Actualités LA COMPAGNIE DES TOITS

Ce classement repose sur l’évaluation de plus de 15 000 consommateurs, qui ont noté près de 2 500 enseignes sur trois critères clés : l’attention portée à la clientèle (accueil, réactivité), le niveau d’expertise (compétence et qualité des conseils) et la volonté de recommander l’enseigne. Pour l’enseigne, « Cette distinction confirme le professionnalisme et l’engagement de tout le réseau et souligne la satisfaction de nos clients. Elle valorise un modèle où l’expertise technique s’associe à la qualité de service ». L’année 2025 a été particulièrement dynamique pour La Compagnie des Toits, avec une croissance record de 75 % de nouvelles agences à travers le territoire. Forte de cette expansion, l’enseigne entend poursuivre son développement ambitieux, renforcer sa présence locale et continuer à offrir un service expert et de proximité à ses clients. Au-delà de la reconnaissance, cette distinction constitue une opportunité : accroître la visibilité de l’enseigne, consolider la confiance des clients et réaffirmer sa position de référence sur le marché de la gestion du cycle de vie des toits professionnels.

UN FORMAT INÉDIT ET PERCUTANT : ‘‘LE ¼ D’HEURE ENTREPRENEUR’’ À La Compagnie des Toits, nous avons élaboré une série unique de webinaires express, spécialement destinés aux professionnels d’aujourd’hui et entrepreneurs de demain. En seulement 15 minutes, accédez à un condensé de conseils clairs et avisés pour réussir vos projets professionnels ! Votre intervenant : Nicolas LEGENDRE, fondateur et président du réseau La Compagnie des Toits WEBINAIRE EXPRESS LE 25 NOVEMBRE À 10H00 En seulement ¼ d’heure, découvrez les bonnes raisons de passer du rôle de salarié à celui d’entrepreneur à l’occasion d’un webinaire animé par Nicolas Legendre, président & fondateur du réseau expert des toits professionnels. Que vous envisagiez l’entrepreneuriat ou soyez prêt à quitter votre emploi, nous vous aiderons à identifier les meilleures raisons de vous lancer, tout en vous offrant la possibilité d’interagir avec un expert reconnu. On vous donne rendez-vous le mardi 25 novembre de 10h00 à 10h15 sur la plateforme Webikeo. À PROPOS DE LA COMPAGNIE DES TOITS En tant que réseau expert des toits professionnels en France, La Compagnie des Toits accompagne des chefs d’entreprise vers la réussite au sein d’un marché porteur à la fois vaste et récurrent. Fondée en 2014 puis développée en réseau en 2020, La Compagnie des Toits se développe sur la base d’une vision nouvelle, considérant le toit comme un équipement stratégique qui impacte la performance de toutes les activités professionnelles. En tant que partenaire durable des entreprises ou organismes (privés ou publics), La Compagnie des Toits accompagne ses clients avec une offre de services globale dédiée à la gestion du cycle de vie des toits professionnels : Études, Interventions, Maintenance.

