de nos franchisés, qui contribuent chaque jour au rayonnement de la marque. Ensemble, nous faisons évoluer cette gamme emblématique pour continuer à répondre aux attentes du marché, tout en restant fidèles à notre exigence professionnelle. Plus que jamais, Phytodess incarne un pilier de notre offre en salon et un atout stratégique pour l’ensemble de notre réseau.

En 2026, Camille Albane célèbre les 30 ans de la gamme Phytodess, créée en 1996. Cet anniversaire marque une étape importante pour notre groupe, mais aussi pour l’ensemble de notre réseau de franchisés, qui fait vivre chaque jour cette expertise en salon. Depuis sa création, Phytodess a été pensée comme une gamme professionnelle, au service des coiffeurs et des clientes. Inspirée du végétal, elle s’inscrit pleinement dans notre savoir-faire en proposant des soins capillaires performants, adaptés aux besoins des clients. Aujourd’hui, la gamme se distingue par des formules contenant jusqu’à 99 % d’ingrédients d’origine naturelle, en réponse aux nouvelles attentes des consommateurs. Elle est entièrement fabriquée en France, dans notre usine située en Bretagne, garantissant qualité, traçabilité et maîtrise de la production. Au cœur de notre réseau, Phytodess constitue un véritable levier de différenciation. Elle permet à chaque salon de proposer des rituels de soin personnalisés, à forte valeur ajoutée, renforçant ainsi l’expérience client et la fidélisation. Ces 30 ans sont l’occasion de valoriser le rôle clé de nos franchisés, qui contribuent chaque jour au rayonnement de la marque. Ensemble, nous faisons évoluer cette gamme emblématique pour continuer à répondre aux attentes du marché, tout en restant fidèles à notre exigence professionnelle. Plus que jamais, Phytodess incarne un pilier de notre offre en salon et un atout stratégique pour l’ensemble de notre réseau.

L’étude de notoriété réalisée par l’IFOP met en évidence une progression significative de la marque, mais surtout un avantage stratégique majeur : le franchisé s’appuie désormais sur une enseigne déjà bien identifiée par le grand public. Dans un secteur concurrentiel comme la rénovation, cette avance constitue un levier déterminant pour accélérer la réussite entrepreneuriale. Une communication nationale qui bénéficie directement au franchisé Sur la période allant de février 2025 à février 2026, Avenir Rénovations a déployé un plan média d’envergure : plus de 2 100 spots diffusés à la télévision ; 250 insertions en radio ; 7,3 millions d’impressions en streaming ; plus de 923 millions de contacts générés auprès des 35 ans et plus. Cette visibilité massive permet au franchisé de démarrer son activité avec une marque déjà présente dans l’esprit des particuliers. Là où une entreprise indépendante doit construire sa notoriété progressivement, le franchisé bénéficie immédiatement d’un capital confiance. Une reconnaissance déjà installée auprès du public Les résultats de l’étude IFOP confirment l’efficacité de cette stratégie : 88 % de la cible a été exposée aux campagnes ; la télévision constitue le principal vecteur de visibilité ; la radio vient renforcer la répétition du message. Dans ce contexte, le franchisé évolue sur un marché où la marque est déjà familière pour une large part des prospects. Cette reconnaissance préalable facilite la prise de contact et réduit les freins à l’engagement. Un impact concret sur les opportunités commerciales Les retombées des campagnes ne se limitent pas à la visibilité. Elles se traduisent également par une activité digitale soutenue : une progression de 35 % du trafic sur le site ; plus de 218 000 visites enregistrées ; des pics d’audience immédiatement après les diffusions ; un effet prolongé dans le temps. Ces éléments démontrent la capacité du réseau à générer des leads qualifiés. Le franchisé profite ainsi d’un apport régulier d’opportunités commerciales, soutenu par des actions marketing nationales. Une notoriété en phase de développement : un positionnement idéal Les indicateurs montrent une évolution positive de la notoriété : une hausse significative de la notoriété assistée ; une progression encore plus marquée auprès des personnes exposées aux campagnes. Avenir Rénovations se situe aujourd’hui dans une phase de structuration de sa visibilité. Ce contexte est particulièrement favorable pour le franchisé, qui peut encore s’implanter sur son secteur avant que le marché ne devienne plus concurrentiel. Une cible en parfaite adéquation avec l’activité du franchisé L’étude IFOP repose sur un échantillon de 1 000 personnes correspondant aux profils clés du marché : des individus âgés de 35 ans et plus ; des propriétaires ou futurs acquéreurs ; un panel représentatif de la population française. La notoriété mesurée concerne donc directement des particuliers susceptibles de lancer des travaux. Le franchisé bénéficie ainsi d’une visibilité pertinente, orientée vers des clients à fort potentiel. Une image de marque qui rassure et facilite la décision Parmi les enseignements majeurs de l’étude : 60 % des personnes connaissant la marque se déclarent prêtes à y faire appel. Ce chiffre traduit une perception positive, fondée sur : une offre clairement identifiée ; une marque jugée fiable ; un positionnement en phase avec les attentes du marché. Pour le franchisé, cela se traduit par un cycle de vente plus court et une relation commerciale plus fluide. Une visibilité construite sur un écosystème complet La notoriété d’Avenir Rénovations repose sur plusieurs canaux complémentaires : le bouche-à-oreille ; les recherches en ligne ; les réseaux professionnels ; les campagnes médias. Cette diversité renforce l’efficacité globale du dispositif et offre au franchisé plusieurs points d’entrée pour développer son activité. Les atouts clés pour le franchisé Une implantation accélérée Le franchisé s’appuie sur une marque déjà connue, ce qui facilite son lancement. Un soutien marketing puissant Les campagnes nationales génèrent de la visibilité et alimentent le flux de prospects. Des contacts qualifiés La notoriété attire des clients réellement engagés dans un projet de rénovation. Une crédibilité immédiate La marque inspire confiance et simplifie la relation avec les particuliers. Un marché encore accessible La phase de croissance actuelle laisse de nombreuses opportunités d’implantation locale. Conclusion : une dynamique favorable pour entreprendre en franchise L’étude IFOP confirme la montée en puissance d’Avenir Rénovations sur le marché national. La marque bénéficie désormais d’une visibilité solide, tout en étant encore en phase de développement. Pour le franchisé, cette configuration est particulièrement avantageuse. Elle permet de s’appuyer sur une enseigne reconnue, tout en conservant un fort potentiel de croissance locale. Rejoindre le réseau aujourd’hui, c’est donc capitaliser sur une dynamique déjà engagée et participer activement à son expansion sur le territoire.