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? (Nom, prénom, âge, date d’intégration et lieu d’implantation, expériences professionnelles) Après une première expérience professionnelle chez EDF à Paris, pour déployer le système d’information SAP, je me suis rapproché de Lyon, pour des raisons familiales. J’ai travaillé pour Norbert Dentressangle, le logisticien où, j’ai abordé des fonctions commerciales, les grands comptes principalement. J’ai ensuite évolué au sein de Géodis, filiale de la SNCF, pendant 6-7 ans, avant d’opter pour de plus petites structures. J’ai donc travaillé pour Mercurial, spécialisé dans le groupement d’achat en métallurgie, au sein d’une équipe de 13-14 personnes, pendant 4 ans, avant de m’interroger sur la prochaine étape de ma carrière… Pourquoi avoir choisi d’entreprendre avec la franchise La Compagnie des Toits ? En tant qu’élu municipal, j’ai eu l’occasion de rencontrer des théoriciens de la ville de demain : ne pouvant plus s’étendre à l’horizontale, il faut impulser une véritable révolution architecturale. Or, il existe beaucoup de surfaces disponibles sur les toits, encore peu exploitées. Entre mon appétence pour le marché BtoB et mon intérêt dans ce domaine, j’ai été interpellé par la présentation de La Compagnie des Toits, sur Internet. Après quelques échanges, j’ai choisi, il y a trois ans, de faire confiance à Nicolas Legendre. Quel est votre retour d’expériences après ces 3 ans d’activité ? D’emblée, je peux affirmer que mon instinct ne m’a pas trahi : les chiffres prouvent que les résultats sont là. Mais cela réclame un très fort investissement personnel, il faut y être préparé. Dans la mesure où il s’agit d’un univers de services, il faut, sans cesse, relancer les devis et progressivement se faire une vraie place sur un marché  concurrentiel, à l’aide d’une prospection commerciale acharnée et organisée – ce qui suppose d’être sur le terrain, en toiture, œuvrer au plus près des acteurs, etc. Même si La Compagnie des Toits était un jeune franchiseur, à l’époque, Nicolas Legendre s’est toujours montré disponible. Aujourd’hui, son équipe est plus étoffée, l’accompagnement s’est structuré – ce qui rend les choses plus faciles pour les nouveaux franchisés – notamment au niveau managérial et gestion des ressources humaines, qui font partie de notre quotidien. Quelles actions menez-vous pour développer votre CA et vos clients ? Aujourd’hui, ma stratégie est assez simple : actions commerciales permanentes (phoning, visite des clients, création d’événements, salons, rappel des prospects…) et relance des clients déjà établis. Avec notre Chargée de Clientèle et le Chargé d’Affaires, on travaille les plans d’actions commerciaux, avec des objectifs pour chacun à court et moyen termes. En termes de développement, avez-vous atteint vos objectifs, 3 ans après ? Il s’agit de distinguer les différents niveaux d’activité : les objectifs d’un démarrage et d’un suivi, pour 3 ans, sont bien encadrés par la franchise La Compagnie des Toits. Aujourd’hui, mes besoins d’accompagnement évoluent – notamment au sujet des grands comptes, pour de nouveaux leads au niveau national. J’arrive à la fin du cycle naissance (1ère année), expansion (2e année) et structuration (3e année) : il faut désormais poser les équipes, mettre en place des outils de pilotage, pour éviter d’être dans l’opérationnel pur et commencer à se projeter pour les 3 prochaines années. Pouvez-vous nous décrire une journée type, en tant que dirigeant d’une agence La Compagnie des Toits ? J’arrive à 7h du matin pour les briefs et débriefs de la mise en place des journées, avec le Chargé d’Affaires et les Techniciens. Après, je me pose dans mon bureau, pour traiter les mails, régler les affaires courantes (RH, banque, gestion, paiement fournisseur…). Vers 8h30-9h, la Chargée de Clientèle arrive et on fait le point sur les actions du jour. Ensuite, je suis avec les équipes, je participe à la qualification des devis, je réponds à un sujet commercial : mon objectif est de mettre de l’huile dans les rouages, de les accompagner et de les faire monter en compétence. Souvent, j’ai également des rendez-vous clients, mais également, fournisseurs. Enfin, je contrôle le planning, à une semaine près, pour vérifier que tout est correct, au niveau des devis, des commandes de matériels, etc. Comment décririez-vous vos relations avec vos pairs ? Et avec le franchiseur ? Avec les autres franchisés, cela relève des relations humaines : selon les circonstances, j’échange naturellement avec eux, réclamant leur avis, leur expérience pratique. De plus le réseau des Agences en Région AuRA s’est étoffé, nos relations sont très régulières. La tête de réseau va plutôt répondre de manière plus formelle et cadrée, alors qu’un franchisé s’exprimera selon son ressenti. Une complémentarité très intéressante, pour aborder une difficulté particulière et surtout, une aide psychologique utile, en cas de doute. Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à un candidat à la franchise ? Il faut se préparer le mieux possible avec une formation et des ouvrages. Pendant les 2 premières années, c’est une activité assez physique, notamment avec des interventions régulières en toiture, mais cela fait partie du métier et on s’y habitue rapidement. Il faut également faire preuve de résilience, une des qualités principales (selon moi) d’un bon entrepreneur. Parallèlement, il ne faut pas mésestimer le poids du management et des ressources humaines dans la gestion quotidienne d’une agence. Sinon, le modèle fonctionne, le marché est porteur et le réseau ne cesse de se développer : vous avez toutes les chances de réussir !

28 agences LA COMPAGNIE DES TOITS Mathieu Fraisse, Timothée Grimaldi, Thibaud Roussel, Thomas Le Gac, Clément Viguié, Maxime Fequet, futurs franchisés La Compagnie des Toits, ont ainsi démarré avec enthousiasme leur formation initiale de 8 semaines. Ainsi, à l’image des 9 précédentes sessions, toutes les thématiques propres aux chefs d’entreprise La Compagnie des Toits, vont être abordées : découverte du système toit, approches techniques, processus commercial, management et stratégie, pilotage des outils, etc. Afin de varier les méthodes d’apprentissage et favoriser l’appropriation des thèmes, l’approche théorique va être accompagnée de jeux de rôles et de mises en situations professionnelles. À l’issue de cette formation et accompagnés de leurs Chargé(e)s de clientèle, ils ouvriront leurs agences début novembre 2025 sur les secteurs suivants : Bas-Rhin Sud (67) – Mathieu F. Isère Nord (38) – Thibaud R. Haute-Garonne Nord (31) – Clément V. Haute-Garonne Est (31) - Timothée G. Yvelines Centre (78) - Thomas L. Lille Nord (59) - Maxime F.   LE RÉSEAU EXPERT DES TOITS PROFESSIONNELS Devenir à terme le réseau expert des toits professionnels, tout en permettant à des porteurs de projet de réussir et de s’épanouir personnellement et professionnellement, telle est l’ambition de l’enseigne. La Compagnie des Toits continue d’offrir une pluralité d’opportunités d’implantations sur toute la France. Pour assurer un bon lancement, booster et sécuriser le développement de chaque franchisé, l’équipe Tête de réseau accompagne en permanence ces derniers et met à leur disposition un ensemble de services parmi lesquels : une formation initiale de 8 semaines, une formation continue, un accompagnement technique et commercial au quotidien, des points de rencontre réguliers, des outils experts et novateurs.

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? (Nom, prénom, âge, date d’intégration et lieu d’implantation, expériences professionnelles) Ingénieur de formation, j’ai passé la première partie de ma carrière professionnelle dans le BTP. Au bout d’une vingtaine d’années chez VINCI Construction, l’envie d’entreprendre, articulée dans ma famille depuis des générations, commence à se faire sentir. Pour cela, je fais une formation sur la reprise et la cession d’affaires, au C.R.A. de Lyon, qui me renseigne sur les principaux atouts indispensables, pour diriger une société, mais je m’interroge sur la solitude du dirigeant. Ce qui m’a encouragé à m’intéresser à la franchise…   Pourquoi avoir choisi de débuter avec la franchise La Compagnie des Toits ? Alors que je sollicitais des échanges avec des franchisés dans mon secteur – notamment l’un d’une enseigne de courtage en travaux, par un heureux hasard, un webinaire au C.R.A. est organisé sur La Compagnie des Toits, avec Nicolas Legendre, accompagné d’un franchisé. Séduit par leur discours, je décide de les contacter : la franchise est, avant tout, une histoire de rencontres (accessibilité du fondateur, discours sans filtre…) et la toiture est également un univers qui me tente. Largement accoutumé à la gestion des chantiers et des ouvriers, je ne devais m’adapter qu’au volet technique, caractérisant les toits professionnels...   La formation vous a-t-elle permis, concrètement, de démarrer votre activité dans des conditions optimales ? Avant même la signature du contrat, Nicolas Legendre a exposé le contenu et l’accompagnement technique : il a été facile de constater qu’il ne s’agissait pas d’une coquille vide ! Il y avait de la matière et de la réflexion – notamment grâce à l’expérience, en tant que franchisé, de son fondateur, avec ses erreurs, comme ses succès. Composée de 5 semaines dédiées à la technique et de 3 semaines autour de la gestion et la communication, la formation initiale a été livrée avec des clés pratiques, fonctionnelles, efficaces, pour démarrer avec une véritable sérénité.   De quel accompagnement avez-vous bénéficié pour le lancement de votre activité ? Au-delà de la formation initiale, l’accompagnement technique s’est poursuivi, avec des visites d’agence, des visio et une hotline disponible. Pour le volet marketing et développement du portefeuille client, la formation nous a, d’ores et déjà, indiqué comment les chercher et répondre à leur besoin, comment les fidéliser, avoir de la récurrence dans les commandes, etc.   Comment vous projetez-vous à court/moyen/long terme ? Aujourd’hui, les résultats sont conformes aux prévisions, voire légèrement supérieurs. À court terme, il s’agit donc de consolider cette organisation : si je bénéficie d’un Chargé de Clientèle, depuis le lancement et d’un binôme de techniciens, depuis septembre 2024, je vais essayer de dédoubler l’équipe de techniciens, dans les prochains mois. Parallèlement, je vais aussi recruter un Chargé d’Affaires : si j’assume actuellement ce rôle, c’est un vrai marathon ! En me libérant d’une casquette, pour ne conserver que celle de franchisé, je pourrai définir des objectifs à plus long terme – notamment avec des affaires plus conséquentes, nécessitant une analyse plus approfondie…   Quels sont, selon vous, les atouts du réseau La Compagnie des Toits ? Au-delà des qualités humaines de son dirigeant, la technique est, indéniablement, le plus grand atout de La Compagnie des Toits. Si elle est déjà bien structurée, le fait que la franchise soit jeune, permet aux franchisés de s’impliquer davantage dans l’amélioration du système, et devenir, à leur tour, forces de propositions. Bien évidemment, la jeunesse de l’enseigne, doit nous inciter à gommer les imperfections, pour les transformer en nouvelles perspectives.   Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à un candidat à la franchise ? En premier lieu, « mettre des baskets », car c’est une épreuve d’endurance, un exercice physique, inscrit dans la durée. L’idéal est de solliciter une journée en immersion, pour mieux évaluer le travail à accomplir. Ensuite, être « franchise compatible », c’est accepter ce fonctionnement. Le concept a été éprouvé, décortiqué, son développement est optimisé, on respecte son déroulé. Si c’est le cas, sachez que l’aventure est belle, vous aurez le sentiment d’être votre propre patron, libre, sans être isolé(e). Mieux encore, avec une solidarité entre les franchisés, qui stimule et favorise le partage et les échanges. Un collectif gagnant à coup sûr !  

Maximiser la valeur de votre entreprise est une étape importante pour assurer une transmission réussie et optimiser votre retour sur investissement. On vous donne rendez-vous le mardi 29 avril à 10h00 à l'occasion d'un webinaire animé par Nicolas Legendre, président & fondateur du réseau expert des toits professionnels. Inscrivez-vous gratuitement dès maintenant : webinar/le-d-heure-entrepreneur-decouvrez-comment-valoriser-une-entreprise-du-btp-en-cas-de-cession-revente   En seulement ¼ d’heure, découvrez les stratégies pour préparer et valoriser une entreprise du BTP avant la cession. De l'optimisation des performances financières à la mise en avant des atouts stratégiques, nous vous guiderons à travers les meilleures pratiques pour une transition en toute sérénité. __________ Un format inédit et percutant : ‘‘Le ¼ d’heure entrepreneur’’ À La Compagnie des Toits, nous avons élaboré une série unique de webinaires express, spécialement destinés aux professionnels d’aujourd’hui et entrepreneurs de demain. En seulement 15 minutes, accédez à un condensé de conseils clairs et avisés pour réussir vos projets professionnels ! Votre intervenant :  Nicolas LEGENDRE, fondateur et président du réseau La Compagnie des Toits À propos de La Compagnie des Toits : En tant que réseau expert des toits professionnels en France, La Compagnie des Toits accompagne des chefs d’entreprise vers la réussite au sein d’un marché porteur à la fois vaste et récurrent. Fondée en 2014 puis développée en réseau en 2020, La Compagnie des Toits se développe sur la base d’une vision nouvelle, considérant le toit comme un équipement stratégique qui impacte la performance de toutes les activités professionnelles. En tant que partenaire durable des entreprises ou organismes (privés ou publics), La Compagnie des Toits accompagne ses clients avec une offre de services globale dédiée à la gestion du cycle de vie des toits professionnels : Études, Interventions, Maintenance.

Pouvez-vous présenter votre parcours en quelques mots ? Après une formation de juriste, j’ai évolué pendant 20 ans dans l’industrie, principalement dans la négociation de contrats de constructions et d’achats/ventes de prestations complexes. Dans cet univers très technique, j’ai toujours navigué dans des métiers opérationnels, au sein de grands groupes, puis auprès de PME. C’est au contact de ces plus petites structures que j’ai découvert, peu à peu, l’envie d’entreprendre. Toutefois, la complexité de mon projet était de concilier ma volonté d’aller dans un domaine technique, avec ma formation généraliste… Pourquoi avoir choisi d’entreprendre en franchise ? Après une dizaine d’années de maturation, mon envie d’entreprendre a pris une dimension plus concrète. Alors que je suis toujours en poste, la société chinoise pour laquelle je travaille change de stratégie et la nouvelle feuille de route ne me convient plus : je décide donc de m’en aller… Marié et père de 5 enfants, je n’envisageais, pas une seconde, la création d’entreprise : compte-tenu de mes responsabilités familiales, je ne pouvais pas, sereinement, m’orienter dans une voie où la rentabilité est si difficile à programmer dans le temps. Je me suis concentré alors vers la reprise d’entreprise technique, en me disant que le transfert de compétences avec le Cédant pouvait m’aider à « compenser » ma formation généraliste. En réalité, la recherche s’avère difficile, avec une réelle difficulté à se projeter, dans la mesure où cela peut prendre quelques semaines à 2 ans… Or, je suis contraint par le temps : je dois impérativement inscrire mon projet dans le cadre limité de mes 2 années de droits au chômage. Parallèlement, je décide donc de regarder les offres en franchise, même s’il y en a peu concernant le domaine technique : en effet, pour moi, en création pure, c’est la seule hypothèse réaliste, au vu de mon parcours, de mes envies et de mes responsabilités familiales… Qu’est-ce qui vous a amené à rejoindre La Compagnie des Toits ? Au cours de mes recherches, j’ai étudié deux franchises, de manière plus approfondie, mais La Compagnie des Toits a rapidement retenu toute mon attention. Tant au niveau de son approche que pour sa technicité, elle se distinguait nettement de l’autre. En effet, sur les 8 semaines de formation, il y en avait 5 uniquement dédiées à la technique, ce qui était un excellent point de départ. Ensuite, au hasard de mes vacances, je suis allé rencontrer le gérant de l’agence La Compagnie des Toits Bouches-du-Rhône Nord-Est et je lui ai posé directement mes questions, levant, grâce à lui, mes derniers doutes. Ingénieur de formation, il était totalement ignorant de ce qui concernait la toiture. Pour autant, avec l’accompagnement de la franchise, il s’est rapidement senti compétent techniquement. Dans la formation initiale, comment s’est déroulée la partie technique ? Quels en ont été les moments marquants ? J’ai beaucoup apprécié la formation initiale de La Compagnie des Toits, et plus particulièrement la partie technique. Pendant 4 semaines, nous sommes restés en huis clos, avec un autre gérant et notre formateur technique, bénéficiant aussi d‘interventions régulières de Nicolas Legendre, fondateur du réseau. La force de cette franchise est d’avoir su industrialiser l’analyse du toit : quelle que soit le type de couverture (couverture traditionnelle, bitume, etc.), les différentes parties du toit sont nécessaires pour assurer des fonctions précises, que l’on doit retrouver dans tous les types de toiture. L’apprentissage s’est déroulé de façon très progressive, avec une approche pratique des problèmes, ce qui s’est avéré très précieux dans nos démarches commerciales. À l’origine, la connexion commerce/technique n’était pas vraiment évidente, alors que, maintenant, elle me saute aux yeux tous les jours ! Je m’explique. Généralement, les clients nous contactent, pour répondre à une problématique et demandent un devis, pour une réfection complète. Lorsqu’ils ont déjà rencontré un autre professionnel, nous pouvons réellement faire la différence avec nos concurrents ! En effet, contrairement à eux, nous ne sommes pas soumis à un catalogue de produits. Mieux, nous pouvons les accompagner sur tout le périmètre de leur toiture. Nous disposons du recul (et des compétences techniques) pour voir toutes les alternatives possibles : pourquoi refaire la totalité du toit, lorsqu’une réparation spécifique pourrait être aussi efficace et limiter les coûts ? ou à l’inverse : est-il raisonnable de continuer à réparer ce toit qui aurait plutôt besoin d’une réfection ? Enfin, la 5e semaine de la formation La Compagnie des Toits est consacrée aux solutions que proposent les partenaires de la franchise. À cette occasion, nous sommes allés rencontrer plusieurs partenaires spécialisés (fournisseurs de résine, membranes PVC et bitume, membrane EPDM, etc.) Toujours pour la formation initiale, qu’en est-il de la partie commerciale ? La partie commerciale dure 2 semaines et s’est avérée tout aussi indispensable que la partie technique… Avant toute chose, il faut savoir que la franchise réclame le recrutement d’un commercial, en amont de la formation. En effet, un planning est remis, dès la signature de la franchise, pour que, notamment, le financement, le local, ainsi que le recrutement du commercial soient déjà actés. Pour cette démarche, La Compagnie des Toits peut accompagner cette embauche : dans mon cas, Nicolas Legendre a fait passer un entretien à 2 candidats que j’avais reçus, allant jusqu’à leur demander de se soumettre à un exercice de démarchage téléphonique. À l’issue de ces rencontres, il m’a fait part de son impression et j’ai pu choisir plus sereinement mon commercial. Dans le cadre de la formation initiale de La Compagnie des Toits, il est alors invité à me rejoindre pour la partie qui le concerne. Après un petit rattrapage sur la partie technique, nous entamons une partie théorie sur la commercialisation des services de la franchise. La deuxième semaine est consacrée à la mise en pratique : nous passons des appels téléphoniques, pour décrocher des rendez-vous concrets, afin de démarrer notre activité. Le formateur reste à l’écoute et nous fait des commentaires sur les arguments à privilégier et sur d’autres axes d’améliorations de notre discours commercial. Après ces 8 semaines de formation initiale, vous sentez-vous prêt à démarrer ? À l’issue de la formation initiale, l’activité est lancée avec l’exercice de la prise de rendez-vous. Nous nous sentons bien armés pour démarrer. Lorsque j’ai tourné la clé dans la serrure le lundi 4 avril, j’avais un planning de rendez-vous client complet pour 3 semaines. Reste à finaliser le démarrage des premiers chantiers effectifs… Heureusement, pendant les 3 premiers mois du contrat, j’ai bénéficié de 2 réunions en visio, de 2 heures chacune, pour évoquer toutes les questions techniques qui me traversaient l’esprit : diagnostics, préconisations, organisation de chantier, etc. Tout en sachant qu’il est toujours possible d’appeler en dehors de ces créneaux, et aussi souvent que nécessaire. Comment décririez-vous le réseau La Compagnie des Toits, vu de l’intérieur ? Pour moi, la formation La Compagnie des Toits s’est achevée le 30 mars dernier. Depuis, je constate que ce réseau est extrêmement vivant et très nourrissant sur le plan technique. J’échange beaucoup avec les autres gérants, notamment sur les dimensions gestion et commerce. Je m’adresse également beaucoup à mon franchiseur pour faire le point sur la stratégie de développement de mon entreprise. Dans tous les cas, je me sens écouté et soutenu. De quels autres accompagnements bénéficiez-vous, pour le lancement de votre activité ? Au-delà de l’accompagnement de La Compagnie des Toits, je me suis appuyé sur deux dispositifs : Initiative Eure-et-LoirAu-delà du prêt d’honneur qui vient de m’être accordé, ce réseau me permet d’avoir un solide ancrage local. En effet, si j’habite à Rambouillet, ma zone d’intervention s’étend sur les départements de l’Eure-et-Loir et des Yvelines. Mais je me suis naturellement orienté vers le réseau Initiative Eure-et-Loir, territoire prépondérant sur mon secteur d’activité. Réseau entreprendreÀ l’heure où je vous parle, je passe en comité d’engagement la semaine prochaine. Si je suis accepté, je bénéficierai d’un prêt d’honneur et d’un accompagnement personnalisé. Ainsi, cet apport financier pourra augmenter le financement de l’entreprise, permettant de disposer d’une réserve de trésorerie et/ou faire face à l’embauche d’un autre binôme de couvreur. Ce suivi me permettrait, de challenger mon projet sous tous les angles (matériel, commerce, juridique, etc.), tout en bénéficiant d’un accompagnement, qui sorte de la bulle du spécialiste de la couverture. Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à un candidat à la franchise ? Au départ, je n’avais pas envie d’être seul pour entreprendre : selon ce postulat, la franchise est une bonne option ! On est forcément soutenu par un franchiseur, avec lequel nos intérêts sont alignés. Plus spécifiquement, pour un candidat à La Compagnie des Toits, s’il est passionné par le savoir-faire technique, il est assurément à la bonne place !

Les 10 et 11 octobre 2024, les affiliés La Compagnie des Toits se sont retrouvés pour leur troisième convention nationale, à Lyon (69). Cet événement a été l’occasion de célébrer l’ambition partagée par les affilés d’incarner le réseau expert des toits professionnels, qui s’est trouvée renforcée par les différents projets portés par l’enseigne. L’ambition, partagée par les franchisés d’incarner le réseau expert des toits professionnels, s’est trouvée renforcée par les différents projets portés par l’enseigne : développement, animation, sécurité et technique, marketing et communication, gestion, etc. Dans une ambiance conviviale, un rallye en 2 CV a permis de renforcer la cohésion du groupe, suivi de la cérémonie de remise des Lauriers de la Bonne Compagnie, une nouveauté 2024 visant à récompenser les meilleures performances du réseau. Nous tenons à remercier chaleureusement les affiliés pour leurs messages recueillis pendant mais aussi après la convention.

Raphaël LESAGE, Jérôme MAYNADIER, Emmanuel FAUCHIER-DELAVIGNE, Stéphane LANDREAU, Adrien DEVAL, Samuel PORCHER et Eric MULLER, futurs franchisés La Compagnie des Toits, ont ainsi démarré avec enthousiasme leur formation initiale de 8 semaines. Avec des expériences professionnelles diverses et variées allant de la gestion de projet informatique à la direction commerciale, en passant par la gestion d'équipes ou encore les ressources humaines, ils vont pouvoir s'approprier celui des toits professionnels. Ainsi, à l’image des huit précédentes sessions, toutes les thématiques propres aux chefs d’entreprise La Compagnie des Toits, vont être abordées : découverte du système toit, approches techniques, processus commercial, management et stratégie, pilotage des outils, etc. Afin de varier les méthodes d’apprentissage et favoriser l’appropriation des thèmes, l’approche théorique va être accompagnée de jeux de rôles et de mises en situations professionnelles. À l’issue de cette formation et accompagnés de leurs Chargé(e)s de clientèle, ils ouvriront leurs agences début avril 2025 sur les secteurs suivants : Seine-Maritime Ouest (76) – Raphaël L. Rhône Est (69) – Jérôme M. Bouches-du-Rhône Ouest (13) – Emmanuel F. Ain (01) - Stéphane L. Drôme (26) - Adrien D. Gard (30) - Samuel P. Ille-et-Vilaine Sud (35) - Eric M.   LE RÉSEAU EXPERT DES TOITS PROFESSIONNELS Devenir à terme le réseau expert des toits professionnels, tout en permettant à des porteurs de projet de réussir et de s’épanouir personnellement et professionnellement, telle est l’ambition de l’enseigne. La Compagnie des Toits continue d’offrir une pluralité d’opportunités d’implantations sur toute la France. Pour assurer un bon lancement, booster et sécuriser le développement de chaque franchisé, l’équipe Tête de réseau accompagne en permanence ces derniers et met à leur disposition un ensemble de services parmi lesquels : une formation initiale de 8 semaines, une formation continue, un accompagnement technique et commercial au quotidien, des points de rencontre réguliers, des outils experts et novateurs. Vous souhaitez vous aussi intégrer en tant que franchisé, un réseau expert aux convictions fortes ? Contactez-nous